上海采購(gòu)審計(jì)培訓(xùn)

【講師介紹】

閔岳

會(huì)計(jì)師，注冊(cè)稅務(wù)師，國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師，國(guó)際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師， 清華大學(xué)、人民大學(xué)、浙江大學(xué)等多家高校總裁班、DBA班、MBA班常年特聘財(cái)務(wù)主講講師。

閔岳老師有20年的豐富的財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)和深厚的理論功底，可以**有效閱讀報(bào)告，洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)玄機(jī)并進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，有豐富的培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，積累了豐富的培訓(xùn)、管理及策劃實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

近年來閔岳老師從事大量大中型企業(yè)、外資企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問和咨詢培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)法規(guī)和財(cái)務(wù)制度等有充分的把握，熟悉企業(yè)財(cái)會(huì)實(shí)務(wù)，并對(duì)非財(cái)務(wù)管理者如何進(jìn)行企業(yè)運(yùn)作總體財(cái)會(huì)核算和控制具有豐富的經(jīng)驗(yàn)。

【課程收益】

內(nèi)部控制建設(shè)
風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別
對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹
公司舞弊
7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)
采購(gòu)審計(jì)

【課程背景】

在經(jīng)濟(jì)下滑的背景下，如何確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效果？這是比在其他任何時(shí)刻都顯得更為重要的問題！在金融危機(jī)的余波下，已置身資本市場(chǎng)這條搖搖欲墜大船中的企業(yè)，更不敢有絲毫閃失！如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性？ 如何**企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)？
為了實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制體系。但什么是有效的內(nèi)部控制體系？如何建立、評(píng)價(jià)和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制？這已日益成為困擾大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)問題。

【課程大綱】

一部分：內(nèi)部控制建設(shè)

一、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)？

1、什么是風(fēng)險(xiǎn)？

2、什么是危機(jī)？

3、如何理解風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的關(guān)系？

4、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的成因？

5、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)帶來何種影響？

6、常見的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)有哪些？

二、什么是風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？

1、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理是什么？

2、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管理誰？

3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理管什么？

4、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理能力的自檢

三、如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)管理？

四、實(shí)操步驟一：風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的識(shí)別

1、確定風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)的來源

2、對(duì)來源進(jìn)行問題處理

3、風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī)識(shí)別的方法

（一）、對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)理論的全面介紹

什么是內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素

內(nèi)部控制的程序

內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則

內(nèi)部控制的方法與技術(shù)

（二）、公司舞弊

公司舞弊的類型

公司舞弊的理論

內(nèi)部控制與公司舞弊的關(guān)系

（三）7個(gè)常見的內(nèi)部控制弱點(diǎn)

固定資產(chǎn)控制弱點(diǎn)

采購(gòu)控制弱點(diǎn)

銷售控制弱點(diǎn)

存貨控制弱點(diǎn)

資金控制弱點(diǎn)

人力資源控制弱點(diǎn)

稅務(wù)管理控制弱點(diǎn)

企業(yè)固定資產(chǎn)控制案例分析

第二部分  采購(gòu)審計(jì)

一、基本概論

1、采購(gòu)審計(jì)的概念

2、采購(gòu)審計(jì)的目的

3、采購(gòu)審計(jì)的內(nèi)涵和主要內(nèi)容

4、采購(gòu)審計(jì)的模式

5、采購(gòu)審計(jì)面臨的現(xiàn)實(shí)環(huán)境

二、如何開展采購(gòu)審計(jì)

1、采購(gòu)前期審計(jì)

2、采購(gòu)過程審計(jì)

3、采購(gòu)后續(xù)審計(jì)

4、審計(jì)流程

• 招標(biāo)審計(jì)
• 投標(biāo)審計(jì)

三、采購(gòu)后續(xù)審計(jì)

1、后續(xù)審計(jì)的基本過程

2、審計(jì)內(nèi)容

四、審計(jì)報(bào)告編寫方法

財(cái)務(wù)管理	采購(gòu)物流	銷售管理	市場(chǎng)營(yíng)銷	客戶服務(wù)	職業(yè)素養(yǎng)

咨詢開班地址及時(shí)間：18898361497（葉老師）