北京新員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)公開課

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(一) 團(tuán)隊(duì)概述

一、 什么是團(tuán)隊(duì)

二、 團(tuán)隊(duì)與群體的本質(zhì)區(qū)別

三、 團(tuán)隊(duì)構(gòu)成要素

四、 團(tuán)隊(duì)精神

1. 團(tuán)隊(duì)精神的定義

2. 團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)是什么？

3. 團(tuán)隊(duì)精神的根本是什么？

4. 團(tuán)隊(duì)精神的核心是什么？

五、 團(tuán)隊(duì)精神意義

1. 團(tuán)隊(duì)精神體現(xiàn)－1 1>2（向心力、凝聚力）

2. 團(tuán)隊(duì)精神價(jià)值－組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)的**

3. 團(tuán)隊(duì)精神特征－高度統(tǒng)一性、高度責(zé)任感、高度自主性

(二) 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的條件

一、 團(tuán)隊(duì)凝聚力散漫的原因

二、 缺乏凝聚力的表現(xiàn)

三、 打造高效團(tuán)隊(duì)的前題－有位好領(lǐng)導(dǎo)

1. 高效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的8大武器

四、 打造高效團(tuán)隊(duì)必備的條件－成員正確的價(jià)值觀

高效團(tuán)隊(duì)成員6大職業(yè)價(jià)值觀

(三) 打造團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法策略

一、 共同愿景－偉大的“凝結(jié)核”

1. 描繪美麗的愿景

2. 啟動(dòng)遠(yuǎn)景規(guī)劃，打造團(tuán)隊(duì)凝結(jié)核

3. 制定科學(xué)的行動(dòng)策略

目標(biāo)制定的方法

計(jì)劃制定的方法

4. 要求：

愿景清晰

目標(biāo)明確

計(jì)劃可以

二、 團(tuán)隊(duì)合作－團(tuán)隊(duì)凝聚力產(chǎn)生的源泉

1. 團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ)

建立信任

培養(yǎng)意識(shí)

增強(qiáng)溝通

明確分工

案例分析

2. 團(tuán)隊(duì)合作的要求

目標(biāo)一致

承擔(dān)責(zé)任

關(guān)系融洽

齊心協(xié)力

行動(dòng)統(tǒng)一

3. 確立團(tuán)隊(duì)工作原則

對(duì)事不對(duì)人

強(qiáng)調(diào)正面效果

具體而實(shí)在

展示信心

4. 團(tuán)隊(duì)合作管理3個(gè)小技巧技巧

三、 企業(yè)文化－永久的“凝聚劑”

1. 和諧成就高效團(tuán)隊(duì)

2. 妥善處理團(tuán)隊(duì)沖突

3. 信任是高效的**步

4. 實(shí)行有效的績(jī)效管理

有目標(biāo)

有結(jié)果

有評(píng)價(jià)

有獎(jiǎng)懲

5. 承諾到位，兌現(xiàn)到位

四、 協(xié)調(diào)溝通－高效團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑

1. 沒有溝通就沒有團(tuán)隊(duì)

2. 耐心傾聽不同的聲音

3. 積極進(jìn)行面對(duì)面的溝通交流

與上司溝通交流的技巧

與下屬溝通交流的技巧

4. 協(xié)調(diào)溝通，快樂工作

5. 建立渠道，避免溝通障礙

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

諾達(dá)老師是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

諾達(dá)老師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。

諾達(dá)老師與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。

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