《商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理》投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)
品質(zhì) ·創(chuàng)新 ·文化 ·共享 ·百優(yōu)酒店管理培訓(xùn)
課程背景：
美國(guó)管理專家霍根曾經(jīng)做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，他說(shuō)：“無(wú)論是在哪里，無(wú)論是在什么時(shí)候進(jìn)行調(diào)查，無(wú)論你針對(duì)的是什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為在他們工作中，**大的壓力和**糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?！被舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的經(jīng)營(yíng)管理者的比例占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去的10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理方面是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的問(wèn)題。如何提高領(lǐng)導(dǎo)者的管理素質(zhì)，從管理的原則、方法、能力三個(gè)方面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì)。
課程目的： 了解領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)管理中的地位與作用，確定正確的角色定位； 認(rèn)識(shí)管理下屬正確工作態(tài)度的重要性； 學(xué)習(xí)掌握卓越領(lǐng)導(dǎo)的方式和方法： 學(xué)習(xí)如何培養(yǎng)下屬、合理授權(quán)；
◆百優(yōu)實(shí)訓(xùn)5.0
●優(yōu)質(zhì)教法：★8大行為導(dǎo)向型體驗(yàn)式互聯(lián)網(wǎng) 4G自組織學(xué)習(xí)教法=實(shí)操 實(shí)務(wù) 實(shí)戰(zhàn) 共享
=管理技能 技巧 市場(chǎng) 創(chuàng)新 =學(xué)成 創(chuàng)意 資源 ■ 全新輝煌管理生涯
●**師資：★優(yōu)質(zhì)師資 =一線精英” “行業(yè)導(dǎo)師” “跨界共享”
★**標(biāo)準(zhǔn)=“國(guó)際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)” “國(guó)內(nèi)時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)” “跨界新興領(lǐng)域”
●高端服務(wù)★智能化、精細(xì)化、多師同堂、一對(duì)一，嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)竭誠(chéng)服務(wù)，打造中國(guó)及世界一流酒店管理培訓(xùn)服務(wù)**機(jī)構(gòu)。
●**鑒定：“ACI”國(guó)際注冊(cè)酒店職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)資格認(rèn)證，**有效。
◆品牌文化
●海納百川，藍(lán)海共享 ●教育的事業(yè)，文化的事業(yè) ●創(chuàng)新管理，品質(zhì)百優(yōu)
精品實(shí)訓(xùn)
一. 《商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理》投資經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)
————獨(dú)立思考、善于作為；精通管理、創(chuàng)富經(jīng)營(yíng)
★培訓(xùn)脈絡(luò)，實(shí)訓(xùn)提綱 ： 調(diào)研立項(xiàng)
籌備開業(yè)
（大堂∣ 客房∣ 餐飲∣ 健康休閑）運(yùn)營(yíng)管理 ∣ ∣（行政∣人事∣財(cái)務(wù)∣營(yíng)銷∣工安）職能管理
行業(yè)素養(yǎng) 文化品牌 職業(yè)修養(yǎng)
跨界共享 連鎖經(jīng)營(yíng) 創(chuàng)意文化
集團(tuán)管理
★**師資：洲際、萬(wàn)豪、雅高、希爾頓、喜達(dá)屋、錦江、首旅、開元酒店集團(tuán)知名優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人；本團(tuán)隊(duì)師資為一線精英經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、業(yè)主及業(yè)主代表，以及風(fēng)向標(biāo)級(jí)行業(yè)導(dǎo)師等，對(duì)酒店行業(yè)充滿熱忱，至心研究，有獨(dú)立自主的管理和思想體系，以其高效而特色鮮明的培訓(xùn)風(fēng)格，給與酒店管理從業(yè)者強(qiáng)規(guī)范力與管理能力提升。
★優(yōu)質(zhì)教法：4G自組學(xué)習(xí) 運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)【雅高等/百優(yōu)實(shí)訓(xùn)營(yíng)】 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn) 文創(chuàng)跨界 嚴(yán)謹(jǐn)考核
【前置理論自習(xí)：1、閱讀教材、資料，2、練習(xí)作業(yè)、批閱糾改，3、訓(xùn)前考試、痛點(diǎn)自查，4、個(gè)性需求總結(jié)、建檔----合計(jì)7天】——在線教學(xué)電腦CP/手機(jī)APP互動(dòng)，理論自學(xué)、能力鍛造。
