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專業(yè)全職教研團(tuán)隊(duì)，

針對不同學(xué)習(xí)階段自主研發(fā)教輔資料；整合實(shí)戰(zhàn)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和考情分析，配備同步課程講義；自建完善考試題庫，定期更新、優(yōu)化；

學(xué)習(xí)疑問24小時(shí)內(nèi)解決

配備專業(yè)教研人員解決各種學(xué)習(xí)難題，24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)；直播面對面答疑，疑難問題不過夜，及時(shí)解決學(xué)習(xí)問題；

2019年二級建造師招生簡章

• 【開課方向】建筑.機(jī)電.市政.公路.水利.礦業(yè);

班型	科目	課程模塊	配套資料	保障服務(wù)	單科費(fèi)用 (元)	全科費(fèi)用 (元)	咨詢?nèi)肟?	報(bào)名入口
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銀卡班	法規(guī)	精 講 考點(diǎn)實(shí)戰(zhàn) 串講預(yù)測 預(yù)測點(diǎn)睛	歷年真題集 四周** 仿真題集 高頻考點(diǎn)手冊	1、APP免費(fèi)**，免費(fèi)做題 2、學(xué)習(xí)中心專業(yè)問題答疑 3、專職班主任老師學(xué)習(xí)督導(dǎo)			在線咨詢	在線報(bào)名
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金卡班	法規(guī)	精 講 考點(diǎn)實(shí)戰(zhàn) 串講預(yù)測 預(yù)測點(diǎn)睛 案例突破	歷年真題集 四周** 仿真題集 高頻考點(diǎn)手冊 案例專題寶典	1、APP免費(fèi)**，免費(fèi)做題 2、學(xué)習(xí)中心專業(yè)問題答疑 3、專職班主任老師學(xué)習(xí)督導(dǎo) 4、考試不過科目,下一年免學(xué)費(fèi)重讀			在線咨詢	在線報(bào)名
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鉆石A班	法規(guī)	精 講 考點(diǎn)實(shí)戰(zhàn) 串講預(yù)測 預(yù)測點(diǎn)睛 案例突破 揭秘集訓(xùn)	歷年真題集 四周** 仿真題集 高頻考點(diǎn)手冊 案例專題寶典 考前預(yù)測ABC試卷	1、APP免費(fèi)**，免費(fèi)做題 2、學(xué)習(xí)中心專業(yè)問題答疑 3、專職班主任老師學(xué)習(xí)督導(dǎo) 4、專職講師在線答疑輔導(dǎo) 5、考試不過科目,下一年免學(xué)費(fèi)重讀			在線咨詢	在線報(bào)名
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2018年二級建造師《機(jī)電實(shí)務(wù)》考試大綱

對于報(bào)考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點(diǎn)。為幫助考生抓住考點(diǎn)進(jìn)行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《機(jī)電實(shí)務(wù)》考試大綱分享給大家。

2H311000 機(jī)電工程常用材料及工程設(shè)備

211311010 機(jī)電工程常用材料

2H311020 機(jī)電工程常用工程設(shè)備

2H312000 機(jī)電工程專業(yè)技術(shù)

2H312010 機(jī)電工程測量技術(shù)

2H312020 機(jī)電工程起重技術(shù)

2H312030 機(jī)電工程焊接技術(shù)

2H313000 工業(yè)機(jī)電工程施工技術(shù)

2H313010 機(jī)械設(shè)備安裝工程施工技術(shù)

2H313020 電氣裝置安裝工程施工技術(shù)

2H313030 工業(yè)管道工程施工技術(shù)

2H313040 動力設(shè)備安裝工程施工技術(shù)

2H313050 靜置設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)制作安裝工程施工技術(shù)

2H313060 自動化儀表工程施工技術(shù)

2H313070 防腐蝕與絕熱工程施工技術(shù)

2H313080 工業(yè)爐窯砌筑工程施工技術(shù)

2H314000 建筑機(jī)電工程施工技術(shù)

2H314010 建筑管道工程施工技術(shù)

2H314020 建筑電氣工程施工技術(shù)

2H314030 通風(fēng)與空調(diào)工程施工技術(shù)

2H314040 建筑智能化工程施工技術(shù)

2H314050 消防工程施工技術(shù)

2H314060 電梯工程施工技術(shù)

2H320000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理

2H320010 機(jī)電工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理

2H320020 機(jī)電工程施工合同管理

2H320030 機(jī)電工程施工組織設(shè)計(jì)

