****詳細(xì)的公司留人體系，值得收藏！
一、留人機(jī)制
1、期權(quán)機(jī)制
核心人員期權(quán)操作方法：
1）、挖掘詳細(xì)需求（車、房、錢、股份；買10萬(wàn)的大眾）
2）、評(píng)估滿足需求需要什么條件（評(píng)估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要再做三年就可滿足）
3）、幫助實(shí)現(xiàn)（只要你再干三年，就送一輛10萬(wàn)的大眾給你）
4）、簽字畫押按手印
操作示范：物質(zhì)可以先給，錢不能先給
車：如果先給車，車屬公司；油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分；出現(xiàn)事故有員工承擔(dān)；
錢：期權(quán)機(jī)制的時(shí)間里，可直接給或按月支付；如：10萬(wàn)，可一次性給10萬(wàn)，也可每月給一萬(wàn)，十個(gè)月給清。
全員期權(quán)操作方法：
如：連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上，多給年薪20%（年薪兩萬(wàn)，則給4000），
二年中有23個(gè)月考核達(dá)到80%以上則第二年多給年薪35%（年薪兩萬(wàn)，則給7000），
三年中有34個(gè)月考核達(dá)到80%以上，則第三年多給年薪50%（年薪兩萬(wàn)，則給10000）。
二、股權(quán)機(jī)制
1.進(jìn)入機(jī)制
入股核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心。
入股命脈：
A、必須能獨(dú)當(dāng)一面；（不能獨(dú)當(dāng)一面，入股就是負(fù)擔(dān)；家人不能獨(dú)當(dāng)一面，也不能分股份）
B、必須在每個(gè)層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒(méi)有給股份；如：財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售**名，技術(shù)總監(jiān)）
C、必須帶錢、帶人（直屬親屬不要拿錢，外人必須拿錢買老板創(chuàng)業(yè)幾十年的心血拿錢了才會(huì)重視；老板不能給外人入股）
2.退出機(jī)制
退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生
命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制
如：害怕中途退出列為退出機(jī)制。如果中途退出，則凈身出戶，只享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤(rùn)的分紅（中途退出就等于暗殺）。
如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機(jī)制。如果出賣公司，則凈身出戶只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤(rùn)分紅（只要出賣公司，就是心不在公司，跟老板就不是一條心）
如：害怕遇到天災(zāi)不能勝任，則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇天災(zāi)不能勝任，則必須做股權(quán)處理
三、股權(quán)如何處理
1、對(duì)內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對(duì)董事會(huì)成員轉(zhuǎn)讓）；
2、對(duì)外轉(zhuǎn)讓（對(duì)想入股的員工轉(zhuǎn)讓；必須**全部股東**）
3、稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時(shí)間退出；每年享受股份分紅逐年減少）；
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年，在以5年退出，每年減少2%，每年享受足額分紅：**年10%；第二年8%；第三年6%；第五年5%第六年0，已退出。
四、股份操作流程
1、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件
2、符合入股條件者，可寫入股申請(qǐng)書（看意愿）；
3、一個(gè)一個(gè)或一部分一部分進(jìn)入（股份改革是持續(xù)的事；要做到入股者求你；你必須讓一至二人入股后，并跟老板成為一條心后，再吸收新的股東，這樣才能駕馭；必須保證能掌控駕馭）；
4、明確合作年限（10年、20年；合作期內(nèi)只能做公司的事）；
五、股份操作命脈
A、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化（股份化就是財(cái)務(wù)透明；如果有股東不滿，另開公司，拿著公司違法的事情問(wèn)要100萬(wàn)創(chuàng)業(yè)你怎么辦？）；
B、入股者必須跟老板是一伙人
C、簽訂入股機(jī)制的同時(shí)，必須將退出機(jī)制一起簽
中國(guó)90%的企業(yè)家在分配股權(quán)的時(shí)候都按"出資入股"表面很公平的方式卻埋下巨大隱患。
比如：在公司干活的股東、不干活的股東、有資源的股東、沒(méi)資源的股東、跟你做一輩子的股東、在你公司遇到困難想撤的股東、把時(shí)間精力投入你公司卻沒(méi)投錢的股東…
責(zé)任權(quán)利義務(wù)又該如何分配？
企業(yè)要發(fā)展，把握六條生命線：
1、股權(quán)---企業(yè)的方向盤
2、商業(yè)模式---企業(yè)的戰(zhàn)馬
3、人才---企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的締造者，CPU
4、品牌---企業(yè)的外表
5、資金---企業(yè)的血液
6、風(fēng)險(xiǎn)管控---企業(yè)的鎧甲。
敬請(qǐng)參加深圳《公司章程與股權(quán)系統(tǒng)》方案落地班，中國(guó)股權(quán)系統(tǒng)**人專家——陶矜，將會(huì)一一為您深度剖析!
周老師：0755-83988789 手機(jī)/微信： 18188609857
