課程簡(jiǎn)介：企業(yè)總裁培訓(xùn)課程內(nèi)容總裁，英文稱President，是僅次于執(zhí)行官的行政長(zhǎng)官，也是負(fù)責(zé)管理企業(yè)的具體事務(wù)。一般會(huì)由CEO兼任或空缺。如果公司業(yè)務(wù)太大，CEO一個(gè)人管理不過(guò)來(lái)，董事會(huì)就會(huì)聘請(qǐng)一個(gè)總裁甚至外加多個(gè)副總裁來(lái)幫忙?？偛眯枰獙?duì)公司的董事會(huì)負(fù)責(zé)，董事會(huì)對(duì)總裁的決定有監(jiān)督權(quán)。聚焦問(wèn)題，知識(shí)預(yù)熱1經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？缺乏商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)變革轉(zhuǎn)型方向、盈利模式創(chuàng)新的能力，企業(yè)“是生是死”正遭遇嚴(yán)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)培訓(xùn)課程課程詳情企業(yè)的發(fā)展和財(cái)富不僅來(lái)源于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的利潤(rùn)累加，更來(lái)自產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接下新模式的突破和利潤(rùn)倍增。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)宏觀形勢(shì)發(fā)生了許多變化，資本市場(chǎng)也進(jìn)入一個(gè)調(diào)整變化期。為此，博商管理推出了資本運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)班，為中國(guó)培養(yǎng)一批資本型的企業(yè)家，幫助企業(yè)家掌握資本運(yùn)作精髓。核心課程1、解決知識(shí)問(wèn)題：系統(tǒng)方法論工具以及配置實(shí)踐；設(shè)置系統(tǒng)課程體系，即學(xué)即用，切實(shí)解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題2、解決轉(zhuǎn)化問(wèn)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：企業(yè)管理層培訓(xùn)課程企業(yè)經(jīng)營(yíng)的困惑？01為什么團(tuán)隊(duì)結(jié)果少，理由多？業(yè)績(jī)少，借口多？有什么方法可以樹(shù)立結(jié)果意識(shí)呢？02為什么付出比計(jì)劃多10倍的精力，可結(jié)果往往卻只得到計(jì)劃中10%的結(jié)果？03為什么年初計(jì)劃，到年底卻完不成？有什么機(jī)制可以讓公司計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)呢？04為什么我們也做周計(jì)劃，月計(jì)劃，但是還是完不成？有什么好辦法讓講落地呢？適合對(duì)象：企業(yè)負(fù)責(zé)人+企業(yè)核心管理層+團(tuán)隊(duì)核心成員授課方式：方法論+...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：總裁企業(yè)管理培訓(xùn)班經(jīng)營(yíng)企業(yè)您是否有以下困惑？產(chǎn)品越來(lái)越?jīng)]有競(jìng)爭(zhēng)力了？新客戶不知道去哪里找？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的套路越來(lái)越深了？員工不知道方向戰(zhàn)略在哪里？什么事情都要靠老板拍板？適合學(xué)員：企業(yè)核心管理層使用教材：廣州博商教育專用教材教學(xué)師資：廣州博商專業(yè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)教學(xué)目的：提升管理層的綜合能力課程詳情廣州博商教育開(kāi)設(shè)了總裁企業(yè)管理培訓(xùn)班，適合企業(yè)核心管理層參加。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：您和您的企業(yè)是否遇到以下問(wèn)題？管理同頻：缺乏戰(zhàn)略共識(shí)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、缺乏管理效能組織創(chuàng)新：組織路徑依賴、組織能力匱乏、績(jī)效考核不清持續(xù)增長(zhǎng)：品牌營(yíng)銷失控、業(yè)務(wù)執(zhí)行不力、增長(zhǎng)起伏不定創(chuàng)新EMBA為什么值得學(xué)習(xí)？面對(duì)不確定的市場(chǎng)環(huán)境企業(yè)如何打造組織能力？如何持續(xù)增長(zhǎng)？創(chuàng)新是做大公司的唯一之路課程優(yōu)勢(shì)：導(dǎo)師大咖：用高性價(jià)比的學(xué)費(fèi)，學(xué)習(xí)北、交、復(fù)、清等國(guó)內(nèi)知名院校的師資課程實(shí)戰(zhàn)落地：來(lái)自PATH:平安、阿...