蘇州生產(chǎn)管理師培訓課程學習
2017年4月8-10日制造部部長組織三天的學習,**學習,作為一名車間管理者,在車間內部出了上傳下達之外,還要與其他分廠之間進行平級溝通與協(xié)調(如工作重組,資源整合,進行協(xié)調人員借調等),以交換意見,促進彼此了解,加強合作,保證企業(yè)正常運轉。
車間要做定員管理,定員是企業(yè)的一項基礎管理工作,采取措施保證企業(yè)合理的配備人員,達到節(jié)約成本,提高效率的目的,定員的管理范圍包括所有部門和崗位,即包括直接生產(chǎn)人員和從事生產(chǎn)技術工作人員,從事管理服務工作人員,還有車間總人數(shù),各崗位人數(shù),技能人員的人數(shù)以及他們之間的比例關系。 車間還要做到生產(chǎn)環(huán)境,制定生產(chǎn)計劃,做好生產(chǎn)準備,實施作業(yè)分配,準確接收并按期完成生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃。車間管理中生產(chǎn)計劃是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的綱領性方案,是企業(yè)計劃達到產(chǎn)品品種,質量產(chǎn)量,產(chǎn)值等生產(chǎn)任務的計劃和對產(chǎn)品進度的總體安排,而車間作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的擴展,延伸和具體措施。
車間**編制作業(yè)計劃,明確作業(yè)任務,目標時間方法,合理,充分利用車間生產(chǎn)能力和各種條件,
實施均衡協(xié)調生產(chǎn),保證按期生產(chǎn)出高質量的產(chǎn)品,為公司打造高效率的車間管理。
二號廠三車間
高金寶 2017-4-17
5月11日,我有幸被單位選派到合肥,參加了百郎教育舉辦的“企業(yè)車間主任生產(chǎn)管理師實務與現(xiàn)場基礎管理能力提升”高級培訓班。兩天的培訓時間雖短,講師董玉川**理論的闡述、具體案例的分析和現(xiàn)場學員的互動,使我更深一步理解了現(xiàn)代企業(yè)對現(xiàn)場管理干部的要求,以及一線管理人員如何轉變思維提升現(xiàn)場管理能力。
培訓開始,講師先讓大家介紹一下自己服務的企業(yè)是做什么的,企業(yè)的目標是什么。做為企業(yè)的員工,我們只有深刻理解到企業(yè)的目標,然后有著為這個目標去堅持和熱愛的態(tài)度,我們的企業(yè)目標才能實現(xiàn)。在企業(yè)競爭日益加劇的今天,現(xiàn)場生產(chǎn)管理師責任人,要想管理好現(xiàn)場工作,只有不斷學習新知識,創(chuàng)新思維方式,才能改進以往固有的工作模式和方法,以先進的管理理念促進企業(yè)的跨越式發(fā)展。
**學習,我得到這樣的啟示:現(xiàn)場管理人員工作開展如何,對于企業(yè)的戰(zhàn)斗力至關重要。班組長作為兵頭將尾,是現(xiàn)場管理的**責任人,是生產(chǎn)順利運行的保障。在平時的工作中,我們要打破慣性思維,遇到問題能舉一反三。培訓中,講師給大家出了一道題,在一個有九個點組成的正方形上,用四條直線將九個點連起來。開始大家按照正常的思維去做,始終會有一個點連不上。講師給大家一點提示,直線可以劃長一點,思維不要局限在九個點上。**講師的提示,大家都完成了題目,也使我明白了在平時的工作中我們要進行思維的突破,從多方位去看待問題。
做為現(xiàn)場管理人員,我們要帶領員工對待工作有著積極和熱愛的態(tài)度。良好的態(tài)度是成功的開始。在實際的生活當中,我們常聽到這樣的抱怨:“工作很累,工資很少”,“做同樣的工作,為什么他掙的錢比我多呢?”,“領導為什么只重視他,委以他重任呢?”誠然,這樣的情況實際中確實存在。帶著情緒工作,肯定不會有出色的表現(xiàn)。試想,左手邊站著一個態(tài)度積極向上、凡事都抱著必勝信心的員工,右手邊站著一個灰心喪氣、凡事都搖頭的員工,領導會做出什么樣的選擇?工作需要熱情和行動,工作需要努力和勤奮,工作需要一種積極主動、自動自發(fā)的精神,工作中的樂趣需要我們用心去體會,這就是“態(tài)度決定一切”。
車間現(xiàn)場管理起源于日本,也叫5s管理,是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理。以清潔為中心,平時工作中做到整理、整頓、清掃,**終提高員工的素養(yǎng)。其目的并不是只希望員工將東西擺好、設備擦干凈而已,**主要的是在于**細瑣單調的動作中,潛移默化,改變員工的思想,使員工養(yǎng)成良好的習慣。在工作中,5s管理看起來容易,真正實行起來卻有一定難度,它需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定,而且每一個員工都能自主管理,才能成功。
