有客流才有成交，當終端門店沒有進店量的時候，作為老板應該怎么辦呢？對于大品牌來說，可能有職業(yè)經理人操心這個事情，但對于很多中小店鋪來說，沒有這些操盤手咋辦？那么，首先要解決的是“找”影響進店量的問題。
一、找
1、環(huán)境分析
毫無疑問，沒有進店量的一個重要原因是我們的店面。老板們要自問：
1）你的門頭、櫥窗有讓顧客進店的欲望嗎？
2）你的店面環(huán)境顧客是否喜歡？
3）你的動線設計、產品陳列是否讓顧客有看的興趣？
4）指引和導示是否清晰，顧客能否很方便地找到想要的貨品？
2、產品分析
這也是經常困擾大家的一個問題：究竟顧客需要的是什么樣的產品？
1）我們有沒有可以讓周邊顧客喜歡的產品？
2）如何找到不同時間點顧客需要的產品？
3）如何找到不同顧客需要的不同產品？
4）如何與周邊的店面形成產品的差異化？
3、顧客分析
老板們需要問自己這樣幾個問題：
1）你知道店面的顧客類型是什么嗎？
2）他們多長時間光顧一次你的店面？
3）他們平均在店面的銷售金額是多少？
4）知不知道他們?yōu)槭裁磥砟愕牡昝尜I商品等？
5）你和他們是朋友嗎？
4、員工分析
這個問題也是老板們需要特別關注的：
1）員工是否適合目前的銷售環(huán)境，是否稱職？
2）他們懂不懂營銷或者促銷？
3）員工需要什么技能才能在店面經營中幫助店面提升進店量？
發(fā)現了影響進店量的問題，那么老板們究竟該怎么做呢？要進行深入地“研”究才能找到解決問題的辦法。
1、研顧客
可以**幾個方面研究店面顧客消費行為，進而找到解決方案：
1）統(tǒng)計每天路過店面的顧客數量以及進店的數量，算出進店率；然后自己在自家門前多走幾次，看看有什么理由能夠吸引自己進店，估計會有重大發(fā)現。
2）顧客調查，詢問進店顧客他們進店的理由：便利、實惠、時尚、新款、品質、檔次、服務、售后等等，進而了解本店（品牌）在當地百姓心中的影響力。
3）營銷活動總結。每次營銷活動，要統(tǒng)計出多少顧客來店面，占通知到顧客的比率，以及每種通路的比率，以后就知道那個通路更容易吸引顧客進店。
4）老顧客有多少？也就是回頭率，店面這樣的顧客占比多不多？如果不多，那就多下功夫在這個方面，一定是投入少見效快的。
2、研產品
店面銷售過程中，除了店員的服務態(tài)度以外，另一個吸引顧客進店的重要因素就是產品。
1）店面的產品定位對不對，是不是適合顧客的購買需求？這個可以**進店量與顧客成交的比率來計算一下，比率高說明產品應該是很對路的。
2）價格也是影響顧客成交和進店的要素。由于臨近年底，各家店都在打折促銷，其實價格都差不多，那就要在服務技巧上下功夫，給顧客帶來更多的價值和差異化的服務。
3、研市場
這個要研究市場的大勢，比如品牌影響力、產品價位段、顧客購買習慣、區(qū)域銷售特點等，**細心研究，就能知道本地市場可以走的路和制定自己的執(zhí)行方案。這個主要是用心，知道別人的優(yōu)缺點，利用自己的優(yōu)勢，做市場的差異化。
4、研團隊
這個是從內部找原因，主要表現在：
1）公司或店面有沒有懂營銷或者促銷的人？這在很大程度上影響店面的進店量。
2）有沒有會組織活動的人？一個活動如果組織得不好，顧客感覺會很差，吸引顧客進店的效果自然也不好。
做什么知道了，怎么做也有辦法了，那么如何保證執(zhí)行到位哪？這就需要監(jiān)“督”來實現。建議可以從這幾個方面考慮：
1、方案定位
做方案的目的是什么？帶來進店量和成交率。那該如何做？
1）一次營銷一類顧客：不要盲目地讓每位顧客都參加每個營銷活動，要精準的定位，讓該來的人來。
2）量身定做具體的內容：給一個他們參與的理由：省錢、學知識、占便宜、交朋友等。
3）方法：**可以改變一下過去的習慣，不要只發(fā)單頁和路演等，可否使用微信、二維碼等來完成方案的推廣。
2、人員執(zhí)行
讓員工執(zhí)行目前是**痛苦的事，下面給兩點建議：
1）談顧客感興趣的生話話題，顧客沒有興趣活動是成功不了的。
2）用手機發(fā)布和邀約顧客：不能讓員工沒有事情干的時候就無所事事。要讓他們**手機終端邀約顧客，**是告訴顧客邀約那些顧客、與顧客說什么。要做精細化和差異化。
3）每位員工的邀約效果都要登記，可適當給予一定獎勵。
3、效果評估
建議評估從兩個方面考慮：
1）是否成為粉絲？讓顧客進店的首要任務是“圈人”，交朋友是大事。
2）有沒有產生銷售？也就是有錢賺嗎？這就要求員工有很強的銷售能力。
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