【課程背景】
隨著數(shù)字時代的信息透明化、高新技術變革加速、企業(yè)人員結構多元化,舊組織運作模式、資源整合方式等難以快速、個性化地適應新需求,持續(xù)學習能力、利用新技術創(chuàng)新的能力已經(jīng)成為個體與企業(yè)打造競爭力的新關鍵,同時,”互聯(lián)網(wǎng)一代”員工渴求更寬松的創(chuàng)造環(huán)境、更自主的創(chuàng)造過程、更激勵人心的創(chuàng)造意義、更新鮮的創(chuàng)造技能。
客戶需求、技術演進和人才變化等因素驅動下,華為人力資源管理將在組織與人才管理將呈現(xiàn)新趨勢:
組織體系:“平臺+業(yè)務團隊式”的敏捷組織將會代替舊組織運作模式、資源整合方式,便以快速、個性化地適應新需求;
激勵機制:差異化考核與激勵”超優(yōu)”和創(chuàng)新人才將代替?zhèn)鹘y(tǒng)激勵機制,構建激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)造的機制和氛圍;
人才隊伍:對外加強全球”優(yōu)才”的獲取,對內(nèi)實施隊伍結構調(diào)整,”不換腦就換人”,建設匹配業(yè)務、結構合理、專業(yè)精深、富有創(chuàng)造活力的人才隊伍;
干部管理:堅持“從成功實踐中選拔干部”,打造富有高度使命感與責任感,具備戰(zhàn)略洞察能力 與決斷力、戰(zhàn)役的管控能力,崇尚戰(zhàn)斗意志、自我犧牲和求真務實精神的干部隊伍。
?勞動是公司價值創(chuàng)造的主體
?導向開放與熵減,持續(xù)激發(fā)個體創(chuàng)造活力
?構筑公司核心價值觀底座
?形成自我批判的糾偏機制
?打造價值創(chuàng)造的管理循環(huán)
?形成了兩種創(chuàng)造驅動力:精神文明+物質(zhì)文明
?構建了三個創(chuàng)造要素管理體系:干部+人才+組織
【課程特色】
【標桿實踐】華為20多年持續(xù)向西方學習,同時師從IBM,BCG,埃森哲,Hay,畢馬威,貝恩,美世等,取長補短,西為中用,轉化為中國本土企業(yè)的實踐經(jīng)驗,值得所有民營企業(yè)學習借鑒。
【**導師】 2位人力資源系統(tǒng)部長級以上華為前高級管理者,擁有20年以上華為工作經(jīng)歷。均深度參與華為從10億到3000億的發(fā)展過程,具有起草《華為人力資源管理綱要2.0》等干部與專業(yè)人才管理領域綱領性文件及主導變革項目的關鍵性經(jīng)驗。
【經(jīng)世致用】以科學管理理論為基礎,結合豐富的中小企業(yè)咨詢與授課經(jīng)驗,為您深度解析,萃取經(jīng)驗,使內(nèi)容更具普適性,適合一般企業(yè)學習。
【系統(tǒng)全面】以企業(yè)價值為基礎,戰(zhàn)略為牽引,業(yè)務為驅動,系統(tǒng)的學習人才價值、規(guī)劃、識別、獲取、任用、發(fā)展、激勵與監(jiān)管等,全維度掌握人才管理機制建設方法與要點。
【重點擊破】人才管理中,干部管理是重中之重,也是華為人才管理中**富有傳奇色彩的部分之一。本課程深度解析干部管理的全流程與要點,達到學以致用,知行合一的效果,直接運用在實戰(zhàn)之中。
【課程大綱】
【第1部分】以客戶為中心:全力創(chuàng)造價值
1、華為價值創(chuàng)造的基本理念
2、組織設計如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
3、組織陣型如何落實“以客戶為中心、以生存為底線”
4、組織績效如何落實“以客戶為中心、以生存為底線
【第2部分】以結果為導向:正確評價價值
1、價值評價導向
2、績效管理驅動戰(zhàn)略實現(xiàn)
3、差異化考核,使行為牽引更有針對性
【第3部分】以奮斗者為本:合理分配價值
1、價值分配整體框架:薪酬、福利、發(fā)展、環(huán)境
2、價值分配導向
3、價值分配運作模式
第二天 戰(zhàn)略為先,業(yè)務驅動的人才管理
【第1部分】標桿企業(yè)人才整體框架及分類
【第2部分】滿足戰(zhàn)略與業(yè)務需求的人才管理
1、人才戰(zhàn)略規(guī)劃與獲取
2、人才標準界定
3、專業(yè)任職資格與差異化任職資格:傳遞公司對人才的期望,牽引人才成長
4、人才管理的方向與目標:人才金字塔,實現(xiàn)“精兵”策略,滿足戰(zhàn)略需求
【第3部分】人才管理機制建設
1、人才供應:尋源、調(diào)配、面試與選拔,高質(zhì)量的人才融入,鑒定未來商務成功的基礎
2、人才識別:價值定位與4個基本原則
3、人才任用:人崗匹配,易崗易薪,用人所長與不合格調(diào)整,驅動人才能力提升
4、人才發(fā)展:人才培養(yǎng),學習發(fā)展平臺建設,華為戰(zhàn)略預備隊
5、人才激勵:物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵齊下,激發(fā)組織活力
6、人才監(jiān)管:人才管理機制高效運作的保障,合法合規(guī),健康發(fā)展
第三天 華為干部管理
【第1部分】標桿企業(yè)干部管理體系概覽
1、干部管理體系建設發(fā)展歷程
2、面向戰(zhàn)略的干部管理體系
【第2部分】以結果為導向:正確評價價值
1、干部的使命和責任:核心價值觀的傳承者;業(yè)務經(jīng)營的主導者;流程建設,執(zhí)行的責任人;組織和干部管理者
2、干部規(guī)劃:干部戰(zhàn)略規(guī)劃(BLM),干部標準(四力),干部的要求
3、干部選拔:干部考察,繼任計劃,任命管理,三權分立,AT運作,ST運作
4、干部使用:關鍵崗位上崗管理,個人績效管理
5、干部發(fā)展:成功實踐中提拔干部。FLDP,關鍵崗位角色認知,高級管理研討,經(jīng)理人反饋計劃
6、干部激勵:非物質(zhì)激勵,工資管理,獎金管理,長期激勵,崗位津貼
7、干部退出:從任職、績效、BCG方面考核,保證組織活力
8、干部監(jiān)管:BCG遵從,內(nèi)控管理,品德作風監(jiān)督
【第3部分】標桿企業(yè)干部如何轉身和培養(yǎng)
1、思想轉變與角色認知,文化轉身,管理轉身,習慣轉身
2、角色轉身:管理教練制
3、任前管理:轉正答辯的會議
機構介紹:
企贏培訓學院是國內(nèi)**影響力的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺。一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案、**實戰(zhàn)的管理課程和**實效的管理咨詢服務。公司師資力量雄厚,匯集了各個領域的資深專家、企業(yè)高管、標桿領袖、商界精英,儲備師資達6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位,涵蓋了各行各業(yè)的主流講師大咖,以頂尖的專家團隊,成熟的服務體系,科學的授課方式,為企業(yè)快速成長保駕護航!咨詢熱線:18898361497(微信同號)