課程主題:戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總裁班·黃埔第十二期(**階段)
課程時(shí)間:(每1- 開班1期,2年內(nèi)可復(fù)訓(xùn))
課程地點(diǎn):中國(guó)·廈門
學(xué)習(xí)投資:39800元/人(含6天4夜培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、課程場(chǎng)地等費(fèi)用)
學(xué)習(xí)對(duì)象:董事長(zhǎng)、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級(jí)高管、二代接班人......
課程導(dǎo)讀:
1. 我過去講課19年,該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請(qǐng)企業(yè)家們近距離地交流一下。
2. 近距離的**種方式是「總裁班」,三個(gè)白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點(diǎn)再回顧一遍。兩個(gè)晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。
3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹:培養(yǎng)良好的EQ / AQ ? 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) ? 以執(zhí)行力強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng) ? 厘清正確的經(jīng)營(yíng)觀 ? 了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格 ? 用人才扶植企業(yè) ? 從戰(zhàn)略的高度思考 ? 面對(duì)企業(yè)的變革與整頓 ? “ 互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 ? 檢討本身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 做好客戶滿意度管理? 是考慮除法和減法的時(shí)候了 ?在中速發(fā)展和拐點(diǎn)下求生存 ? 學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 科學(xué)管理要會(huì)用分析工具。
4. 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會(huì)」。商場(chǎng)上我們強(qiáng)調(diào)「?jìng)鞒小?/span>(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源),現(xiàn)在是時(shí)候了。
導(dǎo)師介紹:
余世維 博士
2 余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)
2 華人管理教育**人
2 中國(guó)企業(yè)十大**具魅力培訓(xùn)師
2 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
2 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
2 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后,世界多所著名大學(xué)客座教授
鄭文生 老師
2 余世維教育集團(tuán)董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一
2 領(lǐng)航咨詢創(chuàng)始人、君融資本發(fā)起人
2 廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
2 廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、曾擔(dān)任過60多家上市和集團(tuán)公司戰(zhàn)略顧問被政府領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)單位評(píng)價(jià)為“**具咨詢實(shí)力的咨詢專家”
課程要點(diǎn):
1、管理商數(shù)
(1)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?
(2)如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化?
(3)如何培育部屬工作技巧,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展?
(4)如何強(qiáng)化執(zhí)行力?讓公司具有不同的價(jià)值觀?
(5)如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng),以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)?
2、管理修煉
(1)如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾、痛苦與掙扎?
(2)如何分析國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì),把握良機(jī),做好抉擇?
(3)如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力?
(4)如何平衡事業(yè)、家庭、個(gè)人之間的沖突與矛盾,讓大家都很幸福?
(5)如何凝聚天下英才,為你所用,形成人力杠桿?
3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
(1)如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念?
(2)如何站在戰(zhàn)略的高度,重新審視管理的重心?
(3)如何從業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的角度,倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理?
(4)如何以全方位的思考 眼光,去管理一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)?
(5)如何用哲學(xué)觀點(diǎn),看待企業(yè)的變革與調(diào)整?
4、經(jīng)營(yíng)突破
(1)戰(zhàn)略和營(yíng)銷應(yīng)該怎么整合,來突破當(dāng)前的瓶頸?
(2)商業(yè)模式里有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎?
(3)把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎?
(4)經(jīng)營(yíng)中,什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理?
(5)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期,我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路?
1、如何**戰(zhàn)略裂變激活下行期的企業(yè)?
(1)跨行業(yè)融合,商機(jī)重組,激活公司經(jīng)營(yíng)活力
(2)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,固本培源,兩條腿走路
(3)高層共識(shí),強(qiáng)化股東和高管內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)
(4)請(qǐng)進(jìn)來,走出去,人脈資本化整合,激活戰(zhàn)略
2、如何**營(yíng)銷戰(zhàn)略裂變激活企業(yè)?
(1)產(chǎn)品升級(jí),產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)施,激活戰(zhàn)略。
(2)渠道下沉,主動(dòng)出擊,打破營(yíng)銷系統(tǒng),建立壁壘。
(3)以毛利和資金周轉(zhuǎn)率為導(dǎo)向的營(yíng)銷管控。
(4)優(yōu)化管理思維,激發(fā)全員營(yíng)銷思維。
3、如何**組織裂變讓企業(yè)活下去?
