廣州企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)

第1部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理

第1章 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

一 風(fēng)險(xiǎn)概述

二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的分類

三 風(fēng)險(xiǎn)管理

第2節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織架構(gòu)

一 構(gòu)建企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵因素

二 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系

三 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的三道防線

四 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化

第3節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和分析

一 概念

二 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的流程

三 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

第4節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和度量

一 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的衡量

二 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

三 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法

第5節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方案

一風(fēng)險(xiǎn)管理策略

二風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案

三企業(yè)內(nèi)部控制措施的制定

第6節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)

一企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（1）

二企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行監(jiān)督與改進(jìn)（2）

第2章 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及其防范

第1節(jié)什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

三 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基本方法

第2節(jié)建立防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警體系

一 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的構(gòu)成

二 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的指標(biāo)體系

第3節(jié)流動(dòng)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的防范

一 企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的防范

二 公司存貨風(fēng)險(xiǎn)防范

三 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范

第4節(jié)企業(yè)成本控制的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性

二 企業(yè)成本風(fēng)險(xiǎn)防范

第5節(jié)企業(yè)投資的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

一 對(duì)內(nèi)投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范

二 公司并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范

第2部分集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控

第1章集團(tuán)管控是財(cái)務(wù)管控的基礎(chǔ)

第1節(jié)企業(yè)集團(tuán)概述：

第2節(jié)集團(tuán)公司管控乏力的根本問(wèn)題

第3節(jié)母子公司管控體系――一個(gè)系統(tǒng)工程

第4節(jié)企業(yè)集團(tuán)的管理控制模式

第5節(jié)集團(tuán)六種職能

第6節(jié)集團(tuán)三種組織模式

第2章集團(tuán)財(cái)務(wù)管控

第1節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)特征

第2節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)定位

第3節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型

第4節(jié)企業(yè)不同生命周期的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位

第5節(jié)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式

第6節(jié)財(cái)務(wù)管控的內(nèi)在原理

第7節(jié)財(cái)務(wù)管控在各層面的工作目標(biāo)和支撐系統(tǒng)

第3章財(cái)務(wù)職能定位與財(cái)務(wù)組織框架設(shè)計(jì)

第1節(jié)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門的職能

第2節(jié)財(cái)務(wù)管控的組織

第3節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員管理－制度結(jié)構(gòu)

第4節(jié)集團(tuán)母子公司財(cái)務(wù)制度管理的內(nèi)容

第4章財(cái)務(wù)分析和報(bào)告體系設(shè)計(jì)

第1節(jié)財(cái)務(wù)分析

第2節(jié)管理報(bào)告體系

第3節(jié)財(cái)務(wù)管控的實(shí)現(xiàn)

第5章戰(zhàn)略業(yè)務(wù)計(jì)劃預(yù)算管理體系設(shè)計(jì)

第1節(jié)戰(zhàn)略與總預(yù)算流程

第2節(jié)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃預(yù)算實(shí)現(xiàn)“落地”

第3節(jié)集團(tuán)預(yù)算的編制流程

第4節(jié)預(yù)算管理

第6章母子公司資金管理

第7章內(nèi)部審計(jì)稽核體系設(shè)計(jì)

第1節(jié)組織體系設(shè)計(jì)

第2節(jié)多層次審計(jì)稽核的運(yùn)行

第3節(jié)開(kāi)展預(yù)算審計(jì)工作－審計(jì)的內(nèi)容

第4節(jié)監(jiān)督核查體系的范圍與內(nèi)容

第8章績(jī)效管理及激勵(lì)機(jī)制體系設(shè)計(jì)

第1節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)方法的歷史演變

第2節(jié)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的類型

第3節(jié)評(píng)估系統(tǒng)流程

第4節(jié)集團(tuán)績(jī)效管理體系

第5節(jié)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)激勵(lì)方式

第6節(jié)集團(tuán)管理體系的指揮與反饋體系的關(guān)系

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