白銀時代，中國商業(yè)地產發(fā)展面臨以下困境：
經濟增速放緩，高端消費下滑；
市場飽和增加，同質化現象嚴重；
業(yè)態(tài)簡單原始，電商沖擊強烈；
租金增速下滑，盈利模式單一。
商業(yè)困局如何突圍？
創(chuàng)新變革之道何在？
2018，北京大學標桿房地產商業(yè)地產總裁導師班將與各位企業(yè)家共同攜手，共享資源、共同合作，構建中國具有活力的商業(yè)地產總裁成長、學習和資源圈層。
平臺優(yōu)勢：
課程簡介
◆ 強勢集結業(yè)內商業(yè)地產實戰(zhàn)精英導師，系統(tǒng)剖析商業(yè)地產；
◆ 學員6個月浸入式學習，老師親自操盤5個標桿案例參訪，縱深思辨，現場取經；
◆ 現場考察-系統(tǒng)授課-答疑互動-私享晚宴，超越課堂的學習方式；
◆ 面對面與導師探討存在的個性化問題/管理落地問題，深度剖析并進行輔導；
◆ 全方位立體化的支持：資深顧問團隊進行課前調研診斷、課后深度輔導落地；
● 深度學習：國內TOP20商業(yè)高管師資，系統(tǒng)講授商業(yè)地產理念和實操技能
● 輸出專業(yè)：派駐專業(yè)團隊，輸出管理模式，實施項目操盤
● 輸出品牌：自持商業(yè)品牌輸出，實現資源對接
● 注入資金：引入高景亞太股權基金，注資后聯合開發(fā)
● 土地合作：激活現有土地，拓展新土地，實現項目高溢價
● 圈層人脈：商業(yè)地產同學會、興趣會、沙龍，企業(yè)發(fā)展的高端人脈平臺和商機財富
◆ 貫穿商業(yè)地產全業(yè)態(tài)的實戰(zhàn)精華
◆ 貫穿商業(yè)地產全流程的實戰(zhàn)精華
課題一：街區(qū)型（社區(qū)型）商業(yè)主題定位、商業(yè)規(guī)劃與招商運營策略
主講老師：張老師
課題大綱
◆ 街區(qū)商業(yè)的開發(fā)模式的時代變革—6級開發(fā)
◆ 街區(qū)商業(yè)的8種主題定位及規(guī)劃布局
◆ 社區(qū)商業(yè)的招商運營思路
銷售型街區(qū)商業(yè)及寫字樓、公寓營銷
主講老師：胡老師
課題大綱
◆ 街區(qū)型商業(yè)的銷售模式
◆ 寫字樓、公寓的銷售模式
◆ 房地產金融介入下的銷售變革
參訪、復盤項目：長沙中建梅瀾坊
復盤老師：張老師、中建梅瀾坊負責人
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世界500強企業(yè)中建五局旗下**地產運營平臺中建信和地產傾心打造的集餐飲、休閑、文創(chuàng)于一體的國際濱湖漫生活主題街區(qū)項目于2015年12月開業(yè)，截止2016年12月底，開業(yè)率不足50%，日均客流不足千人， 2018年起由張老師商業(yè)團隊進行招商調整并委托運營，引入漫咖啡、卡佛書店、麥當勞等主力店與數十家酒吧與文創(chuàng)店，截止2018年底，開業(yè)率突破80%，日均客流近萬人。已成為長沙商業(yè)地標與旅游觀光地標型項目。 |
課題二：購物中心全過程管理五大核心關鍵
主講老師：張老師
課題大綱
●首次將國內外主要購物中心成功的五大核心關鍵，透過清晰的剖析，結合超過100個實際項目案例，并經過項目現場講解，一步一步為學員揭密，可直接借鑒，落地性極強。
●籌備期關鍵：一套成熟的計劃管控模式！325個模塊化節(jié)點、14個公司內部系統(tǒng)、300個商家協(xié)調工具。
●培育期關鍵：大數據分析、精細化管理深度診斷項目！建構大運營思維團隊、由淺入深詮釋四大指標內涵。
●成長期關鍵：客戶視角與市場導向的資產增值思維！租賃決策文件深度解讀、招商調整與收入提升步驟。
●成熟期關鍵：場景體驗與IP品牌傳播滲透力！五感營銷與人貨場管理、室內主題街、輕資產操盤奠基。
參訪、復盤項目：常州新北萬達廣場
復盤老師：張老師、杜老師（常州新北萬達廣場總操盤）
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杜老師親自操盤，由籌備期開始投入，實現了『準時、滿鋪、租金溢價』開業(yè)，被萬達集團評為全國優(yōu)秀開業(yè)項目。至今，日均客流長期保持5萬人次以上，假日客流超過8萬人。站穩(wěn)常州全市人氣旺標桿購物中心。經營三年后，租金實現超漲近40%，為業(yè)界難得口碑項目。 |
課題三：城市綜合體與寫字樓從開發(fā)投資到資產運營全程解析
主講老師：陳老師
課題大綱
●城市綜合體與寫字樓的規(guī)劃與定位策略
●城市綜合體與寫字樓的開發(fā)管理與后期招商運營的互動
●城市綜合體與寫字樓的資產管理
●城市綜合體與寫字樓：國際資本市場與投融資運作
●城市綜合體與寫字樓在競爭環(huán)境中的多模式尋路
參訪、復盤項目：上海中心
復盤老師：陳老師、上海中心項目負責人
