課程主題：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總裁班·黃埔第十二期（**階段）

課程時(shí)間：（每1-　開班1期，2年內(nèi)可復(fù)訓(xùn)）

課程地點(diǎn)：中國(guó)·廈門

學(xué)習(xí)投資：39800元/人（含6天4夜培訓(xùn)、學(xué)習(xí)資料、課程場(chǎng)地等費(fèi)用）

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總裁、子公司總經(jīng)理、股東級(jí)高管、二代接班人......

課程導(dǎo)讀：

1. 我過去講課19年，該說的主要管理思想都已講解完畢。爾后應(yīng)做的就是邀請(qǐng)企業(yè)家們近距離地交流一下。

2. 近距離的**種方式是「總裁班」，三個(gè)白天將我十?dāng)?shù)門課程的重點(diǎn)再回顧一遍。兩個(gè)晚上則與企業(yè)家們討論公司未來整改、轉(zhuǎn)型、融資、上市、或赴海外拓展的具體問題。

3. 這三天的回顧是循著以下的思路演繹：培養(yǎng)良好的EQ / AQ ? 激勵(lì)你的團(tuán)隊(duì) ? 以執(zhí)行力強(qiáng)化專業(yè)素養(yǎng) ? 厘清正確的經(jīng)營(yíng)觀 ? 了解國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 培養(yǎng)自己的領(lǐng)袖性格 ? 用人才扶植企業(yè) ? 從戰(zhàn)略的高度思考 ? 面對(duì)企業(yè)的變革與整頓 ? “ 互聯(lián)網(wǎng)”是否真的有用 ? 檢討本身產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 做好客戶滿意度管理? 是考慮除法和減法的時(shí)候了 ?在中速發(fā)展和拐點(diǎn)下求生存 ? 學(xué)會(huì)看懂財(cái)務(wù)報(bào)表 ? 科學(xué)管理要會(huì)用分析工具。

4. 近距離的另外兩種方式是「教練式的弟子班」和「共同創(chuàng)業(yè)的私董會(huì)」。商場(chǎng)上我們強(qiáng)調(diào)「?jìng)鞒小?/span>(企業(yè)家和接班人)與「共贏」(整合有用的資源)，現(xiàn)在是時(shí)候了。

導(dǎo)師介紹：

余世維 博士

2 余世維教育集團(tuán)董事長(zhǎng)

2 華人管理教育**人

2 中國(guó)企業(yè)十大**具魅力培訓(xùn)師

2 美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士

2 美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后

2 英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授

鄭文生 老師

2 余世維教育集團(tuán)董事、總裁、余世維嫡傳弟子之一

2 領(lǐng)航咨詢創(chuàng)始人、君融資本發(fā)起人

2 廈門大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院特聘講師、深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)

2 廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、曾擔(dān)任過60多家上市和集團(tuán)公司戰(zhàn)略顧問被政府領(lǐng)導(dǎo)和行業(yè)單位評(píng)價(jià)為“**具咨詢實(shí)力的咨詢專家”

課程要點(diǎn)： 

1、管理商數(shù)

（1）如何做好領(lǐng)導(dǎo)者的情商和心智修煉?

（2）如何做好360度的人際關(guān)系和人脈資本化？

（3）如何培育部屬工作技巧，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)健康發(fā)展？

（4）如何強(qiáng)化執(zhí)行力？讓公司具有不同的價(jià)值觀？

（5）如何提升全體員工的專業(yè)素養(yǎng)，以支撐公司的戰(zhàn)略目標(biāo)？

2、管理修煉

（1）如何面對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾、痛苦與掙扎？

（2）如何分析國(guó)內(nèi)外的宏觀形勢(shì)，把握良機(jī)，做好抉擇？

（3）如何鑄就企業(yè)家精神與領(lǐng)袖魅力？

（4）如何平衡事業(yè)、家庭、個(gè)人之間的沖突與矛盾，讓大家都很幸福？

（5）如何凝聚天下英才，為你所用，形成人力杠桿？

3、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

（1）如何找到領(lǐng)導(dǎo)者的角色定位與樹立正確的經(jīng)營(yíng)理念？

（2）如何站在戰(zhàn)略的高度，重新審視管理的重心？

（3）如何從業(yè)績(jī)和利潤(rùn)的角度，倒推企業(yè)的戰(zhàn)略管理？

（4）如何以全方位的思考 眼光，去管理一個(gè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)？

（5）如何用哲學(xué)觀點(diǎn)，看待企業(yè)的變革與調(diào)整？

4、經(jīng)營(yíng)突破

（1）戰(zhàn)略和營(yíng)銷應(yīng)該怎么整合，來突破當(dāng)前的瓶頸？

（2）商業(yè)模式里有自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎？

（3）把顧客服務(wù)好就是「顧客滿意度管理」( CSM )嗎？

（4）經(jīng)營(yíng)中，什么叫加法、減法、乘法、除法的平衡管理？

（5）在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，我們應(yīng)該怎么蛻變和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)思路？

