組織高效的79項(xiàng)管理策略

【參訓(xùn)學(xué)員收益】

1、復(fù)習(xí)戰(zhàn)略與人的相關(guān)內(nèi)容，鏈接組織的核心觀點(diǎn)，打通戰(zhàn)略、組織與人的三項(xiàng)管理；

2、將組織變革中的策略和方法植入到具體的運(yùn)營中，讓管理不再是假大空，而是實(shí)實(shí)在在的落地；

3、圍繞戰(zhàn)略與人之間的貫通難點(diǎn)進(jìn)行研討，從下往下如何調(diào)整，從橫向部門如何調(diào)整，研究具體策略；

4、降低企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營內(nèi)耗，讓核心戰(zhàn)隊(duì)明確公司整體運(yùn)營策略，以高效的管理模式支撐戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)；

【培訓(xùn)時(shí)間】3月17-19日福州14期（3天2夜集訓(xùn)營）

【邀請(qǐng)對(duì)象】僅限董事長攜高管共同參與

【參加人數(shù)】限60人

【聯(lián)系方式】0755-83988789或者18898749420柚子老師

【主講導(dǎo)師】鄭文生老師（**受學(xué)員歡迎的實(shí)戰(zhàn)型咨詢總顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師）

余世維教育集團(tuán)（中國）有限公司董事、總裁

領(lǐng)航咨詢（中國）集團(tuán)有限公司董事長、首席顧問

廈門大學(xué)、創(chuàng)融、北京大學(xué)、華僑大學(xué)特聘講師

廈門市經(jīng)濟(jì)管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長

專注于IPO企業(yè)治理，目前已成為多家上市公司的獨(dú)立董事和顧問

【課程大綱】

**講：價(jià)值定位：從10維度解決組織正能量，建立組織內(nèi)部的思想和價(jià)值觀，形成共識(shí)；

第二講: 目標(biāo)管理：從10個(gè)目標(biāo)分解角度，看待組織價(jià)值**大的根基，效率回歸到崗位進(jìn)行管理；

第三講: 時(shí)間管理：從管理團(tuán)隊(duì)的日常素養(yǎng)看組織行為建立，讓組織的效率管理成就戰(zhàn)略；

第四講：管理溝通：從降低組織內(nèi)耗的10個(gè)關(guān)鍵和核心，看組織內(nèi)部的管理軟件環(huán)境建設(shè)；

第五講：人員管理：從深度人員管理的八招，打造凝聚團(tuán)隊(duì)，帶動(dòng)組織裂變；

第六講：授權(quán)技巧：從授權(quán)與激勵(lì)的10策略，研討領(lǐng)導(dǎo)變革如何帶動(dòng)組織高效的領(lǐng)導(dǎo)魅力；

第八講：培育部屬：從七個(gè)具體方法，點(diǎn)燃組織持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，構(gòu)建人才發(fā)展的孵化器；

第九講: 問題處理：從五個(gè)問題分析與深度解剖能力切入，訓(xùn)練組織成員獨(dú)立與擔(dān)當(dāng)；

第十講: 領(lǐng)導(dǎo)蛻變：從六個(gè)維度解讀領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，從組織領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革與成長研究組織發(fā)展；

周老師：0755-83988789       手機(jī)/微信： 18188609857