廣州跨國公司管理培訓(xùn)

**篇基本理論篇

**章跨國公司概論

**節(jié)跨國公司與全球經(jīng)濟(jì)一體化

第二節(jié)跨國公司的定義、特征與類型

第二章跨國公司演進(jìn)

**節(jié)早期跨國公司的形成

第二節(jié)第二次世界大戰(zhàn)以來跨國公司的發(fā)展

第三節(jié)跨國公司的演進(jìn)方向

第三章跨國公司理論

**節(jié)基于國際貿(mào)易的跨國經(jīng)營理論

第二節(jié)基于外國直接投資（FDI）的跨國經(jīng)營理論

第三節(jié)基于發(fā)展中國家的跨國經(jīng)營理論

第二篇跨國公司經(jīng)營篇

第四章跨國經(jīng)營環(huán)境

**節(jié)國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

第二節(jié)國際文化環(huán)境分析

第三節(jié)國際政治與法律環(huán)境分析

第四節(jié)自然地理環(huán)境

第五章國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式及其選擇

**節(jié)國際市場(chǎng)的進(jìn)入方式概述

第二節(jié)國際市場(chǎng)進(jìn)入方式的影響因素與選擇模式

第六章跨國公司的全球經(jīng)營戰(zhàn)略

**節(jié)跨國公司經(jīng)營戰(zhàn)略的演變

第二節(jié)跨國公司全球戰(zhàn)略的制訂與調(diào)整

第三節(jié)跨國公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

第四節(jié)跨國戰(zhàn)略聯(lián)盟

第五節(jié)跨國并購

第三篇跨國公司管理篇

第七章跨國公司研發(fā)國際化

**節(jié)跨國公司研發(fā)概述

第二節(jié)跨國公司研發(fā)國際化

第三節(jié)跨國公司海外研發(fā)機(jī)構(gòu)

第四節(jié)跨國公司研發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

第八章跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略

**節(jié)跨國公司的技術(shù)戰(zhàn)略綜述

第二節(jié)全球化背景下的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)

第三節(jié)跨國公司的技術(shù)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

第四節(jié)跨國公司的技術(shù)聯(lián)盟戰(zhàn)略

第五節(jié)跨國公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

第九章國際營銷管理

**節(jié)國際營銷管理概述

第二節(jié)目標(biāo)市場(chǎng)與市場(chǎng)定位

第三節(jié)國際產(chǎn)品策略

第四節(jié)國際價(jià)格策略

第五節(jié)國際渠道策略

第六節(jié)國際促銷策略

第十章跨國公司的財(cái)務(wù)決策

**節(jié)資金的籌集與調(diào)度

第二節(jié)匯率風(fēng)險(xiǎn)

第三節(jié)跨國公司的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格

第十一章跨國公司組織管理

**節(jié)跨國公司的母公司、分公司與子公司

第二節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)的演進(jìn)

第三節(jié)跨國公司組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

第四節(jié)跨國公司人力資源管理

第十二章跨國公司風(fēng)險(xiǎn)管理

**節(jié)政治風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第二節(jié)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第三節(jié)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四節(jié)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第五節(jié)法律風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)

第四篇中國企業(yè)跨國經(jīng)營

一、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的時(shí)代背景

二、我國企業(yè)跨國經(jīng)營的基本類型

三、中國企業(yè)跨國經(jīng)營的問題和展望

注：本課件屬對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授**開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！