上海交通大學(xué)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵(短期班)
合伙人時代---已經(jīng)和正在發(fā)生的未來,企業(yè)家們說“傳統(tǒng)的職業(yè)經(jīng)理人已死,新生事業(yè)合伙人時代來臨”;研究學(xué)者們說“事業(yè)合伙人機(jī)制將是企業(yè)未來**厲害的武器”……不管您是傳統(tǒng)型企業(yè)、還是新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),不管是大型企業(yè)、還是中小企業(yè),都已經(jīng)在著手進(jìn)行事業(yè)合伙人機(jī)制的股權(quán)改革實(shí)踐。
職業(yè)經(jīng)理人制度引入中國20年,只解決了“共創(chuàng)、共享”,所以始終不溫不火,只有在“共擔(dān)”基礎(chǔ)上的“共創(chuàng)、共享”企業(yè)激勵的問題才能得到很好的解決:
如何讓員工想老板一樣思考,發(fā)揮主人翁精神?
如何提高執(zhí)行力?
如何讓核心員工“同心、同向、同行”?
如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化,真正激發(fā)員工內(nèi)心的動力?
如何避免股權(quán)激勵的雙刃劍,實(shí)施不好內(nèi)傷更重?
如何避免折騰,構(gòu)建好合理的股權(quán)架構(gòu),讓上上下下聚焦在業(yè)務(wù)發(fā)展上?
合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵特訓(xùn)營
三大特點(diǎn)
1.多行業(yè)實(shí)戰(zhàn)案例,知其然知其所以然,前車之鑒,后車之覆
2.現(xiàn)場演練,課堂中解決自己的問題
3.文件工具模版,不必重復(fù)發(fā)明輪子
課程大綱
合伙人機(jī)制
1.消費(fèi)者、企業(yè)主和勞動者變化為合伙人機(jī)制的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)
2.互聯(lián)網(wǎng) 時代組織變革的三大趨勢:縱向去中層、橫向無邊界、運(yùn)行自組織
3.與金字塔型的科層制組織相比“合伙人組織”的6大基本特征
4.合伙人管理的“進(jìn)入機(jī)制”
5.合伙人管理的“決策機(jī)制”
6.合伙人管理的“退出機(jī)制”
7.合伙人管理的 “績效和激勵機(jī)制”
8.合伙人管理模式案例分析
典型案例分享“萬科事業(yè)合伙人”、“阿里巴巴小股東控制模式”、“高盛終身合伙人”、“華為類股東合伙人”。。。
行業(yè)案例分享建工、房地產(chǎn)、醫(yī)院、貿(mào)易、礦業(yè)、咨詢服務(wù)、餐飲、自動裝備、環(huán)保。。。
股權(quán)激勵
1.股權(quán)激勵工具介紹
2.股權(quán)激勵模式安排
3.股權(quán)激勵案例分析
4.股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)
備 注
課程名稱:上海交通大學(xué)合伙人機(jī)制與股權(quán)激勵
學(xué)制安排:學(xué)制2天。
舉辦時間:2017年7月15日
課程費(fèi)用:5800元/人(同一企業(yè)2人報(bào)名7800元),含授課費(fèi)、午餐、茶歇和資料費(fèi)。
電話咨詢:021-64320836