董秘實務(wù)操作研修班

國內(nèi)首創(chuàng)，打造實戰(zhàn)型金牌董秘培訓(xùn)，貫穿職業(yè)生涯長期服務(wù)

7年金牌課程經(jīng)驗沉淀，12大知識體系系統(tǒng)學(xué)習(xí)，1000多董秘社群交流

董秘的12大工作職責(zé)

公司證券事務(wù)管理 公司IPO/掛牌的整體籌劃 公司的信息披露實務(wù)處理 公司治理和公司規(guī)范運(yùn)作 公司“三會”運(yùn)作與管理	資本市場品牌管理 公司與監(jiān)管機(jī)構(gòu)溝通對接 公司與中介機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)對接 公司與財經(jīng)媒體關(guān)系管理 公司與投資機(jī)構(gòu)關(guān)系管理	公司資本運(yùn)作管理 公司市值管理 公司投融資管理 公司并購重組管理 公司股權(quán)設(shè)計與激勵

優(yōu)秀董秘必備綜合能力

扎實相關(guān)專業(yè)知識：掌握必備的法律、財務(wù)、證券、投融資等相關(guān)的資本運(yùn)作專業(yè)知識

超強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào)能力：協(xié)調(diào)中介機(jī)構(gòu)監(jiān)管部門、財經(jīng)媒體、投資者、公司股東和高管層各方關(guān)系

資本圈資源整合能力：整合圈內(nèi)上市服務(wù)中介、資本運(yùn)營服務(wù)機(jī)構(gòu)、董秘職業(yè)群體等人脈圈

獲取董秘認(rèn)知資格證：經(jīng)過滬深交易所/股轉(zhuǎn)系統(tǒng)資格聯(lián)考，取得《董事會秘書資格證書》

課程特色與收益

系統(tǒng)實操：華揚(yáng)資本**研發(fā)實操培訓(xùn)，國內(nèi)首創(chuàng)，課程設(shè)置圍繞董秘日常工作，系統(tǒng)專業(yè)。而且邀請金牌董秘分享經(jīng)驗、講解實際工作中各種問題及處理技巧

實戰(zhàn)師資：老師均來自當(dāng)前在職國內(nèi)前5強(qiáng)券商、律師事務(wù)所、會計事務(wù)所、證券服務(wù)機(jī)構(gòu)，扎根資本市場15年以上，長期工作在資本市場第 一線，全程負(fù)責(zé)、參與多個企業(yè)上市

交流平臺：免費(fèi)加入千人級董秘專屬社群中國董秘俱樂部，打造“學(xué)習(xí)、交流、資源對接”的平臺，與眾多上市公司董秘共享經(jīng)驗與資源，建立董秘人才庫，對接招聘機(jī)會

增值服務(wù)：幫助學(xué)員報名董秘資格證聯(lián)考，系統(tǒng)安排董秘聯(lián)考復(fù)習(xí)，在職直播法律法規(guī)解讀、考點(diǎn)講解、在職模擬，有效幫助董秘取得證書

課程設(shè)置

為了確保學(xué)員能真正實現(xiàn)從“學(xué)會到會做”的突破，設(shè)計了“12天線下特訓(xùn)、增值服務(wù)”的學(xué)習(xí)體系。

一、12天線下特訓(xùn)

董秘研修班線下特訓(xùn)共計12天，分3次上完，每月集中上課4天，對董秘必備技能所對應(yīng)的專業(yè)知識進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。課程現(xiàn)場特別策劃模擬召開三會、投融資路演等實操演練，學(xué)員可免學(xué)費(fèi)復(fù)訓(xùn)。

二、增值服務(wù)

華揚(yáng)資本牽頭組建“中國董秘俱樂部”，是（擬）上市和掛牌公司董秘的專屬社群，目前全國16個分會、1000多名會員。依托于中國董秘俱樂部，長期組織各種在職線下交流學(xué)習(xí)活動，持續(xù)學(xué)習(xí)。

組織董秘資格證聯(lián)考輔導(dǎo)

12天線下實戰(zhàn)特訓(xùn)