【現(xiàn)場(chǎng)基地實(shí)訓(xùn)：1、現(xiàn)場(chǎng)流程實(shí)訓(xùn)，2、項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)，3、個(gè)性專題提升，4、禮儀日常訓(xùn)練，5、才藝文化熏陶，6、創(chuàng)意設(shè)計(jì)，7、互聯(lián)網(wǎng) 跨界策劃，8、定崗式考核，9、酒店觀摩考察（國(guó)際國(guó)內(nèi)）】
★教學(xué)管理：前置理論自組織在線教學(xué)，基地實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)，管理參與式畢業(yè)考核，自選認(rèn)證實(shí)習(xí)就業(yè)。
組織活動(dòng)：針對(duì)性品牌酒店觀摩，名家熱點(diǎn)專題講座，知名會(huì)展體驗(yàn)，科技園區(qū)智能產(chǎn)品博覽，文化創(chuàng)意拓展，游覽名勝觀光采風(fēng)---自選參加，統(tǒng)一購(gòu)買保險(xiǎn)。
★實(shí)訓(xùn)模塊：
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運(yùn)營(yíng)管理 |
實(shí)訓(xùn)提綱 |
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酒店前廳 |
◆商務(wù)/度假酒店前廳運(yùn)營(yíng)事務(wù)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
流程操作訓(xùn)練：門童、禮賓、行李、接待、問(wèn)詢、大堂副理、大堂經(jīng)理、商務(wù)中心、呼叫中心等服務(wù)接待與夜審流程SOP模擬與操作訓(xùn)練
熱點(diǎn)模擬：VIP客戶、應(yīng)急預(yù)案、投訴與安全處理實(shí)踐操作實(shí)訓(xùn)
前廳部流程細(xì)分與部門優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
預(yù)案管理與投訴管理、前廳收益提升實(shí)訓(xùn)
前廳服務(wù)質(zhì)檢與品質(zhì)提升管理實(shí)訓(xùn)
金鑰匙團(tuán)隊(duì)打造管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
旅游團(tuán)隊(duì)、會(huì)務(wù)團(tuán)隊(duì)、“印下美好”、專題接待等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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客房樓層 |
◆客房運(yùn)營(yíng)事務(wù)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
流程操作訓(xùn)練：客房服務(wù)、行政管家、PA、庫(kù)房、洗衣房、主管、客房經(jīng)理等服務(wù)與接待流程SOP模擬與操作訓(xùn)練
熱點(diǎn)模擬：樓層與行政樓層（管家）服務(wù)，應(yīng)急事件處理，安全運(yùn)營(yíng)操作實(shí)訓(xùn)
客房部崗位流程細(xì)分與部門優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
優(yōu)質(zhì)睡眠智慧服務(wù)、客戶體驗(yàn)質(zhì)量管理、客房促銷收益提升實(shí)訓(xùn)
行政管家行政樓層、洗衣房、庫(kù)房等服務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)
客房設(shè)施設(shè)備綠色使用與保養(yǎng)管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
商務(wù)服務(wù)、“留下感動(dòng)”、“睡眠不覺(jué)曉”、主題會(huì)務(wù)等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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餐飲會(huì)務(wù) |
◆餐飲會(huì)務(wù)運(yùn)營(yíng)事務(wù)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
流程操作訓(xùn)練：餐前、餐中、餐后---中餐、西餐、簡(jiǎn)餐---禮賓、領(lǐng)位、點(diǎn)菜、包廂、宴會(huì)、主管、經(jīng)理等服務(wù)與接待流程SOP模擬與操作訓(xùn)練
熱點(diǎn)模擬：宴會(huì)、會(huì)議與主題文化包廂服務(wù)，展覽與比賽，應(yīng)急事件處理操作實(shí)訓(xùn)
餐廳與會(huì)展————
餐廳崗位流程細(xì)分與部門優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
點(diǎn)餐外賣與宴會(huì)外包產(chǎn)品與服務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)
中、西餐等服務(wù)質(zhì)檢與品質(zhì)提升管理實(shí)訓(xùn)
主題文化美食服務(wù)設(shè)計(jì)策劃與管理提升實(shí)訓(xùn)
會(huì)務(wù)會(huì)展項(xiàng)目設(shè)計(jì)與營(yíng)銷管理提升實(shí)訓(xùn)
后廚營(yíng)運(yùn)————
餐飲部后廚崗位流程細(xì)分與行政總廚優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
出品創(chuàng)新與食品安全管理提升實(shí)訓(xùn)
營(yíng)養(yǎng)美食配餐與特色設(shè)計(jì)管理提升實(shí)訓(xùn)
開放廚房特色運(yùn)營(yíng)與管理提升實(shí)訓(xùn)
采購(gòu)與成本核算管理實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
政務(wù)接待、商務(wù)宴請(qǐng)、唯美婚禮、“飲食記憶”、主題展覽等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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健康休閑 |