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上海中心大廈，位于陸家嘴，建筑主體為118層，總高為632米，其設計高度超過附近的上海環(huán)球金融中心，被稱為中國第 一高樓，世界第三高樓。上海中心大廈項目面積433954平方米，結構高度為580米，機動車停車位布置在地下，可停放2000輛。美國SOM建筑設計事務所、美國KPF建筑師事務所及上?，F代建筑設計集團等多家國內外設計單位提交了設計方案，美國Gensler建筑設計事務所的“龍型”方案及英國福斯特建筑事務所“尖頂型”方案入圍。經過評選，“龍型”方案中標，大廈細部深化設計以“龍型”方案作為藍本，由同濟大學建筑設計研究院完成施工圖出圖。 |
課題四：商業(yè)地產輕資產及資產證券化
主講老師：陳老師
課題大綱
◆ 房地產輕資產管理模式創(chuàng)新與實務
①房地產開發(fā)階段的資產管理及其輕資產管理創(chuàng)新
②房地產開發(fā)階段的融資創(chuàng)新、輕資產運營的模式設計和方法
③房地產持有階段的資產管理及其輕資產管理創(chuàng)新
④房地產持有階段的融資創(chuàng)新、輕資產運營的模式設計和方法
◆ 房地產資產證券化
① 從資產管理到證券化管理
② 房地產資產證券化(ABS)
③ 房地產投資信托基金（REITs）
參訪、復盤項目：北京銀泰中心
復盤老師：陳老師、北京銀泰中心項目負責人
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北京銀泰中心(Beijing Yintai Centre)位于建國門外大街2號，地處北京中央商務區(qū)(CBD)核心地帶，北臨長安街，東接三環(huán)路，踞國貿橋"金十字"西南角。根據首都規(guī)劃委員會規(guī)劃，長安街兩側建筑限高250米，北京銀泰中心中央主樓高249.9米、63層，是長安街上的高建筑。其建設與規(guī)劃，經國務院總理辦公會審批，曾連續(xù)多年列為北京市重點建設項目。 |
課題五：旅游地產項目的商業(yè)資源導入與運營
主講老師：張老師
課題大綱
●旅游項目分類與不同項目盈利模型
●商業(yè)資源導入策略
●旅游項目運營思慮
●案例介紹：芹川古村、美宿美刻、云和川
旅游地產項目的主題策劃與規(guī)劃設計
主講老師：段老師
課題大綱
●旅游地產項目主體策劃的前提條件及遵循的原則
●旅游地產項目主體策劃的方法論及案例
●旅游地產項目規(guī)劃設計中常犯的錯誤
●旅游地產項目規(guī)劃設計必須弄清的前提條件
●旅游地產項目規(guī)劃設計的方法論及案例
參訪、復盤項目：河北隆化森林溫泉度假區(qū)（計劃2018年5月對外開放示范區(qū)）
復盤老師：段老師、張老師
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項目距離北京市區(qū)大約四小時，主賣點為：森林溫泉資源以及位于農耕與游牧文化交錯帶的民族融合風情。在項目主創(chuàng)人段老師的帶領下，見證項目從前期定位、規(guī)劃設計、到開發(fā)建設及營銷的全過程。 |
課題六：新零售與互聯網 工業(yè)化
主講老師：何老師
課題大綱
●解讀新零售
●新變革時代的四大本質
●企業(yè)新變革的八大法則
●營銷模式的互聯網
●產品模式的互聯網
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陳平 標桿智庫商業(yè)機構董事 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組組長 曾任萬達集團副總裁、萬達商學院院長 |
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張昌祥 現任標桿智庫商業(yè)機構董事, 蓓蕾揚帆公益基金發(fā)起人 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組組長 曾任萬達商業(yè)地產高管，商業(yè)管理集團總部南方區(qū)域副總，在萬達工作期間籌備開業(yè)了12座萬達廣場，并分管20多座萬達廣場的運營管理工作，其中有5座萬達廣場進入全國萬達體系的前十強。 中國第 一家零售上市企業(yè)-深圳國際商業(yè)股份有限公司（A股000056）商業(yè)總經理，在任三年時間，盤活深圳市中心10年爛尾地產項目-皇庭廣場，使其成為深圳商業(yè)標桿項目。 |
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張凱勝 現任標桿智庫商業(yè)機構董事 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組組長 現任職國內商業(yè)地產前五強，集團商業(yè)高管 曾任萬達廣場集團商管公司高管，負責經營44家已開業(yè)項目。新世界百貨公司區(qū)域操盤手，6個開業(yè)項目經營。龍湖商業(yè)地產集團高管，16個項目150萬自持商業(yè)操盤。 |
