從廣義上理解，企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)比較泛的稱謂，在研究工作中，廣泛地閱讀了相關(guān)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)耳熟能詳?shù)脑~匯就有轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)制、轉(zhuǎn)軌、轉(zhuǎn)行、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換（Transition）等，被用于描述企業(yè)變革行為。單純從文字的表面理解，它們都可以歸類為企業(yè)轉(zhuǎn)型。

狹義上的理解，企業(yè)做出轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決定，根源在于其深刻的動(dòng)因。企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力降低和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的衰退，促使企業(yè)**組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。這種行業(yè)間的轉(zhuǎn)移，可能是企業(yè)保留原有行業(yè)的業(yè)務(wù)，實(shí)行多元化的策略也可能是完全退出原有行業(yè)，全部進(jìn)入新的行業(yè)。

1、從產(chǎn)業(yè)鏈的角度看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必然性

2、從中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量與消費(fèi)習(xí)慣的轉(zhuǎn)移看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的機(jī)遇性

3、從*新電商事件與數(shù)據(jù)的變化看傳統(tǒng)企業(yè)做電商的緊迫性

4、戰(zhàn)略機(jī)遇期，時(shí)代拋棄落伍者

1、解構(gòu)電子商務(wù)基本模式

（1）基本模式一：B2B與案例分享

（2）基本模式二：C2C與案例分享

（3）基本模式三：B2C與案例分享

（4）基本模式四：網(wǎng)絡(luò)分銷與案例分享

（5）基本模式五：無(wú)線購(gòu)物與案例分享

2、傳統(tǒng)企業(yè)做電商的平臺(tái)選擇

（1）一個(gè)想法與四大步驟

（2）電商各大平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)比較

（3）旗艦店VS專賣(mài)店VS專營(yíng)店

（4）大淘寶變局與**營(yíng)銷

1、解構(gòu)電商本質(zhì)與四大黃金元素

2、開(kāi)展電商的基本流程

3、電子商務(wù)的三級(jí)盈利公式

4、關(guān)于“首席利潤(rùn)官”

附件：電商基礎(chǔ)知識(shí)文庫(kù)

1、不同階段與規(guī)模下團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃節(jié)奏

2、電商人才的招·育·用·留·汰

（1）練習(xí)：如何**打牌甑選人才

（2）附件：電商運(yùn)營(yíng)管理表單-6表2單

3、電商企業(yè)文化基因的設(shè)計(jì)

（1）走進(jìn)優(yōu)秀電商企業(yè)，碰觸企業(yè)基因

（2）電商團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)怎樣的領(lǐng)導(dǎo)者

（3）當(dāng)想法成為信仰，一切皆有可能

PS1：在1天的分享中，將大量引用行業(yè)的數(shù)據(jù)與店鋪案例進(jìn)行分析，并實(shí)現(xiàn)電商基礎(chǔ)知識(shí)的普及；

PS2：在1天的分享中，將大量導(dǎo)入電商模型，并大量提供實(shí)操工具，務(wù)必實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)后的自我實(shí)踐！

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