深圳諾達(dá)名師

中國企業(yè)人力資源管理與世界級的主要差距

案例：破解中國企業(yè)的人才困局

人力資本的戰(zhàn)略價值體現(xiàn)

案例：HR管理水平提升與企業(yè)盈利水平提升的直接關(guān)系

管理經(jīng)典：企業(yè)員工生命周期管理

企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和步驟

案例：B企業(yè)人力需求規(guī)劃全真案例分析

人才選拔體系的建設(shè)（1.5小時）

案例：外部人才甄選方案

案例：外部人才引進(jìn)中的核心問題與解決措施

案例：內(nèi)部人才的選拔方案

案例：內(nèi)部人才選拔中的核心問題與解決措施

人才培養(yǎng)體系的建設(shè)（1.5小時）

案例：企業(yè)人才發(fā)展體系的系統(tǒng)模型

案例：五級雙通道與員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃

案例：如何加速核心人才的成長

案例：企業(yè)人才梯隊建設(shè)的解決方案

人才考核激勵體系的建設(shè)（1.5小時）

案例：華為績效管理的三個階段

案例：中國企業(yè)績效管理的核心問題與解決方案

案例：企業(yè)薪酬激勵體系的常見制度性缺陷

案例：如何有效降低核心人才的“流失率”

案例：如何**大限度的激勵核心管理與專業(yè)人才

員工退出機(jī)制的建設(shè)

案例：中國企業(yè)四大退出機(jī)制

案例：如何化解退出機(jī)制導(dǎo)致的矛盾沖突

中國企業(yè)人力資源體系建設(shè)的主要誤區(qū)

循序漸進(jìn)的人力資源體系建設(shè)

案例：人力資源體系建設(shè)的三步曲

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