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2018年二級建造師《市政實務(wù)》考試大綱

對于報考2018年二級建造師考試的考生而言，考試大綱相當(dāng)于考試的核心所在，直接決定著考生復(fù)習(xí)的方向和重點。為幫助考生抓住考點進(jìn)行復(fù)習(xí)，今天，優(yōu)路教育將2018年二級建造師《市政實務(wù)》考試大綱分享給大家。

2K310000 市政公用工程施工技術(shù)

2K311000 城鎮(zhèn)道路工程

2K311010 城鎮(zhèn)道路工程結(jié)構(gòu)與材料

2K311020 城鎮(zhèn)道路路基施工

2K311030 城鎮(zhèn)道路基層施工

2K311040 城鎮(zhèn)道路面層施工

2K312000 城市橋梁工程

2K312010 城市橋梁工程結(jié)構(gòu)與材料

2K312020 城市橋梁下部結(jié)構(gòu)施工

2K312030 城市橋梁上部結(jié)構(gòu)施工

2K312040 管涵和箱涵施工

2K313000 城市軌道交通工程

2K313010 城市軌道交通工程結(jié)構(gòu)與特點

2K313020 明挖基坑施工

2K313030 噴錨暗挖(礦山)法施工

2K314000 城鎮(zhèn)水處理場站工程

2K314010 水處理場站工藝技術(shù)與結(jié)構(gòu)特點

2K314020 水處理場站工程施工

2K315000 城市管道工程

2K315010 城市給水排水管道工程施工

2K315020 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工

2K315030 城鎮(zhèn)燃?xì)夤艿拦こ淌┕?

2K316000 生活垃圾填埋處理工程

2K316010 生活垃圾填埋處理工程施工

2K316020 施工測量

2K320000 市政公用工程項目施工管理

2K320010 市政公用工程施工合同管理

2K320020 市政公用工程施工成本管理

2K320030 市政公用工程施工組織設(shè)計

2K320040 市政公用工程施工現(xiàn)場管理

2K320050 市政公用工程施工進(jìn)度管理

2K320060 市政公用工程質(zhì)量管理

2K320070 城鎮(zhèn)道路工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320080 城市橋梁工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320090 城市軌道交通工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320100 城鎮(zhèn)給排水場站工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320110 城鎮(zhèn)管道工程質(zhì)量檢查與檢驗

2K320120 市政公用工程施工安全管理

2K320130 明挖基坑與隧道施工安全事故預(yù)防

2K320140 城市橋梁工程施工安全事故預(yù)防

2K320150 市政公用工程竣工驗收備案

2K330000 市政公用工程項目施工相關(guān)法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)

2K331000 市政公用工程相關(guān)法規(guī)

2K331010 城市道路管理的有關(guān)規(guī)定

2K331020 城市綠化管理的有關(guān)規(guī)定

2K332000 市政公用工程相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

2K332010 城鎮(zhèn)道路工程施工與質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332020 城市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332030 地下鐵道工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332040 給水排水構(gòu)筑物工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332050 給水排水管道工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332060 城鎮(zhèn)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收的有關(guān)規(guī)定

2K332070 城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇盏挠嘘P(guān)規(guī)定

2K333000 二級建造師(市政公用工程)注冊執(zhí)業(yè)管理規(guī)定及相關(guān)要求

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2013年二級建造師考試建設(shè)工程施工管理復(fù)習(xí)講義(40)

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為了幫助考生系統(tǒng)的復(fù)習(xí)2013年二級建造師考試課程全面的了解二級建造師考試教材的相關(guān)重點，本文將主要針對二級建造師考試科目《建設(shè)工程施工管理》相關(guān)知識點進(jìn)行詳細(xì)講解，希望對您有所幫助！

【施工方項目管理】

1.掌握建設(shè)工程項目管理的類型

建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，**項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益的不同，因此就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設(shè)計方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益，其項目管理工作主要在設(shè)計階段進(jìn)行。供貨方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行。建設(shè)項目總承包方項目管理主要服務(wù)于項目的利益和建設(shè)項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

2.掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)

施工方項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或僅僅提供施工的勞務(wù)。

施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和紐織的總的責(zé)任。施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。分包施工方承擔(dān)合同所規(guī)定的分包施工任務(wù)，以及相應(yīng)的項目管理任務(wù)。建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。建設(shè)項目工程總承包多采用變動總價合同。

【施工管理的組織】

建設(shè)工程項目是一個系統(tǒng)。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素?？刂祈椚漳繕?biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是**重要的措施。

1.掌握項目結(jié)構(gòu)分析

項目結(jié)構(gòu)圖(WBS)不同于項目組織結(jié)構(gòu)圖，它**樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

2.掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)

紐織結(jié)構(gòu)模式反映了組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(工作部門或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性紐織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個直接的上級部門。矩陣組織結(jié)構(gòu)中，設(shè)有縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，每一項縱向和橫向交匯的工作，指令來自于縱向和橫向兩個部門，可采用以縱向或以橫向部門指令為主的矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。建設(shè)項目組織系統(tǒng)常采用線性組織結(jié)構(gòu)模式。

3.熟悉施工管理的工作任務(wù)分工

組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。每個建設(shè)項目都應(yīng)在項目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上編制王作任務(wù)分工表，明確項目經(jīng)理和主管部門或主管人員的工作任務(wù)。

4.熟悉施工管理的管理職能分工

項目管理職能分工可以用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對各項工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能包括提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等工作環(huán)節(jié)。

5.熟悉施工管理的工作流程組織

工作流程組織反映了組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可以用工作流程圖來表示。

工作流程組織的任務(wù)就是定文工作的流程，包括管理工作流程、信息處理工作流程和物質(zhì)流程組織(如設(shè)計工作流程、采購工作流程、施工作業(yè)流程等)。

工作流程組織體現(xiàn)了動態(tài)的組織關(guān)系，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工體現(xiàn)了相對靜態(tài)的組織關(guān)系。

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