考評供應(yīng)商是完善企業(yè)采購管理、提高采購乃至供應(yīng)鏈績效的關(guān)鍵。這里給大家說一下如何考評供應(yīng)商?
一、量化考證的內(nèi)容
對供應(yīng)商的考評包括四個大的方面:
1.供應(yīng)商的業(yè)務(wù)。供應(yīng)商的業(yè)務(wù)范圍越大,它的成本就相應(yīng)地也越低,越需要仔細(xì)考評。
對供應(yīng)商的業(yè)務(wù)考評具體包括對供應(yīng)商的成本進(jìn)行分析,對它交貨的質(zhì)量、速度、安全性、及時性、對企業(yè)的信譽(yù)、發(fā)展前景、整個業(yè)務(wù)發(fā)展的前景、有多少供應(yīng)銷售網(wǎng)絡(luò)等各個方面內(nèi)容的綜合考評。
2.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力。有些供應(yīng)商雖然業(yè)務(wù)很多,但是生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)人員卻很缺乏,即缺乏牛產(chǎn)能力。
對供應(yīng)商能力的考評具體是指考評供應(yīng)商的技術(shù)合作能力、財務(wù)(包括它的銷售增長率、市場占有率、庫存周圍率、乃至更深一步的投資回報率、資產(chǎn)負(fù)債等等這些財務(wù)指標(biāo),以及現(xiàn)金流動等情況,對財務(wù)狀況進(jìn)行考評的難度很大,但是要盡可能地去了解)、設(shè)備、制造生產(chǎn)等各種狀況。
3.供應(yīng)商的質(zhì)量體系。供應(yīng)商業(yè)務(wù)量充足,生產(chǎn)能力很強(qiáng),在這種情況下還要考察它的質(zhì)量體系是否穩(wěn)定。
質(zhì)量體系包括有沒有**IS09000認(rèn)證;如果是食品行業(yè),有沒有**PDA認(rèn)證;如果是汽車行業(yè),有沒有**OS900認(rèn)證。此外還要考察開發(fā)商的新產(chǎn)品開發(fā)能力、質(zhì)量檢測能力,考察開發(fā)商是否按照生產(chǎn)工藝的說明書踏踏實(shí)實(shí)地完成全部生產(chǎn)。
4.供應(yīng)商的經(jīng)營環(huán)境。這一點(diǎn)是**容易被忽略的一點(diǎn),經(jīng)營環(huán)境對長期經(jīng)營很有幫助,可以避免損失大批的投人成本。例如當(dāng)?shù)氐恼?、?jīng)濟(jì)、技術(shù)、地理等各方面的環(huán)境,還有當(dāng)?shù)氐纳鐣幕@些都是很容易被人們忽略的問題,但這些卻會直接影響到供應(yīng)商能否具備威力很強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)文化。
二、供應(yīng)商考核表
供應(yīng)商考核表是供應(yīng)商考評**常用的工具之一,每個公司都不一樣,大家可以上百度搜一下看看供應(yīng)商考核表的模板。
三、加權(quán)法
加權(quán)法是將考評所要衡量的各個項目加上權(quán)重系數(shù),并**歷史數(shù)據(jù)計算得分,來對供應(yīng)商加以考評的一種方法。加權(quán)法在實(shí)際運(yùn)用中,通常應(yīng)當(dāng)遵循以下步驟:
1.規(guī)定衡量供應(yīng)商的各種重要指標(biāo)(如質(zhì)量、價格、合同完成率等)的加權(quán)分?jǐn)?shù)。
2.根據(jù)歷史統(tǒng)計資料,分別計算出各供應(yīng)商的得分。
3.選擇其中得分**高者為**終的中選供應(yīng)商。
如某采購方按如下分?jǐn)?shù)分配比例來評價本地的仟供應(yīng)商:產(chǎn)品質(zhì)量占40分,價格占35分,合同完成率占25分。根據(jù)上期統(tǒng)計資料,如下表,從中選擇出下期**合適的供應(yīng)商。
四、成本比較法
成本比較法是指在保證質(zhì)量與交期的前提之下.進(jìn)行成本比較.選擇成本**低的供應(yīng)商。如:
A需求方需采購某產(chǎn)品200噸,甲乙兩供應(yīng)商供應(yīng)的質(zhì)量、交期和信譽(yù)都符合要求。距需求方較近的甲供應(yīng)商的報價為320元/噸,運(yùn)費(fèi)為5元/噸,采購費(fèi)用支出共500元;乙供應(yīng)商距離需求方較遠(yuǎn),報價為300元/噸,運(yùn)費(fèi)30元/噸,采購費(fèi)用共支出200元。在這種情況下,我們通??梢?*計算從甲、乙兩方采購的采購成本來做出采購決策。
計算過程如下:
甲:200噸320元/噸 200噸5元/噸 500元=65500元;
乙:200噸300元/噸 200噸30元/噸 200元=66200元
從乙方進(jìn)行采購的成本比從甲方進(jìn)行采購的成本要高出66200~65500=700元,顯然甲是更合適的供應(yīng)商。
咨詢采購培訓(xùn)課程:18898361497(葉老師)
微信:yezi20150820
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