淄博仁和會(huì)計(jì)

事務(wù)所：小所和外資大所的云泥之別。

職業(yè)狀況：所有的事務(wù)所工作都有一個(gè)特點(diǎn)，那就是：累！區(qū)別在于很多小事務(wù)所所，待遇低，加班不給加班費(fèi)，雜事多……外資事務(wù)所例如普華永道則待遇要好的多，但從某種方面來(lái)說(shuō)，他們的工作任務(wù)更重，坊間甚至有傳言說(shuō)在那里是“女人當(dāng)做男人用，男人當(dāng)做牲口用”，加班更是家常便飯，著名的“安達(dá)信日出”就是指員工經(jīng)常加班后走出辦公樓就能看到的日出。但在事務(wù)所確實(shí)能學(xué)到很多東西，即使是小所，因?yàn)槿耸值膯?wèn)題，對(duì)于一個(gè)審計(jì)項(xiàng)目，你必須從頭跟到尾，包括和送審單位的溝通等等，能充分鍛煉能力。大所則是對(duì)團(tuán)隊(duì)合作以及國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、專(zhuān)業(yè)性、意志等方面能給予地獄般的磨練。

薪資水平：有的小會(huì)計(jì)事務(wù)所月薪只有1000元，大一點(diǎn)的則在3000元左右，外資大所實(shí)習(xí)生（試用期）都能拿到5000元以上。

為什么說(shuō)會(huì)計(jì)是需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)

提起“會(huì)計(jì)”這個(gè)職業(yè)，很多人的反應(yīng)就是一句俗語(yǔ)“越老越吃香”。但是會(huì)計(jì)除了是“鐵飯碗”，也是一門(mén)需要終身學(xué)習(xí)的職業(yè)，你了解其中緣由嗎？

首先我們知道，作為會(huì)計(jì)給自己升值的辦法除了積攢專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)就是考證，會(huì)計(jì)從業(yè)資格證、會(huì)計(jì)初級(jí)職稱(chēng)、會(huì)計(jì)中級(jí)職稱(chēng)再到會(huì)計(jì)高級(jí)職稱(chēng)和CPA甚至CMA和ACCA，而規(guī)范會(huì)計(jì)日常工作的除了會(huì)計(jì)準(zhǔn)則就是當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)局勢(shì)了，有人覺(jué)得會(huì)計(jì)只需要處理企業(yè)的日常賬務(wù)就可以了，經(jīng)濟(jì)發(fā)展和新政不會(huì)影響太多。如果你也有這種想法那就真的大錯(cuò)特錯(cuò)了，基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)工作接觸的是企業(yè)，也會(huì)受到稅收新政和國(guó)家政策的影響，管理層會(huì)計(jì)就更不用說(shuō)了，企業(yè)的年度預(yù)算，資金管理調(diào)配都與當(dāng)下經(jīng)濟(jì)局勢(shì)息息相關(guān)。

總的來(lái)說(shuō)，最初作為小會(huì)計(jì)的時(shí)候，最重要的就是學(xué)習(xí)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)讓自己快速融入會(huì)計(jì)圈。既要掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，又要有軟技能。想要做好會(huì)計(jì)核算工作，除了需要學(xué)習(xí)基本的會(huì)計(jì)、稅法相關(guān)知識(shí)還要努力去了解工商、銀行、外匯、進(jìn)出口等等方面的法律法規(guī)以及各種新政策、新規(guī)定。當(dāng)你漸漸努力成為了預(yù)算會(huì)計(jì)或是總賬會(huì)計(jì)，就一定要熟悉自己企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理方式、內(nèi)控流程，甚至是本年和未來(lái)一定期間內(nèi)（比如三年）企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略決策。這就說(shuō)到了需要學(xué)習(xí)的軟技能——溝通。作為一名會(huì)計(jì)，好的溝通能力能讓你的工作效率顯著提高，并且便于了解企業(yè)的基本情況，更好的展開(kāi)財(cái)務(wù)工作。

當(dāng)你的職位進(jìn)一步提升，需要的知識(shí)也更多，如果企業(yè)小，做到財(cái)務(wù)主管就已經(jīng)要涉及資產(chǎn)管理、預(yù)算、資金、稅務(wù)、內(nèi)控合規(guī)等更多方面了。工作內(nèi)容逐步增多，看問(wèn)題的角度和層次也要有一定的提升才行。對(duì)于如何提高層次，剛才提到的對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理解就很重要了。主管通常會(huì)被要求參與一些管理團(tuán)隊(duì)的會(huì)議，熟悉日常經(jīng)營(yíng)決策的制定和推進(jìn)過(guò)程。在會(huì)后甚至日常工作生活中一定要與自己的上司/領(lǐng)導(dǎo)多多溝通，特別是關(guān)系到自己工作的方面。要將自己在日常工作中發(fā)現(xiàn)的企業(yè)存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出自己的想法與見(jiàn)解，如果存在風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題，也應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋。同時(shí)，主管有復(fù)核、監(jiān)督下屬工作的責(zé)任、有要和其他部門(mén)配合的常規(guī)工作或特殊項(xiàng)目。所以，作為財(cái)務(wù)主管雖然不再進(jìn)行基本的做賬工作，但要開(kāi)始進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)下屬、溝通協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)合作等方面的工作，只有不斷學(xué)習(xí)才能更好的領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利潤(rùn)。

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與領(lǐng)導(dǎo)如何進(jìn)行有效溝通

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員跟老板溝通應(yīng)該是最多的，也是最需要去溝通的，如果溝通不暢會(huì)造成工作的阻塞，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行工作。所以對(duì)于如何跟老板有效溝通，是對(duì)會(huì)計(jì)人在職場(chǎng)必須掌握的技能。

1.向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。在匯報(bào)工作時(shí)，記住以下幾點(diǎn)：先匯報(bào)事情的結(jié)果;匯報(bào)時(shí)要用數(shù)據(jù)說(shuō)話;日常匯報(bào)一般不要寫(xiě)成材料，而是盡量采取提綱式口頭匯報(bào);要注意匯報(bào)的語(yǔ)言表達(dá)方式。

2.與領(lǐng)導(dǎo)在工作中的矛盾與分歧。在實(shí)際工作中，猶豫思考問(wèn)題的方向、方法不同，難免與領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生分歧，其實(shí)，問(wèn)題沒(méi)有對(duì)錯(cuò)，只是看問(wèn)題的角度不同，站的高度不同。財(cái)務(wù)人員受到制度的約束往往想法比較死板，而領(lǐng)導(dǎo)恰恰相反，思維不受局限，有些創(chuàng)意可能會(huì)有意想不到的效果，所以如果不是原則性問(wèn)題，建議財(cái)務(wù)人員讓一步。如果是原則問(wèn)題，我們要事實(shí)為依據(jù)，以法律和準(zhǔn)則為基準(zhǔn)向領(lǐng)導(dǎo)耐心解釋?zhuān)f(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)，不要正面沖突。