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生產(chǎn)與作業(yè)管理
MBA學(xué)生在學(xué)習(xí)生產(chǎn)和作業(yè)管理課程中,主要需掌握:(1)生產(chǎn)流程的圖示和分析;(2)各類生產(chǎn)方法的原理,優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn)分析;(3)生產(chǎn)能力控制;(4)計(jì)劃和充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)能力;(5)獲得和引進(jìn)新工藝技木的計(jì)劃工作;(6)改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量;(7)改進(jìn)制造和技術(shù)戰(zhàn)略,以適應(yīng)公司的總體戰(zhàn)略,并與之融為一體。
該門功課比較枯燥,我們對這門功課的熱情和投入遠(yuǎn)沒有對營銷戰(zhàn)略和市場營銷之類的課程高。好在班上有些同學(xué)曾有過在工廠從事生產(chǎn)與作業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn),因此,在我們的案例學(xué)習(xí)或課外小組討論時(shí),他們都能以親身經(jīng)驗(yàn)來幫助我們理解生產(chǎn)與作業(yè)管理的流程及重要性。此外,能幫助我們很好理解生產(chǎn)與作業(yè)管理的,是這方面的教授,他們通常都在外兼職,經(jīng)常幫生產(chǎn)型企業(yè)做咨詢或顧問,因此他們常常能深入淺出地將這方面的課講得通俗易懂。
生產(chǎn)與作業(yè)管理所追求的目標(biāo)可以用一句話來概括:高效、低耗、靈活、清潔、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。高效是對時(shí)間而言,指能夠迅速地滿足用戶的需要。在當(dāng)前激烈的市場競爭條件下,誰的訂貨提前期短,誰就能爭取用戶。低耗是指生產(chǎn)同樣數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品,人力、物力和財(cái)力的消耗**少。低耗才能低成本,低成本才有低價(jià)格,低價(jià)格才能爭取用戶。靈活是指能很快地適應(yīng)市場的變化,生產(chǎn)不同的品種和開發(fā)新品種,或提供不同的服務(wù)和開發(fā)新的服務(wù)。清潔是指對環(huán)境沒有污染。準(zhǔn)時(shí)是指在用戶需要的時(shí)間,按用戶需要的數(shù)量,提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)。合格產(chǎn)品和滿意服務(wù),是指質(zhì)量。歸結(jié)起來,對生產(chǎn)作業(yè)管理的要求包括6個(gè)方面:時(shí)間(Time)、質(zhì)量(Quality)、成本(Cost)、服務(wù)(Service)、柔性(Flexibility)和環(huán)境(Environment)。
近些年來北美對生產(chǎn)與作業(yè)管理有些放松,這也許是因?yàn)檫@方面的技術(shù)和管理方式日趨自動化或規(guī)范化了。但是在20世紀(jì)的40、50年代至60年代,許多北美公司都把注意力集中在生產(chǎn)盡可能多的產(chǎn)品,靠數(shù)量來取勝以滿足日益膨脹的市場需要。后來,產(chǎn)品多了、競爭激烈了,許多企業(yè)更多地依靠重視經(jīng)營戰(zhàn)略、市場營銷、人才競爭以及擴(kuò)股上市等方式來站穩(wěn)腳跟。我想目前中國企業(yè)的情形與此有些類似。中國的企業(yè)和工廠往往都熟悉怎樣去生產(chǎn)或作業(yè),還創(chuàng)造過許多這方面成功的例子,如華羅庚教授的“優(yōu)選?quot;。但產(chǎn)品出來了,怎樣把它推向市場,并且立于不敗之地,卻是許多中國企業(yè)亟須解決的問題。
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