2H320040 機(jī)電工程施工資源管理

2H320050 機(jī)電工程施工技術(shù)管理

2H320060 機(jī)電工程施工進(jìn)度管理

2H320070 機(jī)電工程施工質(zhì)量管理

2H320080 機(jī)電工程項(xiàng)目試運(yùn)行管理

2H320090 機(jī)電工程施工安全管理

2H320100 機(jī)電工程施工現(xiàn)場管理

2H320110 機(jī)電工程施工成本管理

2H320120 機(jī)電工程施工結(jié)算與竣工驗(yàn)收

2H320130 機(jī)電工程保修與回訪

2H330000 機(jī)電工程項(xiàng)目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

2H331000 機(jī)電工程施工相關(guān)法規(guī)

2H331010 《計(jì)量法》相關(guān)規(guī)定

2H331020 《電力法》相關(guān)規(guī)定

2H331030 《特種設(shè)備安全法》相關(guān)規(guī)定

2H332000 機(jī)電工程施工相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

2H332010 工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一要求

2H332020 建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一要求

2H333000 二級建造師(機(jī)電工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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2014年二級建造師考試教材解讀施工管理：施工方的項(xiàng)目管理

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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2014年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，本文整理二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》相關(guān)知識點(diǎn)，希望對您有所幫助！

2Z101010　施工方的項(xiàng)目管理

考試要點(diǎn)：

1.施工管理涉及的學(xué)科(P1)

(1)項(xiàng)目管理;

(2)組織論;

(3)風(fēng)險(xiǎn)管理;

(4)建設(shè)工程監(jiān)理;

(5)施工企業(yè)管理。

2.項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科(P1)

項(xiàng)目管理學(xué)的母學(xué)科是：組織論。

動態(tài)控制原理是項(xiàng)目目標(biāo)控制的基本方法論。

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。

2Z1010l1 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型(P1～4)

考試要點(diǎn):

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念

“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;

項(xiàng)目的全壽命周期：決策期、實(shí)施期、使用(運(yùn)行)期。

“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作：“費(fèi)用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo)。

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型

參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。

(1)業(yè)主方的項(xiàng)目管理;

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理;

(3)施工方的項(xiàng)目管理;

(4)供貨方的項(xiàng)目管理;

(5)建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理。

業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。

投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理。施工總承包方和分包方的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。材料和設(shè)備供應(yīng)方的項(xiàng)目管理都屬于供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，如設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱EPC承包)等，它們的項(xiàng)目管理都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。

3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①項(xiàng)目的投資目標(biāo)(是指項(xiàng)目的總投資目標(biāo))

②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)(是指項(xiàng)目動用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo))

③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)

(2)業(yè)主方項(xiàng)目管理的質(zhì)量目標(biāo)

①施工的質(zhì)量;

②設(shè)計(jì)質(zhì)量;

③材料質(zhì)量;

④設(shè)備質(zhì)量;

⑤影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營的環(huán)境質(zhì)量等。

(3)項(xiàng)目三個目標(biāo)之間的關(guān)系

投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間是對立統(tǒng)一的關(guān)系。

(4)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括的各個階段(見教材P3　圖2Z101011　建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分)建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(5)業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作范圍涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，具體包括上述5個階段

(6)業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)

①安全管理，安全管理是項(xiàng)目管理中**重要的任務(wù);

②投資管理;

③進(jìn)度管理;

④質(zhì)量管理;

⑤合同管理;

⑥信息管理;

⑦組織與協(xié)調(diào)。

4.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);

②設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);

③設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo);

④項(xiàng)目的投資目標(biāo)(業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程總承包方)。

投資控制重點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段。

質(zhì)量控制重點(diǎn)：施工階段。

(2)設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程

(3)設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容

①與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理;

②設(shè)計(jì)成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制;

③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制;

④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制;

⑤設(shè)計(jì)合同管理;

⑥設(shè)計(jì)信息管理;

⑦與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

5.供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

(1)目標(biāo)

①供貨方的成本目標(biāo);

②供貨方的進(jìn)度目標(biāo);

③供貨方的質(zhì)量目標(biāo);

(2)供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，同時(shí)涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(3)供貨方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

6. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)。

(1)目標(biāo)

①總承包方的成本目標(biāo);

②項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo);

③項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo);

④項(xiàng)目的總投資目標(biāo);

(2)建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

(3)建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

2Z101012　掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)(P4)

(1)目標(biāo)

①施工的成本目標(biāo);

②施工的進(jìn)度目標(biāo);

③施工的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)施工方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。

2Z101013　掌握施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)(P4～6)

1.施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)：7個方面的內(nèi)容。

(1)任務(wù)：7個方面的內(nèi)容;

(2)施工方的具體含義。

2.施工總承包方的管理任務(wù)：5項(xiàng)內(nèi)容。

3.施工總承包管理方的主要特征：6項(xiàng)內(nèi)容。

4.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義并不在于總價(jià)包干，也不是“交鑰匙”，其核心是**設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。即使采用總價(jià)包干的方式，稍大一些的項(xiàng)目也難以用固定總價(jià)包干，而多數(shù)采用變動總價(jià)合同。

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