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：你企業(yè)發(fā)展中常遇到哪些困難？增長(zhǎng)遇到瓶頸品牌營(yíng)銷失控空喊創(chuàng)新沒(méi)有行動(dòng)組織活力不夠戰(zhàn)略執(zhí)行不一致領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)缺乏為什么參加創(chuàng)新3.0高管訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同頻激發(fā)組織活力賦能創(chuàng)新增長(zhǎng)課程收獲1、提升戰(zhàn)略與創(chuàng)新思維2、高端校友人脈：大中型企業(yè)董事長(zhǎng)及高管3、助力創(chuàng)新增長(zhǎng)，績(jī)效落地4、完善的增長(zhǎng)工具、方法論、學(xué)以致用5、釋放組織活力，激發(fā)組織動(dòng)能6、實(shí)踐轉(zhuǎn)化：結(jié)合企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，在課堂現(xiàn)場(chǎng)做出落地方案學(xué)習(xí)路徑(三天...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：民企成長(zhǎng)突破·總裁行動(dòng)項(xiàng)目主辦：博商管理科學(xué)研究院一、企業(yè)困局01.經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。02.公司業(yè)績(jī)，保持或前行？公司各環(huán)節(jié)效率開(kāi)始低下，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是運(yùn)營(yíng)效率及反應(yīng)速度的比拼。03.個(gè)人突破，習(xí)慣或行動(dòng)？總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時(shí)代對(duì)總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來(lái)越高。04.如何破局？在此之前，你坐著聽(tīng)別人的案例...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、企業(yè)困局經(jīng)濟(jì)寒冬，衰退或崛起？我國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已進(jìn)入國(guó)內(nèi)外環(huán)境的雙重考驗(yàn)，民營(yíng)企業(yè)正遭遇嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。公司業(yè)績(jī)，保持或前行？公司各環(huán)節(jié)效率開(kāi)始低下，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就是運(yùn)營(yíng)效率及反應(yīng)速度的比拼。個(gè)人突破，習(xí)慣或行動(dòng)？總裁的習(xí)慣是否已成為公司發(fā)展的天花板，時(shí)代對(duì)總裁學(xué)習(xí)與變革能力的要求越來(lái)越高。如何破局？在此之前，你坐著聽(tīng)別人的案例；在此之后，你要?jiǎng)邮肿鲎约旱陌咐?。二、解決之道戰(zhàn)略： 找到利潤(rùn)方...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：清大工商管理（EMBA）卓越總裁高級(jí)研修班1萬(wàn)+董事長(zhǎng)、核心決策者、總裁CEO的共同選擇，校友遍全國(guó)項(xiàng)目背景“清大工商管理EMBA卓越總裁項(xiàng)目（THEMP）”創(chuàng)始于2006年，誕生于百年學(xué)府清華大學(xué)，是中國(guó)**等學(xué)府工商管理EMBA研修系統(tǒng)的標(biāo)桿課程，是清大EMBA研究院**經(jīng)典、**久遠(yuǎn)的旗艦型項(xiàng)目。項(xiàng)目創(chuàng)立至今已有十五載，三次升級(jí)三次迭代，歷經(jīng)清大工商EMBA1.0-6.0，陪伴和成就1000...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：全球化創(chuàng)新管理高級(jí)研修班全球化創(chuàng)新管理的先導(dǎo)者招生指南（第五十六期） 上海交通大學(xué)全球化創(chuàng)新管理高級(jí)研修班（原名：上海交通大學(xué)創(chuàng)新管理CMBA碩士課程高級(jí)研修班）（簡(jiǎn)稱CMBA），始于1999年；20年來(lái)，上海交通大學(xué)CMBA已經(jīng)成為中國(guó)頗具影響力的培訓(xùn)項(xiàng)目！中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新管理的先導(dǎo)者！ 經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)，“上海交通大學(xué)創(chuàng)新管理CMBA碩士課程高級(jí)研修班”正式更名為“上海交通大學(xué)企業(yè)高...