◆健康休閑項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)事務(wù)管理重點(diǎn)及難點(diǎn)突破————對(duì)比與借鑒，優(yōu)勝創(chuàng)新
熱點(diǎn)模擬：VIP會(huì)員服務(wù)，中醫(yī)理療、水上/雪地項(xiàng)目服務(wù)，應(yīng)急事件處理操作實(shí)訓(xùn)
星級(jí)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)與（游/郵輪、高爾夫、滑雪等特色、極限項(xiàng)目）創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)提升實(shí)訓(xùn)
溫泉、中醫(yī)理療、康復(fù)健身中心、游泳館、水上（雪地）等特色項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)
會(huì)員拓展?fàn)I銷實(shí)訓(xùn)提升
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
主題促銷、時(shí)令民俗項(xiàng)目、“牽手心靈”、時(shí)尚型秀等服務(wù)與管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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職能管理 |
實(shí)訓(xùn)提綱 |
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行政/總辦 |
◆商務(wù)/旅游酒店定位與總經(jīng)理行政管理提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
酒店行業(yè)、產(chǎn)品及功能特性與優(yōu)秀酒店管理理念——品牌對(duì)比
酒店組織架構(gòu)對(duì)比與制度創(chuàng)新提升實(shí)訓(xùn)
行政部崗位流程細(xì)分與質(zhì)量管理（體系、監(jiān)測(cè)、文化與精神）優(yōu)化提升實(shí)訓(xùn)
商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理能力建構(gòu)提升實(shí)訓(xùn)
對(duì)客服務(wù)運(yùn)營(yíng)（前廳、客房、餐飲、康樂(lè)）及職能管理（行政、人事、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、總務(wù)）等部門工作權(quán)重分配
日常運(yùn)營(yíng)中總經(jīng)理常務(wù)工作流程解析與訓(xùn)練（日、周、月、季、年）
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
總經(jīng)理的日常、裁減冗余、百萬(wàn)大單等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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人力資源 |
◆人力資源開發(fā)流程與技能技巧實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
商務(wù)/旅游酒店人才招聘途徑拓展與流程SOP模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)技能提升實(shí)訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)模擬
培訓(xùn)策劃與員工培養(yǎng)管理提升實(shí)訓(xùn)
人力資源部崗位流程細(xì)分與部門優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
本企文化與團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理提升實(shí)訓(xùn)
員工手冊(cè)與操作手冊(cè)編訂實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
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◆人力資源管理提升實(shí)訓(xùn)
薪酬績(jī)效體系建立與優(yōu)化考核操作實(shí)訓(xùn)
員工激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)管理技巧實(shí)訓(xùn)
人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與勞資關(guān)系管理提升實(shí)訓(xùn)
商務(wù)/旅游酒店人力資源開發(fā)與成本控制管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
“年終獎(jiǎng)”、招聘服務(wù)員、渠道招聘、“讓心留下”、推薦總經(jīng)理等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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營(yíng)銷管理 |
◆酒店?duì)I銷技能技巧實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
客源分析與客戶鎖定技能技巧實(shí)訓(xùn)
前廳/客房銷售技巧（前臺(tái)銷售與**客戶，數(shù)字營(yíng)銷、談判、陌拜）
餐飲/健康休閑銷售技巧（點(diǎn)菜技巧與宴會(huì)銷售，住店客人與VIP會(huì)員銷售,數(shù)字營(yíng)銷、談判、陌拜）
產(chǎn)品銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（掃樓、電話、陌拜等等）
全員營(yíng)銷（內(nèi)部營(yíng)銷與非銷）技能技巧實(shí)訓(xùn)
產(chǎn)品銷售策劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷與云預(yù)定創(chuàng)新銷售實(shí)訓(xùn)