1、如何**戰(zhàn)略裂變激活下行期的企業(yè)？

（1）跨行業(yè)融合，商機(jī)重組，激活公司經(jīng)營(yíng)活力

（2）戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，固本培源，兩條腿走路

（3）高層共識(shí)，強(qiáng)化股東和高管內(nèi)部戰(zhàn)略共識(shí)

（4）請(qǐng)進(jìn)來，走出去，人脈資本化整合，激活戰(zhàn)略

2、如何**營(yíng)銷戰(zhàn)略裂變激活企業(yè)？

（1）產(chǎn)品升級(jí)，產(chǎn)品經(jīng)理的實(shí)施，激活戰(zhàn)略。

（2）渠道下沉，主動(dòng)出擊，打破營(yíng)銷系統(tǒng)，建立壁壘。

（3）以毛利和資金周轉(zhuǎn)率為導(dǎo)向的營(yíng)銷管控。

（4）優(yōu)化管理思維，激發(fā)全員營(yíng)銷思維。

3、如何**組織裂變讓企業(yè)活下去？

（1）優(yōu)化內(nèi)部管理流程，砍掉沒有必要的管理成本和管理流程，提升組織的運(yùn)行速度。

（2）優(yōu)化人員，減員增效，降低非產(chǎn)出部門崗位數(shù)，向自動(dòng)化和信息化管理邁進(jìn)；

（3）組織架構(gòu)做減法，用工作量倒逼管理。

4、如何**文化變革，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)裂變？

（1）回歸檢討文化，降低內(nèi)部溝通成本，養(yǎng)成團(tuán)隊(duì)職業(yè)化習(xí)慣。

（2）讓管理模式承載戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)化落地。

（3）「領(lǐng)袖文化提煉」讓員工尊重和愛上老板。

（4）越是下行，越是需要組織凝聚，才能支撐變革。

5、如何**制造戰(zhàn)略裂變讓傳統(tǒng)制造業(yè)活的更好？

（1）品質(zhì)和營(yíng)銷雙驅(qū)動(dòng)，成就名品策略。

（2）互聯(lián)網(wǎng)與信息化打通，建立快速響應(yīng)終端。

（3）人才梯隊(duì)自我復(fù)制，低成本人才戰(zhàn)略實(shí)施。

（4）少人化、自動(dòng)化改造與智能化產(chǎn)品升級(jí)。

6、如何**財(cái)務(wù)戰(zhàn)略裂變延續(xù)組織的生命力？

（1）砍掉一切可以砍掉的成本。

（2）重視預(yù)算管理，倒逼計(jì)劃管理，形成經(jīng)營(yíng)閉合。

（3）阿米巴模式，來自科學(xué)的內(nèi)部核算數(shù)據(jù)這是支撐機(jī)制變革的關(guān)鍵。

（4）稅收籌劃與研究，合情合法合理提升1-5%盈利能力。

7、如何**資本戰(zhàn)略裂變成就企業(yè)？

（1）戰(zhàn)略與資本的雙裂變，是成就資本的關(guān)鍵。

（2）眾籌、私募、合伙、項(xiàng)目投資、身股。

8、如何**心智模式裂變提升自己的能量？

（1）家庭是**值得投資的事業(yè)。

（2）“得舍得”是事業(yè)成功的關(guān)鍵。

學(xué)員見證：

**三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財(cái)務(wù)?，F(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險(xiǎn)的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！

一期班學(xué)員：易事特集團(tuán)股份有限公司（何董）

三天學(xué)習(xí)時(shí)間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)**重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會(huì)不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個(gè)人的精力有限，必須一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長(zhǎng)也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會(huì)向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！

二期班學(xué)員：廣州萬和新電氣股份有限公司（楊總）

經(jīng)過4天3夜的集訓(xùn)，有如下體會(huì)：一是聽余老師的課程收獲真的很大，對(duì)今后的企業(yè)經(jīng)營(yíng)有很大的幫助；二是對(duì)我新項(xiàng)目南方查實(shí)的戰(zhàn)略定位，尤其是商業(yè)模式的梳理找到了關(guān)鍵點(diǎn)；三是堅(jiān)定了在蜂巢社會(huì)和近幾年經(jīng)濟(jì)下行期做“小而精”的企業(yè)理念；四是堅(jiān)定了以匠人精神做好產(chǎn)品本身的信念；五是有了在共享經(jīng)濟(jì)年代產(chǎn)品營(yíng)銷的基本思路。

三期班學(xué)員：南方茶師（廈門）茶業(yè)有限公司（張總）

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周老師：0755-83988789               QQ：2796366261       微信： 18988787115