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新任主管管理技能培訓(xùn)

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開課學(xué)校 廣州諾達(dá)名師

班制:周末班

上課(咨詢)地址:

黃埔大道中197-2**號(hào)

課程介紹Course Introduction

課程背景

職場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律必需是呈上升趨勢(shì),而每一次的升遷都是一次脫變,工作的寬度與深度的變化,身邊的磁場(chǎng)的改變,我們的角色與心態(tài)同時(shí)也需要進(jìn)行重新的定位與規(guī)劃。

我們?nèi)绾卧忈屪晕衣殬I(yè)發(fā)展的職業(yè)素養(yǎng)、角色轉(zhuǎn)型、組織定位、解碼、溝通、監(jiān)督等能力塑造,目標(biāo)管理、激勵(lì)、執(zhí)行力等方面技能和知識(shí),從而解決自己在日常工作中從管理自我到管理他人的困惑和問題。

了解管理人員的角色與職責(zé),在工作中發(fā)揮應(yīng)有的功能;培養(yǎng)管理者應(yīng)有的正確態(tài)度;發(fā)揮組織效能,以團(tuán)隊(duì)力量完成企業(yè)目標(biāo);能夠以科學(xué)化的思想及方法,掌握目標(biāo)及績(jī)效管理的方法,做好工作管理;學(xué)習(xí)溝通的技巧與方法,建立職場(chǎng)中良好人際關(guān)系,透過有效溝通有效達(dá)成任務(wù);掌握人性特點(diǎn),能夠帶人帶心,學(xué)會(huì)授 權(quán)管理激發(fā)部屬工作意愿,提升工作士氣。

課程內(nèi)容


第 一講:晉級(jí)——職業(yè)與心態(tài)行為的關(guān)聯(lián)

1.晉級(jí)后職場(chǎng)磁場(chǎng)的變化與行為變化

2.選擇自己適合的階段目標(biāo)

3.認(rèn)知模型的改變

4.時(shí)代管理者七大根性

5.自我認(rèn)知的桎梏

6.從乘客到司機(jī)的七個(gè)轉(zhuǎn)變

7.管理解碼力塑造

第二講:計(jì)劃——一切管理的核心發(fā)源地

1.中層為什么會(huì)越當(dāng)越累?

2.中層的如何化解自己的壓力

3.如何執(zhí)行才得達(dá)達(dá)上司的成果要示

4.執(zhí)行的難點(diǎn)有哪些?

5.為什么說合理的計(jì)劃是執(zhí)行源泉?

6.如何讓執(zhí)行之泉科學(xué)合理

7.計(jì)劃的設(shè)計(jì)原理的把握與運(yùn)用

第三講:執(zhí)行——高效能管理者的心經(jīng)路

1.管理者的執(zhí)行力認(rèn)識(shí)

2.執(zhí)行力的三個(gè)層次分析

3.個(gè)人執(zhí)行力與企業(yè)執(zhí)行的關(guān)系

4.如何在執(zhí)行前有效進(jìn)行安排

5.如何在執(zhí)行中有效進(jìn)行“糾偏”

6.如何解決企業(yè)執(zhí)行中的“上下不同欲”問題

7.高效執(zhí)行的核心能力

8.如何塑造優(yōu)良的執(zhí)行力文化

案例分享1:海爾公司的“責(zé)任心”執(zhí)行

第四講:授 權(quán)——激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力**途徑

1.授 權(quán)的真正意義何在?

2.為什么有些管理層不能有效授 權(quán)?

3.授 權(quán)的六個(gè)層級(jí)

4.認(rèn)識(shí)四種授 權(quán)風(fēng)格

5.管理者有效授 權(quán)的技巧

6.委派部屬職責(zé)之內(nèi)容與技巧

7.如何透過授 權(quán)增進(jìn)部屬能力

8.授 權(quán)的實(shí)務(wù)問題及對(duì)策

第五講:考核——工作結(jié)果量化價(jià)值體現(xiàn)

1.目標(biāo)管理與績(jī)效考核的關(guān)系

2.兩個(gè)方向的目標(biāo)分解方式

3.四步法從工作中提取KPI

4.有效對(duì)KPI進(jìn)行“公平性篩選”

5.如何用七步法對(duì)KPI進(jìn)行落實(shí)

6.如何在過程中進(jìn)行有效的“績(jī)效監(jiān)控”

7.績(jī)效管理的核心:績(jī)效面談

8.績(jī)效管理可持續(xù)的兩大法寶

案例分享1:績(jī)效罷引發(fā)的罷工處理

視頻分享2:李世民談績(jī)效考核

第六講:時(shí)間——高效能人士的成功階梯

1.認(rèn)識(shí)時(shí)間管理的本質(zhì)與特征

2.時(shí)間管理常見陷阱

3.第四代與第五代時(shí)間管理的分析與運(yùn)用

4.常見時(shí)間管理的五大原則的運(yùn)用

5.時(shí)間管理自省法則運(yùn)用

6.時(shí)間管理四象限法則運(yùn)用

7.時(shí)間管理韻律法則運(yùn)用

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諾達(dá)名師是一個(gè)專門提供企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的網(wǎng)站,匯集了全國各大企業(yè)內(nèi)訓(xùn)機(jī)構(gòu)新的內(nèi)訓(xùn)課程及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)信息,自2009年成來以來已經(jīng)為近千家企業(yè)提供過市場(chǎng)營(yíng)銷企業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。培訓(xùn)涵蓋:管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

諾達(dá)名師培訓(xùn)擁有目前全面、系培訓(xùn)課程體系,先進(jìn)的培訓(xùn)理念和培訓(xùn)模式,頂級(jí)的培訓(xùn)師資。可以根據(jù)您公司的情況定制培訓(xùn)方案,諾達(dá)名師已經(jīng)在北京,上海,廣州,深圳,天津,南京,蘇州,杭州等地開設(shè)分公司,服務(wù)全國客戶,詳情您可以向在線客服進(jìn)行咨詢,咨詢電話:18898361497


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