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：一、課程背景后疫情時(shí)代，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)生存壓力激增，但資本市場(chǎng)也爆發(fā)了大量機(jī)會(huì)，2020年有535家中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)IPO上市，再創(chuàng)歷史新高，越來(lái)越多企業(yè)、產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)、創(chuàng)業(yè)者開(kāi)始運(yùn)用創(chuàng)投思維做大做強(qiáng)。大型企業(yè)設(shè)立CVC部門(mén)，投資布局產(chǎn)業(yè)鏈條；產(chǎn)學(xué)研機(jī)構(gòu)不拘泥于實(shí)驗(yàn)室，精準(zhǔn)挖掘資本需求，實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化；創(chuàng)業(yè)者站在投資人角度審視項(xiàng)目，推動(dòng)項(xiàng)目融資進(jìn)程。前海資本聯(lián)盟®創(chuàng)投訓(xùn)練營(yíng)，聯(lián)合中國(guó)**...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【課程背景】作為轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)和新興市場(chǎng)的中國(guó)，市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜程度是世界商業(yè)**罕見(jiàn)的，這給中國(guó)企業(yè)的管理者提出了前所未有的巨大挑戰(zhàn)。《論語(yǔ)》把人分為生而知之者、學(xué)而知之者、困而學(xué)之者、困而不學(xué)者幾大類。在這樣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，期待能成為生而知之者，是不現(xiàn)實(shí)的。清華EMBA面向?qū)嵺`中的管理者，不管是學(xué)而知之者還是困而學(xué)之者，他們都是認(rèn)識(shí)到了管理學(xué)習(xí)對(duì)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值的智者，也必將從EMBA課程中獲得他們期...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【目標(biāo)學(xué)員】國(guó)內(nèi)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員外企、跨國(guó)企業(yè)的中國(guó)地區(qū)高層管理人員【課程特色】1.班級(jí)學(xué)員“享受兩次企業(yè)落地診斷,”學(xué)習(xí)+咨詢”的模式更好的幫助企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題;2.不僅讓企業(yè)家自己接受企業(yè)管理**前沿的知識(shí)，每年還定期培養(yǎng)中層管理團(tuán)隊(duì)兩次，例如人力資源，營(yíng)銷，財(cái)務(wù)等部門(mén)的中高層培訓(xùn)，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)共同成長(zhǎng)，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。3.兩年內(nèi)除本班上課以外可享受工商管理、金融實(shí)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：高成效目標(biāo)管理與計(jì)劃落實(shí)課程背景：德魯克認(rèn)為：先有目標(biāo)才能確定工作，所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”。目標(biāo)管理是美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書(shū)中對(duì)此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)...[詳情]

課程簡(jiǎn)介：【時(shí)代華商商學(xué)院】三天兩夜總裁特訓(xùn)營(yíng)《布局2021-構(gòu)建企業(yè)增長(zhǎng)引擎》原價(jià)：39800元，特惠價(jià)1980元/人（含場(chǎng)地資料費(fèi)和正餐費(fèi)用），面授課，地點(diǎn)：廣州市美麗豪酒店（番禺市橋），時(shí)間：1月14-16日一次學(xué)習(xí)，解決五大難題1.新?tīng)I(yíng)銷：打造超級(jí)爆品，迅速提升產(chǎn)品銷量；做好品牌營(yíng)銷，迅速提升品牌影響力。2.強(qiáng)企業(yè)：重塑企業(yè)文化，從內(nèi)因提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力3.修內(nèi)功：內(nèi)化管理，激活全員，打造阿米巴經(jīng)營(yíng)模式...[詳情]