一、關(guān)于思維的定式與瓶頸

1、慣性思維與慣性行為

2、管理中的思維定式

3、“腦部舒適區(qū)”與慣性思維

案例：與一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)的對(duì)話

二、創(chuàng)新思維的深層原理——誰(shuí)在自我設(shè)限？

1、創(chuàng)新思維的能力源頭——思維力

2、源于思維力的能力五行模型

3、決定深度思維、深度分析的因素

4、創(chuàng)新思維的三個(gè)關(guān)鍵控制問(wèn)題

案例：**CEO的培訓(xùn)

三、常規(guī)思維的主要模式與理路

1、三維結(jié)構(gòu)思維（結(jié)構(gòu)維、邏輯維、知識(shí)維）

2、系統(tǒng)思維（整體觀、全局觀培養(yǎng)）

3、整合思維（收、放、正、反的思維控制）

4、協(xié)同思維（和諧、平衡、全息統(tǒng)一）

5、平行性思維和六頂思考帽的要點(diǎn)

6、前瞻問(wèn)題的能力培養(yǎng)（超越時(shí)間維的方法……）

研討：太極思維與“再思維”、“不思維”

一、管理問(wèn)題診斷

1、關(guān)于目標(biāo)定位

2、如何進(jìn)行目標(biāo)差測(cè)量？

3、關(guān)于問(wèn)題的界定

4、問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因（目標(biāo)的設(shè)定、無(wú)明、不當(dāng)之時(shí)之事……）

5、關(guān)于診斷式管理

案例：傳統(tǒng)連鎖商貿(mào)贏利模式的一次必然變革

1、如何進(jìn)行創(chuàng)新流程的內(nèi)在價(jià)值增值策劃？

2、創(chuàng)新管理依據(jù)——數(shù)據(jù)、信息管理

3、如何進(jìn)行真正的客戶需求發(fā)掘？

4、如何進(jìn)行企業(yè)資源的再開(kāi)發(fā)？

5、戰(zhàn)略創(chuàng)新——如何創(chuàng)新企業(yè)盈利模式？

6、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)管理的持續(xù)改善？

7、技術(shù)創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)開(kāi)發(fā)？

8、文化創(chuàng)新——如何進(jìn)行企業(yè)影響力全方位營(yíng)造？

一、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與智慧

1、何為領(lǐng)導(dǎo)，何為領(lǐng)導(dǎo)力？

2、管理者的職能、職責(zé)、職權(quán)與個(gè)性定位

3、狼派、虎派、鷹派、雁派、象派……至“人派”智慧的管理風(fēng)格解析

4、領(lǐng)導(dǎo)力闡發(fā)與儒家中正之道

5、**高效的管理資源——領(lǐng)導(dǎo)力的人格魅力與智慧

6、管理藝術(shù)的內(nèi)在本質(zhì)——智慧性

1、在其位謀其政——敢于承擔(dān)

2、放心、放權(quán)與禪學(xué)心宗

3、管理者的行權(quán)謀略與國(guó)學(xué)之陰陽(yáng)術(shù)

4、行權(quán)的位與勢(shì)——敢用權(quán)、懂用權(quán)、會(huì)用權(quán)與中正之道

5、越權(quán)、濫權(quán)與管理的系統(tǒng)性紊亂

6、管理的有效性與管理方法、技巧、工具融通

7、有效行權(quán)與運(yùn)營(yíng)的流程、程序管理

8、有效行權(quán)的識(shí)人、識(shí)事、識(shí)機(jī)