二級建造師證書注冊要多長時間_二級建造師培訓(xùn)
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蘇州環(huán)球優(yōu)路媒體關(guān)注
4月20日,由北京環(huán)球優(yōu)路教育科技股份有限公司主辦的以“夢想共享 未來已來”為主題的企業(yè)競爭力建構(gòu)行動計劃發(fā)布會暨知識經(jīng)濟助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇圓滿結(jié)束。
本次發(fā)布會得到了新浪網(wǎng)、土豆網(wǎng)、騰訊網(wǎng)、搜狐網(wǎng)、人民網(wǎng)、樂視網(wǎng)、多知網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)等多家媒體的支持,中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理委員會副會長、北京建筑大學(xué)工程管理研究所所長-尤完;中鐵建工集團副總工程師 教授級高工-曾少偉,住建部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等共同見證了發(fā)布會及高峰論壇的盛況。
專家發(fā)言詳解BIM
發(fā)布會上環(huán)球優(yōu)路教育高層領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)競爭力建構(gòu)行動計劃的重點戰(zhàn)略進行了講解,特邀嘉賓中鐵建工集團副總工程師 教授級高工曾少偉針對行動計劃中的BIM項目做了詳細的解讀,此外公司研發(fā)負責(zé)人還對行動計劃的落地戰(zhàn)術(shù)進行了深入的講解。發(fā)布會**后,環(huán)球優(yōu)路教育還設(shè)置了優(yōu)課體驗區(qū),讓大家真實感受課程,現(xiàn)場體驗環(huán)球優(yōu)路教育的精致服務(wù)。
優(yōu)課體驗專區(qū)
行動計劃戰(zhàn)術(shù)講解
優(yōu)課體驗區(qū)氣氛熱烈
環(huán)球優(yōu)路教育**本次企業(yè)競爭力建構(gòu)行動計劃發(fā)布會暨知識經(jīng)濟助推建筑業(yè)現(xiàn)代化高峰論壇,不但展現(xiàn)出強大的創(chuàng)新基因,樹立登陸新三板轉(zhuǎn)型升級后的新知識經(jīng)濟為動力的嶄新形象,更為中國職業(yè)教育指明了發(fā)展方向,將為同類型企業(yè)提供有益的借鑒。
2019年二建報名常見問題
二級建造師證書注冊流程介紹
領(lǐng)取二建合格證書后,考生要格外關(guān)注的一個重要環(huán)節(jié)就是二級建造師證書注冊了。二級建造師證書注冊流程比較繁瑣,需要注意的事項也比較多。今天,優(yōu)路教育就將二級建造師證書注冊流程分享給大家。
受理
1、申請人申請注冊前,應(yīng)取得二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書,且受聘于一家具有建設(shè)工程施工、勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理或造價咨詢資質(zhì)的單位,并與聘用執(zhí)業(yè)單位依法簽訂勞動合同。
2、申請人登錄中國建造師網(wǎng)(www.coc.gov.cn) “一、二級建造師臨時執(zhí)業(yè)證書申請系統(tǒng)”或當(dāng)?shù)厥》荻壗ㄔ鞄熥怨芾硐到y(tǒng)上進行填報,打印相應(yīng)申請表,并提交相應(yīng)書面申請材料。
初審
標(biāo)準(zhǔn):(1)申請人持有《二級建造師執(zhí)業(yè)資格證書》;
(2)申請人受聘于一個具有建設(shè)工程施工或勘察、設(shè)計、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢獨立資質(zhì)的法人單位(該單位工商注冊地應(yīng)在當(dāng)?shù)匦姓^(qū)域內(nèi));
崗位職責(zé)及權(quán)限:按照審查標(biāo)準(zhǔn)對受理人員移送的申請材料進行審查。 符合標(biāo)準(zhǔn)的,簽署意見后將申請材料報市建委。 不符合標(biāo)準(zhǔn)的,書面寫明審查意見及理由后將申請材料報市建委。
時限:初始注冊、增項注冊、重新注冊10個工作日,注冊證書變更、注銷注冊、遺失補辦或污損更換5個工作日
復(fù)審
標(biāo)準(zhǔn):符合當(dāng)?shù)厥》荨禵____二級建造師注冊實施辦法》
崗位職責(zé)及權(quán)限:按照審查標(biāo)準(zhǔn)對移送的申請材料進行審查。 涉及水利、電力、公路專業(yè)的,移送有關(guān)部門進行專業(yè)審核。必要時,組織專家復(fù)審。 符合標(biāo)準(zhǔn)的,簽署意見后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。不符合標(biāo)準(zhǔn)的,書面寫明審查意見及理由后將申請材料轉(zhuǎn)決定人員。
時限:初始注冊、增項注冊、重新注冊5個工作日,注冊證書變更、注銷注冊、遺失補辦或污損更換3個工作日
決定
標(biāo)準(zhǔn):同審查標(biāo)準(zhǔn)
崗位職責(zé)及權(quán)限:對行政許可申請作出決定。同意審查意見的,簽署意見,轉(zhuǎn)告知人員。 不同意審查意見的,書面提出意見及理由,轉(zhuǎn)告知人員。
時限:初始注冊、增項注冊、重新注冊4個工作日,注冊證書變更、注銷注冊、遺失補辦或污損更換1個工作日
告知
崗位職責(zé)及權(quán)限:對準(zhǔn)予初始注冊、增項注冊和重新注冊的,將審批結(jié)果在北京建設(shè)網(wǎng)公示10個工作日,對公示無異議的人員進行公告后,在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文書,并在10日內(nèi)送達申請人。對準(zhǔn)予變更注冊的,在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》和有關(guān)文書,并在10日內(nèi)送達申請人。