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David陳 現任標桿智庫商業(yè)機構高級顧問 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組組長 長期在中國、美國、香港及新加坡主要城市操作過大量商業(yè)地產項目 現任國際商業(yè)地產投資與資產管理企業(yè)董事長。曾任職全球知名大型國際基金旗下房地產投資與資產管理企業(yè)的中國區(qū)開發(fā)總裁及大型上市地產企業(yè)任職高級執(zhí)行官，并于國內多家知名上市企業(yè)擔任高級顧問。 |
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王亞平 現任標桿智庫商業(yè)機構高級顧問 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組組長 國內某上市公司集團（市值過千億）商管總經理、集團副總裁。 畢業(yè)于北京大學，曾任中糧置業(yè)、萬達商管高管，在萬達期間先后負責過總部的營運管理工作、銷售物業(yè)管理工作，又擔任過具體項目的項目總經理。實際從事商業(yè)運營管理工作十五年。具有豐富商業(yè)地產實操經驗及及集團管控經驗，對商業(yè)地產的前期定位、規(guī)劃設計、開業(yè)籌備、后期運營、工程物業(yè)管理，及跨地域多項目的統(tǒng)籌管理、機構設置、資產財務劃分方案，均有深刻理解及完整方案。 |
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段子吟 現任標桿智庫商業(yè)管理機構高級顧問 北京大學標桿房地產項目部專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院文旅課題組研究員 文旅地產一二級聯動開發(fā)的探索者和實踐者，擅長文旅地產的核心吸引物（核心競爭力）發(fā)掘和打造。曾服務于華僑城集團、華潤集團，擁有系統(tǒng)的文旅地產全鏈實操能力（資源甄選—市調定位-規(guī)劃設計—建設管理—市場營銷等），對主題樂園、度假型酒店、宗教文化（禪修、國學）、花卉休閑、茶文化、主題農莊，養(yǎng)生養(yǎng)老、古鎮(zhèn)活化、文旅綜合體項目的升級換代、專業(yè)市場及傳統(tǒng)行業(yè)的文旅化改造積累了豐富的實操經驗。 |
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張健 現任標桿智庫商業(yè)機構高級顧問 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組研究員 資深房地產投融資和戰(zhàn)略專家、全國房地產投資基金聯盟副會長、國家發(fā)改委較早一批備案的股權投資基基金管理人、近年參與管理基金數量超過35個、投資項目18個、基金的資金量超過50億；熟悉民企、國企和外資房地產投融資方式和各類機構運作。 |
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杜玉華 現任標桿智庫商業(yè)機構高級顧問 北京大學標桿房地產專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組研究員 曾任萬達商管區(qū)域總經理 連續(xù)五年萬達優(yōu)秀總經理 擅長一線實戰(zhàn)，親率團隊全程籌備運營2個萬達廣場 《萬達集團商業(yè)地產系列叢書》編委之一 |
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何萬斌 現任標桿智庫商業(yè)機構高級顧問 北京大學標桿房地產項目部專家委員會專家委員 高景亞太房地產商學院商業(yè)地產課題組研究員 獨立管理學者，著名互聯網專家，專注于企業(yè)前沿問題和本質問題。 |
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胡振明 北京大學標桿房地產總裁班專家委員會成員 高景亞太商學院標桿智庫營銷課題組組員 珠三角知名開發(fā)商營銷總監(jiān) 擁有從**酒店公寓至超級大盤的成熟操盤經驗， 熟悉項目前期定位到項目營銷全流程營銷體系 |
商業(yè)地產及其相關企業(yè)（集團）董事長、總裁、副總裁、總經理、總監(jiān)、等高層管理人員；
房地產開發(fā)公司董事長、總經理、總裁、副總裁、總監(jiān)等高級管理人員；
各大銀行、信托公司、基金公司、投資公司等機構負責房地產金融業(yè)務的高級管理人員；
學 制：6個月（每次2天，分6次授課，分別在北京、上海、廣州、深圳、長沙、常州）
學習費用：49800元/人（包括：報名費、學費、書本資料費、教學管理費、拓展培訓費）學習期間的食宿費、交通費及國內外考察費自理。
本次開課時間： 1月20-21日
報名電話
柚子老師：0755-83988789 QQ：2796366261 微信： 18898749420
陶老師：0755-26406881 QQ：1127513732 微信： 1127513732
劉老師：0755-83624438 QQ：2114119471 微信： lm85640037