◆酒店?duì)I銷與運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)
締造忠誠(chéng)客戶營(yíng)銷管理提升實(shí)訓(xùn)
銷售部崗位流程細(xì)分與收益優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
市場(chǎng)分析與營(yíng)銷預(yù)算管理提升實(shí)務(wù)
戰(zhàn)略定位與品牌營(yíng)銷管理提升實(shí)務(wù)
營(yíng)銷策劃實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
互聯(lián)網(wǎng) 營(yíng)銷與云預(yù)定創(chuàng)新策劃提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
“接待老年團(tuán)”、獲得預(yù)定、開發(fā)渠道、關(guān)注評(píng)論、升級(jí)VIP等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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財(cái)務(wù)管理 |
◆酒店財(cái)務(wù)管理運(yùn)用與提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
運(yùn)營(yíng)部門財(cái)務(wù)流程細(xì)分與優(yōu)化管理提升實(shí)訓(xùn)
財(cái)務(wù)部管理與流程精細(xì)化提升實(shí)訓(xùn)
非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)預(yù)算與內(nèi)部控制管理提升實(shí)務(wù)
財(cái)務(wù)報(bào)表分析與投資運(yùn)營(yíng)實(shí)訓(xùn)提升
酒店收益管理與成本控制精細(xì)化管理提升實(shí)務(wù)
酒店業(yè)戰(zhàn)略理財(cái)（稅務(wù)籌劃）提升實(shí)務(wù)
互聯(lián)網(wǎng)金融與酒店價(jià)值評(píng)估專項(xiàng)技能實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
春（夏秋冬）季預(yù)算、看表諫管理、集團(tuán)匯報(bào)等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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工程安全 |
◆酒店工程安全管理與新興科技的應(yīng)用提升實(shí)訓(xùn)————推陳出新，優(yōu)勝神器
工程部技術(shù)人員管理提升與操作流程精細(xì)化提升實(shí)訓(xùn)
商務(wù)/旅游酒店消防與安保管理提升實(shí)訓(xùn)
酒店運(yùn)營(yíng)工程節(jié)點(diǎn)與萬(wàn)能工技能實(shí)訓(xùn)
綠色節(jié)能與運(yùn)營(yíng)部門（綠地、前廳、客房、餐飲、康樂(lè)）工程維護(hù)流程管理實(shí)務(wù)
信息與智能產(chǎn)品（無(wú)人機(jī)、機(jī)器人、可穿戴設(shè)備iwatch等）創(chuàng)新開發(fā)與應(yīng)用管理提升實(shí)務(wù)
2--4個(gè)特色知名酒店部門案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
“反恐疏散”、機(jī)器人兵團(tuán)、PA設(shè)施檢驗(yàn)等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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管理提升 |
實(shí)訓(xùn)提綱 |
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職業(yè)修養(yǎng) |
◆商務(wù)/旅游酒店總經(jīng)理禮儀魅力與管理素養(yǎng)提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
商務(wù)/旅游酒店服務(wù)時(shí)尚禮儀訓(xùn)練
魅力總經(jīng)理酒店商務(wù)禮儀訓(xùn)練
總經(jīng)理職業(yè)素養(yǎng)提升訓(xùn)練
——八大職業(yè)經(jīng)理人管理意識(shí)、高端服務(wù)業(yè)管理辨識(shí)等
主題文化禮儀與服務(wù)流程設(shè)計(jì)創(chuàng)意實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
一分鐘特色、“接待奧巴馬”、家鄉(xiāng)人文秀等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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中層管理 |
◆商務(wù)/ 旅游酒店優(yōu)能管理與執(zhí)行力提升管理實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
商務(wù)/旅游酒店流程精細(xì)化與關(guān)鍵時(shí)刻管理提升實(shí)訓(xùn)
智能新服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與流程策劃實(shí)訓(xùn)
文化借勢(shì)與品牌創(chuàng)新高效中層執(zhí)行管理提升實(shí)訓(xùn)
品牌危機(jī)應(yīng)對(duì)與公關(guān)技能技巧提升實(shí)訓(xùn)
學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與智慧服務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)
部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)拓展
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