模塊一 必備知識與公司治理

第 一章 ?董秘必備的法律知識

1、董秘的法律義務(wù)與法律責(zé)任

2、董秘工作8種核心法律問題處理

3、改制上市中的主要法務(wù)工作

4、掛牌上市重點(diǎn)關(guān)注的法律問題

5、上市公司規(guī)范運(yùn)作與法律責(zé)任

第二章?董秘必備的財務(wù)知識

1、財務(wù)、會計、審計基本知識

2、財務(wù)報表的深度解讀與分析

3、改制上市中的主要財務(wù)工作

4、財務(wù)的風(fēng)險評估與稅務(wù)籌劃

5、董秘主要關(guān)注的財務(wù)問題

第三章?公司治理之三會運(yùn)作

1、上市公司治理規(guī)則及特點(diǎn)

2、董秘在公司治理中的作用

3、公司治理面臨的主要問題

4、“三會”的運(yùn)作規(guī)范和管理

5、30個案例分享與深度評析

特別策劃：金牌董秘手把手教模擬召開三會

第四章?董秘工作之信息披露

1、信息披露涉及的法律法規(guī)

2、信息披露的內(nèi)容

3、信息披露的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

4、信息披露責(zé)任人以及配合標(biāo)準(zhǔn)

5、違規(guī)信息披露處罰標(biāo)準(zhǔn)

特別策劃：金牌董秘面對面交流會

模塊二 內(nèi)部規(guī)范與價值提升

第五章?企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險管理

1、識別企業(yè)風(fēng)險以及應(yīng)對策略

2、目前主流的內(nèi)控制度

3、企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系的建立

4、企業(yè)資金活動的風(fēng)險管控

5、企業(yè)內(nèi)部審計與內(nèi)控評價

第六章?IPO上市的整體籌劃

1、認(rèn)識企業(yè)上市的本質(zhì)

2、認(rèn)識和選擇中介機(jī)構(gòu)

3、如何建立企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊

4、如何尋找外部資金

5、如何匹配zui新政策

第七章?企業(yè)長期發(fā)展的頂層設(shè)計

1、股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵

2、股權(quán)激勵動態(tài)優(yōu)化

3、實股模式與優(yōu)缺點(diǎn)——限制性股票、業(yè)績股、員工持股

4、虛擬股模式與優(yōu)缺點(diǎn)——華為TUP

5、期股模式與優(yōu)缺點(diǎn)——自然人持股、委托代持

特別策劃：股權(quán)專家一對一咨詢

第八章?股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)

1、常見的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計

2、股權(quán)激勵模式及員工持股

3、股權(quán)激勵方案設(shè)計的6大要素

4、股權(quán)激勵方案有效落地實施的5大階段

5、股權(quán)激勵實施的后續(xù)股權(quán)管理方法

特別策劃：股權(quán)激勵微咨詢

模塊三 外部合作與資本運(yùn)作

第九章?市值管理與企業(yè)價值塑造

1、認(rèn)識市值管理的意義

2、市值管理價值模型理論

3、市值管理的幾種常見方法

4、商業(yè)計劃書的基本要點(diǎn)

5、書寫商業(yè)計劃書的注意事項

第十章?投資者關(guān)系管理與媒體關(guān)系管理

1、媒體關(guān)系管理所涉及到的3大媒體陣營

2、公眾公司對媒體5大危機(jī)關(guān)注點(diǎn)的應(yīng)對措施

3、新媒體挑戰(zhàn)下的公眾公司危機(jī)應(yīng)對策略

4、市值管理下的投資者關(guān)系管理方法

5、公眾公司的投資價值傳播途徑

第十一章?企業(yè)如何獲得股權(quán)融資

1、股權(quán)融資的定義、利弊、現(xiàn)狀

2、企業(yè)估值的4大方法

3、談判與9大核心投資協(xié)議剖析

4、私募團(tuán)隊如何選擇投資標(biāo)的

5、投資機(jī)構(gòu)選擇企業(yè)的十大關(guān)注點(diǎn)

特別策劃：項目融資路演對接會

第十二章?企業(yè)并購重組實務(wù)

1、企業(yè)并購重組的核心內(nèi)涵

2、4個典型案例講透上市公司并購那些事兒

3、企業(yè)并購重組的審核zui新趨勢解讀

4、產(chǎn)業(yè)并購重組方案設(shè)計6要素

5、產(chǎn)業(yè)并購重組7大交易誤區(qū)與5大交易策略

特別策劃：明星董秘面對面談資本運(yùn)營

學(xué)習(xí)對象

1、董事會秘書：深交所/上交所/新三板（擬）上市公司的董秘

2、董秘辦成員：證券事務(wù)代表、信批專員、投資專員等

3、有志人士：欲轉(zhuǎn)型做董秘的有志人士

報名電話

周老師：0755-83988789    QQ：2796366261     微信：18988787115