廣州時間管理的工具內(nèi)訓課

課程大綱

第 一章  時間管理的概念

1、什么是時間管理？

2、時間的特性

3、為什么要進行時間管理？

4、四代時間管理的發(fā)展

自測：你的時間管理能力如何

第二章  時間管理的誤區(qū)

1、誤區(qū)之一：工作缺乏計劃

2、誤區(qū)之二：無條件接受事務(wù)委托與干擾

3、誤區(qū)之三：習慣拖延時間

4、誤區(qū)之四：進取意識不強

5、誤區(qū)之五：環(huán)境混亂

分析：關(guān)于時間浪費的調(diào)查

案例分析：工作干擾案例分析

第三章  時間管理的六項基本原則

1、原則之一：制定明確的工作目標

2、原則之二：列出工作計劃清單

3、原則之三：分清工作的輕重緩急

4、原則之四：有計劃有組織地進行工作

5、原則之五：掌握20/80定律

6、原則之六：立即行動

實踐練習：工作日志記錄表

第四章  時間管理的五大關(guān)鍵

1、要事**

2、充分授權(quán)

3、每天**一小時“不被干擾”

4、做**有效率的事

5改變習慣

課堂游戲：測量自己的工作時間

第五章 高效的工作管理：工作計劃

1、計劃的概念定義。

2、計劃的作用

3、計劃的原理

4、 計劃工作開展的方法

5、計劃的跟進過程

第六章 計劃編制的步驟：

1、 確定目標

2.、認清現(xiàn)狀

3、研究過去

4、決策：預(yù)測并有效地確定計劃的重要前提條件

5、制定行動計劃

6、 要完成到何種程度？---計劃目標

7、要完成什么？---計劃內(nèi)容

8、誰負責完成？---計劃責任人

9、完成的日期？---計劃時間

10、完成的條件？---計劃資源配置

模擬與討論: 為你希望做的一件事情制訂計劃與行動方案!

第七章  編制計劃的方法

1、PDCA計劃循環(huán)法（戴明循環(huán)管理法）

2、滾動計劃法

3、工作分解結(jié)構(gòu)法(WBS)

4、甘特圖法

案例分析：消費市場調(diào)查項目案例 —WBS

案例分析：年度方策實施時間計劃表（甘特圖范例）