“跨界”體驗(yàn)換位、完美任務(wù)、做部門聚點(diǎn)等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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創(chuàng)新運(yùn)營(yíng) |
◆互聯(lián)網(wǎng) 智能酒店盈利模式與運(yùn)營(yíng)管理提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
國(guó)際、國(guó)內(nèi)酒店標(biāo)準(zhǔn)核定與國(guó)家政策法規(guī)解讀與應(yīng)用
數(shù)據(jù)分析與互聯(lián)網(wǎng) 社交自媒體/電商營(yíng)銷管理提升實(shí)訓(xùn)
酒店智能應(yīng)用與時(shí)尚服務(wù)管理提升實(shí)訓(xùn)
信息安全與科技體驗(yàn)拓展（模式、軟件應(yīng)用等）
國(guó)學(xué) · 民俗 · 時(shí)尚與文化傳統(tǒng)與酒店創(chuàng)新拓展實(shí)務(wù)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
頭腦風(fēng)暴、中國(guó)酒店找不同、他山之石、跨界時(shí)尚應(yīng)用等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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設(shè)計(jì)籌備 |
◆商務(wù)/旅游酒店產(chǎn)品設(shè)計(jì)開業(yè)籌備管理提升實(shí)訓(xùn)————觀察與自省，超越瓶頸
立項(xiàng)調(diào)研與酒店選址規(guī)劃流程操作實(shí)訓(xùn)
酒店產(chǎn)品主題策劃與品牌營(yíng)銷流程操作實(shí)訓(xùn)
酒店籌備工程與采購(gòu)管理提升實(shí)訓(xùn)
酒店開業(yè)流程與推進(jìn)管理提升實(shí)訓(xùn)
試營(yíng)業(yè)招聘、培訓(xùn)、銷售流程管理提升實(shí)訓(xùn)
產(chǎn)品修改調(diào)研策劃與執(zhí)行管理提升實(shí)訓(xùn)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
籌備一個(gè)酒店、改進(jìn)實(shí)訓(xùn)酒店客房、地域風(fēng)畢業(yè)設(shè)計(jì)、做一場(chǎng)會(huì)展等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
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高層管理 |
◆商務(wù)/旅游酒店管理藝術(shù)與集團(tuán)運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新實(shí)訓(xùn)————打開格局，重塑巔峰
領(lǐng)導(dǎo)者心理應(yīng)用與壓力、情緒管理提升實(shí)訓(xùn)
管理機(jī)制確立與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格塑造技巧實(shí)訓(xùn)
跨部門溝通與沖突處理技巧提升實(shí)訓(xùn)
公共關(guān)系與酒店發(fā)展戰(zhàn)略管理提升實(shí)訓(xùn)
品牌建設(shè)與酒店集團(tuán)管理提升實(shí)訓(xùn)
私募眾籌等投融資管理提升實(shí)訓(xùn)
時(shí)尚文創(chuàng)與新興技術(shù)革命橋接創(chuàng)新體驗(yàn)
分時(shí)度假、短租公寓、產(chǎn)權(quán)酒店、度假郵輪等酒店新品功能與創(chuàng)新提升實(shí)訓(xùn)
諸子百家與東方領(lǐng)導(dǎo)智慧酒店應(yīng)用拓展實(shí)務(wù)
2--4個(gè)杰出范例案例分析及解析實(shí)務(wù)提升
可以反科技、新酒店業(yè)態(tài)探索、攻心為上的領(lǐng)導(dǎo)魅力等管理策劃項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)
…… |
★班型分類：集訓(xùn)班（集中培訓(xùn)，每4天休一天）；周末班（每周1天，每周六或日）
★開班日期：固定開班，每月兩期—每月15日，月底**后一個(gè)周六定期開班；
循環(huán)開課，隨到隨學(xué)。
〓基礎(chǔ)系統(tǒng)提升班：
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【管理0起點(diǎn)學(xué)員】--無(wú)管理經(jīng)歷酒店從業(yè)人員，酒店管理院校學(xué)生，酒店各級(jí)管理及在職人員，酒店投資人等;
學(xué)期30天，學(xué)費(fèi)8000元/人（含實(shí)訓(xùn)教學(xué)、教材資料、觀摩交流費(fèi)用等）;
系統(tǒng)理論 技能實(shí)操 部門管理 管理提升 創(chuàng)新設(shè)計(jì) |
〓在職全面提升班：
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【在職管理層學(xué)員】--酒店管理從業(yè)人員，在職經(jīng)理人，集團(tuán)中基層等；
學(xué)期16天，學(xué)費(fèi)6000元/人（含實(shí)訓(xùn)教學(xué)、教材資料、考試輔導(dǎo)、觀摩交流費(fèi)用等）
系統(tǒng)理論 難點(diǎn)突破 管理提升 創(chuàng)新設(shè)計(jì) |
★認(rèn)證推薦：
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美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)飯店業(yè)協(xié)會(huì)ACI《國(guó)際注冊(cè)酒店高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人》職業(yè)資格證書：
考核鑒定費(fèi)1800元/人（含申請(qǐng)報(bào)名、考試鑒定、證書費(fèi)用等） |
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