善于總結思考,做到舉一反三。要經(jīng)??偨Y自己的班組工作,每個階段每件事情都要及時全面總結,從中發(fā)現(xiàn)成功和不足、經(jīng)驗和教訓,**反思、總結繼而提煉出對工作有幫助的東西,然后加以推廣和發(fā)揚。還要善于向別人學習,拓展自己的知識面,學習分析問題的思路等等。出外學習和邀請專家教授授課的機會畢竟是有限的,這就有賴于自己平時就樹立學習意識,虛心向前輩請教,在工作中不斷學習,不斷豐富自己。
還要善于思考。思考應當是全方位的,做事情之前的構思、計劃與決策,過程中的監(jiān)督、分析與比較以及事后的檢查與總結,都需要進行系統(tǒng)的思考。俗話說,不打無把握之仗,要目標明確、準備充分、有的放矢,才能贏得**終的勝利。
**這次的培訓我深刻的體會到,現(xiàn)場管理人員是生產(chǎn)的組織領導者和指揮者,也是直接生產(chǎn)者,他綜合素質的高低,將影響班組管理的成敗。所以,現(xiàn)場管理人員不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、關注細節(jié)、帶領團隊等管理能力,還要掌握足夠的技術技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時,我也認識到自己工作中的不足之處,**不斷的學習新知識,創(chuàng)新新思維方式來改進以往的工作模式和工作方法,今后更好地為企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。篇三:生產(chǎn)管理師培訓學習體會
首先很感謝公司給我提供這次難得的學習機會,增長了我個人見識,針對培訓學習,同時結合我個人的一些想法,談談心得體會。
健峰: 作為企業(yè)管理為主導的培訓集團, 在其獨特的實踐型培訓模式對我們來講無疑有較強的針對性。從生產(chǎn)效率的提高方法到生產(chǎn)計劃的管理方案,從降低成本的策略到產(chǎn)品質量的潛在意義,從嚴明規(guī)范的工作紀律到溫情感動的人文情懷.....等等。
其中對于車間現(xiàn)場管理的6s工作讓我有很深的啟發(fā),為什么要搞6s 的目的 :是為了提高生產(chǎn)效率,美化環(huán)境,提高產(chǎn)品質量,減低成本。具體如何去開展6s的工作:6s不僅僅是讓我們的班組員工天天掃地,天天拖地這么簡單的事情。應該從根本上去解決問題,主要改變目前車間員工懶散、消極、對待工作無所謂的這種思想觀念,提高員工的綜合素質真正意識到6s這項工作對我們的重要性,了解6s這項工作給我們日常工作帶來的方便。端正對工作的熱情和態(tài)度,觀念改變意識,意識決定行動,重要的是一定要堅持,領導堅持關注、堅持宣傳培訓、堅持觀摩學習、堅持現(xiàn)場改善、堅持評比、堅持獎罰制度。
產(chǎn)品質量的重要性: 產(chǎn)品質量對于企業(yè)的重要性是不言而喻,不注重產(chǎn)品質量**終會寸步難行,功虧一簣,尤其對我們流水線生產(chǎn),產(chǎn)品沒有返工的余地,預防隱患是很關鍵的也是不可疏忽,更是不可缺少的一個環(huán)節(jié)。從小事做起,注重細節(jié),再到生產(chǎn)的全面質量管理,我們必須要在質量管理中推行全面質量管理模式,層層把關、人人負責,才能使質量控制在每一個產(chǎn)生的源頭,我始終認為好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的 ,而不是檢驗出來的。
只有讓我們每個員工提高產(chǎn)品質量意識,理解質量對產(chǎn)品主要性,才能做出更好的產(chǎn)品。質量管理沒有永恒的答案,只有永遠的問題。沒有**,只有更好。打造著名品牌,奉獻精品產(chǎn)品是我們追求的目標。在生產(chǎn)過程中必須嚴格控制成本,我們每一個人都要有主人翁意識,這樣才知道怎么樣去控制成本。不斷對所有的細節(jié)問題進行改進,在保證產(chǎn)品質量的情況下降低所有能夠能降低的生產(chǎn)成本,杜絕所有不必要的浪費。
在以后的工作中將我學習的成果體現(xiàn)到工作崗位上, 提高生產(chǎn)效率,提高產(chǎn)品質量,提高合格率,做好6s工作,把我們的產(chǎn)品做到更好,為公司增效率,助企業(yè)更輝煌,為公司和自己開創(chuàng)一片新的天地。