中國(guó)兩千年的朝代更迭，不同民族、文化都能實(shí)現(xiàn)融合（不像西方世界現(xiàn)在那樣水火不容），幾歲的孩子也能穩(wěn)坐皇帝寶座……這些，都源于一套強(qiáng)大的管理體系，以及隱藏其后的深刻的價(jià)值觀體系。這，就是“儒”和“正”。儒，就是做人所需要的智慧。正，就是做事所需要的規(guī)則。
以中國(guó)傳統(tǒng)文化研究領(lǐng)導(dǎo)和管理，通常的方法是：就典籍而典籍，四書五經(jīng)，就書說(shuō)事，就經(jīng)講理。這對(duì)于領(lǐng)悟國(guó)學(xué)智慧固然大有好處，但是，因其缺乏系統(tǒng)性而難以務(wù)實(shí)。清華大學(xué)中國(guó)管理研究中心常務(wù)副主任許文勝老師、研究員孫虹鋼老師以革故鼎新之理念，大膽突破前人窠臼，將儒家經(jīng)典《大學(xué)》、《中庸》、《論語(yǔ)》、《孟子》的精髓梳理成體系，與古今中外優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人的案例相融合，獨(dú)創(chuàng)性地打造出儒家管理課程——“儒正體系，領(lǐng)導(dǎo)大智慧”。學(xué)習(xí)該課程，不僅能幫助學(xué)員領(lǐng)悟儒家思想的深邃和智慧，還能系統(tǒng)化地加以掌握和運(yùn)用，內(nèi)明外用，知行合一，迅速提升思維水平。
學(xué)習(xí)模式
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課程大綱
一，儒正，心之領(lǐng)導(dǎo)管理，要的是正確的結(jié)果。結(jié)果，由行為達(dá)成。行為，由心智驅(qū)使。所以，領(lǐng)導(dǎo)，是從“心”入手的。管心而不是管手，是儒家思想的核心。
二，領(lǐng)導(dǎo)之體：三綱
《大學(xué)》：大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善?！鲱I(lǐng)導(dǎo)，只做這三件事，就足夠了。
三，領(lǐng)導(dǎo)之用——八目
格物－觀察力，聰明精準(zhǔn)
致知－探究力，直擊關(guān)鍵
誠(chéng)意－自制力，自知自勝
正心－信任力，形象定位
修身－學(xué)習(xí)力，天天進(jìn)步
齊家－協(xié)調(diào)力，統(tǒng)籌兼顧
治國(guó)－融合力，知人善任
平天下－遠(yuǎn)見力，致勝之道
四，止——大智慧
《大學(xué)》：知止而后有定。定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。
授課老師
孫虹鋼——儒家智慧學(xué)者
孫虹鋼，新生代儒學(xué)管理專家，著名媒體評(píng)論人，清華大學(xué)人文社科學(xué)院中國(guó)管理研究中心研究員，太極管理大師許文勝先生顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)成員，北京博士德管理顧問(wèn)公司資深顧問(wèn)。
國(guó)學(xué)童子功，20多年財(cái)經(jīng)傳媒的觀察心得，多家著名企業(yè)及NASDAQ上市公司高管的體驗(yàn)和感悟……孫虹鋼老師總結(jié)出了一套“國(guó)學(xué)智慧之道為體，西方管理之法為用”儒學(xué)管理體系，幫助管理者領(lǐng)悟長(zhǎng)治久安、持續(xù)發(fā)展之道，修身、齊家、治國(guó)、平天下之法。
孫虹鋼老師著作
機(jī)構(gòu)介紹
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過(guò)多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國(guó)人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂(lè)、美的、中國(guó)建設(shè)銀行、招商銀行、中國(guó)平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國(guó)一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬(wàn)科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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