從廣義上理解,企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較泛的稱謂,在研究工作中,廣泛地閱讀了相關(guān)文獻(xiàn),發(fā)現(xiàn)耳熟能詳?shù)脑~匯就有轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換(Transition)等,被用于描述企業(yè)變革行為。單純從文字的表面理解,它們都可以歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。
狹義上的理解,企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定,根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退,促使企業(yè)**組織等的變革,提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力;或者由于所處行業(yè)的衰退,企業(yè)發(fā)展前景黯淡,迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移,可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù),實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè),全部進(jìn)入新的行業(yè)。
1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性
2、從中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性
3、從*新電商事件與數(shù)據(jù)的變化看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的緊迫性
4、戰(zhàn)略機(jī)遇期,時(shí)代拋棄落伍者
1、解構(gòu)電子商務(wù)基本模式
(1)基本模式一:B2B與案例分享
(2)基本模式二:C2C與案例分享
(3)基本模式三:B2C與案例分享
(4)基本模式四:網(wǎng)絡(luò)分銷與案例分享
(5)基本模式五:無(wú)線購(gòu)物與案例分享
2、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的平臺(tái)選擇
(1)一個(gè)想法與四大步驟
(2)電商各大平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)比較
(3)旗艦店VS專賣(mài)店VS專營(yíng)店
(4)大淘寶變局與**營(yíng)銷
1、解構(gòu)電商本質(zhì)與四大黃金元素
2、開(kāi)展電商的基本流程
3、電子商務(wù)的三級(jí)盈利公式
4、關(guān)于“首席利潤(rùn)官”
附件:電商基礎(chǔ)知識(shí)文庫(kù)
1、不同階段與規(guī)模下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃節(jié)奏
2、電商人才的招·育·用·留·汰
(1)練習(xí):如何**打牌甑選人才
(2)附件:電商運(yùn)營(yíng)管理表單-6表2單
3、電商企業(yè)文化基因的設(shè)計(jì)
(1)走進(jìn)優(yōu)秀電商企業(yè),碰觸企業(yè)基因
(2)電商團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者
(3)當(dāng)想法成為信仰,一切皆有可能
PS1:在1天的分享中,將大量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)與店鋪案例進(jìn)行分析,并實(shí)現(xiàn)電商基礎(chǔ)知識(shí)的普及;
PS2:在1天的分享中,將大量導(dǎo)入電商模型,并大量提供實(shí)操工具,務(wù)必實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后的自我實(shí)踐!
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