上海職業(yè)經理人MBA畢業(yè)后可以做什么
MBA同學們有想過畢業(yè)后的職業(yè)發(fā)展么?職業(yè)經理、咨詢師和自已創(chuàng)業(yè)?有些人存在著這樣的誤區(qū)：MBA剛剛畢業(yè)，一沒有工作經驗，二沒有行業(yè)背景，不如先進入到一家咨詢公司給企業(yè)去做咨詢，一方面可以將所學的知識技能到企業(yè)中去練練手，積累一些經驗，另一方面咨詢師總給人感覺高人一等，從咨詢公司出來的身價也比一般的行業(yè)要高。
且不說抱有這種心態(tài)進入咨詢公司是否可以勝任，因為咨詢需要積累、沉淀，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰(zhàn)，在這種情況下，抱著客串、票友的心態(tài)將很快就會被淘汰的;另一方面，即使能夠適應咨詢公司的工作，但一個新的人員基本上在兩三年內是無法成為一個獨當一面的咨詢師的，而當兩三年后掌握了咨詢的技能，再選擇離開不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的咨詢，很有可能已經做不成職業(yè)經理了。聽起來有些危言聳聽，下面我們就來具體分析職業(yè)經理與職業(yè)顧問師的區(qū)別。
1、角色：職業(yè)經理在企業(yè)中就象是運動員，需要身體例行，在規(guī)定的時間內完成規(guī)定動作;而職業(yè)顧問則更象是教練員，指導企業(yè)改善與提高，并且要做到“扶上馬，送一程”，同時職業(yè)顧問也象醫(yī)生和設計師，為存在問題的企業(yè)進行診斷，開出藥方，這個藥方就是要為企業(yè)設計出切實可行的方案。
2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側。咨詢人員作為出謀劃策的人始終處于軍師、參謀的位置，而職業(yè)經理則要居中指揮千軍萬馬，沖鋒陷陣，可以說一個是運籌帷幄，一個是決勝千里。很多人根本沒有把咨詢人員當做一個職業(yè)來考慮，不要以為MBA畢業(yè)就可以做咨詢，這個道理如同不要以為是法學博士就一定能當好律師。其實MBA的學習和其它所有的碩士學習一樣，學了工商管理也可以去當警察，當律師，所以要分清專業(yè)與職業(yè)的區(qū)別，從職業(yè)的角度去選擇，按職業(yè)的方式去塑造。
3、能力：咨詢人員強調的是規(guī)劃能力，分析問題發(fā)現(xiàn)問題，而職業(yè)經理強調的是執(zhí)行能力，必須做到能夠解決問題。
4、工作方式：職業(yè)經理需要直接進行指揮、領導，咨詢人員則一般會采用建議的方式。這兩種職業(yè)的工作語言、工作方式、心態(tài)、角色方面都有非常大的差別，咨詢要經過詳細的論證得出結論，提供給別人做建議，由別人去做決策，這也就解釋了為什么做了三年的咨詢師已經無法做職業(yè)經理的原因：如果做了三年的咨詢，在思維方式上已經形成咨詢師的模式，這個時候即使去做職業(yè)經理，做老板，已經無法輕易的做出決定，如果還要**詳細的論證，反復的思考，商機已經沒有了，而反過來，習慣了做職業(yè)經理再去做咨詢師，通常會以自己的經驗，直覺，馬上給出建議，告訴他這個問題應該怎么怎么，不能怎么怎么，我以前怎么怎么，甚至干脆想替別人去做，過于偏重操作性。
換做咨詢顧問，卻會是另外一種風格，聽取完客戶的介紹后，一般還會有一系列的問題準備提問，比如談到客戶存在著回款問題，那么即有可能是品牌問題，是存貨問題，是應收帳款問題，是帳零的問題，是客戶關系的問題，是生產質量問題，在咨詢師的腦子需要有個框架，90%的時間客戶在談，10%的時間咨詢師在問，咨詢師不會輕易做出結論，而他得出的結論肯定是高度概括的，哪些是觀念問題，哪些是操作問題，哪些是人的問題，哪些是戰(zhàn)略問題，哪些是策略問題，哪些是戰(zhàn)術問題，哪些是內部問題，哪些是外部問題，咨詢人員必須結構化思維，后發(fā)制人。在沒有派咨詢項目小組進入企業(yè)進行結構的分析診斷時，咨詢人員不會不科學的妄下結論。
5、服務的對象：職業(yè)經理人的老板一般只有一個或幾個，即使出現(xiàn)頻繁的跳槽，也不會達到象職業(yè)咨詢師服務的客戶一樣每幾個月或半年結束一個項目進入另一個項目的頻率。
6、涉及的領域：咨詢公司涉及的領域非常廣泛，各個行業(yè)，各種所有制結構，形形色色的客戶特點，**為企業(yè)提供咨詢服務掌握中國企業(yè)的普遍問題，而職業(yè)經理往往需要在一個行業(yè)里扎根做下去，成為一個行業(yè)的專家。
職業(yè)經理與職業(yè)顧問是兩種不同的職業(yè)選擇，伴隨著咨詢行業(yè)的高速發(fā)展，伴隨著咨詢公司營造日益強大的學習型組織，職業(yè)咨詢師值得越來越多的MBA同學們選擇與關注。
所以上海職業(yè)經理人MBA畢業(yè)后就業(yè)是不需要過多擔心的。
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