(1)優(yōu)化內(nèi)部管理流程,砍掉沒有必要的管理成本和管理流程,提升組織的運(yùn)行速度。
(2)優(yōu)化人員,減員增效,降低非產(chǎn)出部門崗位數(shù),向自動(dòng)化和信息化管理邁進(jìn);
(3)組織架構(gòu)做減法,用工作量倒逼管理。
4、如何**文化變革,實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)裂變?
(1)回歸檢討文化,降低內(nèi)部溝通成本,養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)職業(yè)化習(xí)慣。
(2)讓管理模式承載戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化落地。
(3)「領(lǐng)袖文化提煉」讓員工尊重和愛上老板。
(4)越是下行,越是需要組織凝聚,才能支撐變革。
5、如何**制造戰(zhàn)略裂變讓傳統(tǒng)制造業(yè)活的更好?
(1)品質(zhì)和營(yíng)銷雙驅(qū)動(dòng),成就名品策略。
(2)互聯(lián)網(wǎng)與信息化打通,建立快速響應(yīng)終端。
(3)人才梯隊(duì)自我復(fù)制,低成本人才戰(zhàn)略實(shí)施。
(4)少人化、自動(dòng)化改造與智能化產(chǎn)品升級(jí)。
6、如何**財(cái)務(wù)戰(zhàn)略裂變延續(xù)組織的生命力?
(1)砍掉一切可以砍掉的成本。
(2)重視預(yù)算管理,倒逼計(jì)劃管理,形成經(jīng)營(yíng)閉合。
(3)阿米巴模式,來自科學(xué)的內(nèi)部核算數(shù)據(jù)這是支撐機(jī)制變革的關(guān)鍵。
(4)稅收籌劃與研究,合情合法合理提升1-5%盈利能力。
7、如何**資本戰(zhàn)略裂變成就企業(yè)?
(1)戰(zhàn)略與資本的雙裂變,是成就資本的關(guān)鍵。
(2)眾籌、私募、合伙、項(xiàng)目投資、身股。
8、如何**心智模式裂變提升自己的能量?
(1)家庭是**值得投資的事業(yè)。
(2)“得舍得”是事業(yè)成功的關(guān)鍵。
學(xué)員見證:
**三天兩夜的學(xué)習(xí),感觸很深,企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略;老板要善于用人、放權(quán),敢于承擔(dān)責(zé)任,特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中,要管控好財(cái)務(wù)?,F(xiàn)金是血液,老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。企業(yè)不在大,而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)!
一期班學(xué)員:易事特集團(tuán)股份有限公司(何董)
三天學(xué)習(xí)時(shí)間過得很快,來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式,課程很多內(nèi)容身同感受,還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)**重要的是落地,這也是聽余世維老師課程的目的,所以回去我會(huì)不斷復(fù)習(xí),并且分享給我的同事,一個(gè)人的精力有限,必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功;帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo),帶領(lǐng)核心人員成長(zhǎng)也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會(huì)向余老師學(xué)習(xí),得到余老師指導(dǎo),謝謝!
二期班學(xué)員:廣州萬和新電氣股份有限公司(楊總)
經(jīng)過4天3夜的集訓(xùn),有如下體會(huì):一是聽余老師的課程收獲真的很大,對(duì)今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很大的幫助;二是對(duì)我新項(xiàng)目南方查實(shí)的戰(zhàn)略定位,尤其是商業(yè)模式的梳理找到了關(guān)鍵點(diǎn);三是堅(jiān)定了在蜂巢社會(huì)和近幾年經(jīng)濟(jì)下行期做“小而精”的企業(yè)理念;四是堅(jiān)定了以匠人精神做好產(chǎn)品本身的信念;五是有了在共享經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)品營(yíng)銷的基本思路。
三期班學(xué)員:南方茶師(廈門)茶業(yè)有限公司(張總)
報(bào)名電話:
周老師:0755-83988789 QQ:2796366261 微信: 18988787115