對不予許可的,在1個工作日內(nèi)制作《辦理結(jié)果通知書》,寫明理由和申請人享有的依法申請行政復(fù)議或者提起行政訴訟的權(quán)利,并將《辦理結(jié)果通知書》和申請材料退回申請人。
時限:1個工作日(不包括公示、公告和送達期限)
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2Z101011 建設(shè)工程項目管理的類型
一、建設(shè)工程項目管理的概念
建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,**項目策劃和項目控制,以使項目的費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。
“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期;“項目策劃”指的是項目實施的策劃,是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。
項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義,而項目實施期管理的主要任務(wù)是**管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。
看講教材P3圖 建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段
二、建設(shè)工程項目營理的類型
按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分,項目管理有如下幾種類型:
(1)業(yè)主方的項目管理;
(2)設(shè)計方的項目管理;
(3)施工方的項目管理;
(4)供貨方的項目管理;
(5)建設(shè)項目工程總承包方的項目管理等。
業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。
施工總承包方和分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理。
建設(shè)項目總承包有多種形式,如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包,設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。
三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。
其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)。
進度目標(biāo)指的是項目動用的時間目標(biāo),也即項目交付使用的時間目標(biāo),如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等。
項目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項目運行或運營的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。招投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行,因此可以不單獨列為招投標(biāo)階段。
業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期分別進行如下工作,
(1)安全管理; (2)投資控制;
(3)進度控制; (4)質(zhì)量控制;
(5)合同管理; (6)信息管理;
(7)組織和協(xié)調(diào)。
表2Z101011有7行和5列,構(gòu)成業(yè)主方35分塊項目管理的任務(wù)。其中安全管理是項目管理中的**重要的任務(wù),因為安全管理關(guān)系到人身的健康與安全,而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理等則主要涉及物質(zhì)利益。
四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo),以及項目的投資目標(biāo)。項目的投資目標(biāo)能否實現(xiàn)與設(shè)計工作密切相關(guān).
設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行,但它也涉及設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨的進度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)。
供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行,但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方,其項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的成本目標(biāo)、項目的進度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。
(與設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)聯(lián)系記憶)
建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程,即設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。
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