平臺(tái)簡(jiǎn)介
高景亞太房地產(chǎn)商學(xué)院是由原北大標(biāo)桿地產(chǎn)課題組資深專(zhuān)家發(fā)起成立，依托百年學(xué)府的厚重研發(fā)能力，聯(lián)合中國(guó)**20標(biāo)桿房企高管組建而成，為房地產(chǎn)行業(yè)提供全方位培訓(xùn)和全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；提出了整合資源、導(dǎo)入產(chǎn)業(yè)、社群運(yùn)營(yíng)、精準(zhǔn)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)孵化、資產(chǎn)管理等房地產(chǎn)新玩法，形成了以“平臺(tái) 智庫(kù) 資本”推動(dòng)創(chuàng)新的俱樂(lè)部，推動(dòng)房地產(chǎn)與產(chǎn)業(yè)的融合，推動(dòng)房地產(chǎn)及相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)新升級(jí)。
致各位發(fā)展型房企董事長(zhǎng)：
改變中國(guó)地產(chǎn)的力量
10余年，掌控地產(chǎn)圈命運(yùn)的1000多人集結(jié)在未名湖畔，
在這里留下了中國(guó)房地產(chǎn)人豐富的表情：
在這里教學(xué)相長(zhǎng)，1年多的學(xué)程是導(dǎo)師和同學(xué)們樂(lè)于分享的表情；
在這里不論資歷，100余場(chǎng)參訪思辨背后是相互坦誠(chéng)的表情；
在這里不裝高冷，10000 張照片投射著彼此真情懷姿勢(shì)的表情。
傳道、授業(yè)、解惑。
2018年我們?cè)俅蔚?jí)。
標(biāo)桿地產(chǎn)智庫(kù)平臺(tái)、
標(biāo)桿地產(chǎn)全流程總裁班、
標(biāo)桿地產(chǎn)（商業(yè)、文旅、產(chǎn)業(yè)）導(dǎo)師班、
標(biāo)桿房地產(chǎn)總裁同學(xué)會(huì)全新起航、
未名湖畔，永不停頓。來(lái)這里成就自己，改變未來(lái)！
平臺(tái)優(yōu)勢(shì)：
課程簡(jiǎn)介
◆首創(chuàng)模式，實(shí)戰(zhàn)研修
根據(jù)房地產(chǎn)管理全流程和開(kāi)發(fā)全流程精心設(shè)計(jì)，專(zhuān)門(mén)為房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)量身定做，與業(yè)內(nèi)各領(lǐng)域?qū)＜摇?dǎo)師相互思辨，以實(shí)戰(zhàn)教輔的形式，解決企業(yè)面臨的問(wèn)題，突破發(fā)展瓶頸。
◆標(biāo)桿智庫(kù)，輔導(dǎo)落地
由北大資深教授和國(guó)內(nèi)一線地產(chǎn)企業(yè)家、行業(yè)專(zhuān)家匯聚組織成標(biāo)桿智庫(kù)團(tuán)隊(duì)，凝聚塔尖智慧，課前調(diào)研、課中思辨、課后輔導(dǎo)，助推企業(yè)落地升級(jí)。
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項(xiàng)目 |
傳統(tǒng)總裁班 |
標(biāo)桿地產(chǎn)平臺(tái) |
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學(xué)員構(gòu)成 |
缺少學(xué)員定位，各種行業(yè)都有 |
專(zhuān)注于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，只對(duì)政府、地產(chǎn)、金融機(jī)構(gòu)高管開(kāi)放 |
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上課方式 |
純課堂講授 |
課堂講授 項(xiàng)目參訪 課后輔導(dǎo) |
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課程模塊 |
基于老師安排課程，系統(tǒng)性弱 |
緊跟房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全流程和管理全流程，層層遞進(jìn)、環(huán)環(huán)相扣 |
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課后活動(dòng) |
同學(xué)自發(fā)偶爾組織 |
每次課程組織主題性同學(xué)聯(lián)誼會(huì)、總裁沙龍、同學(xué)互助沙龍等聚會(huì) |
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同學(xué)會(huì) |
同學(xué)自發(fā)組織同學(xué)會(huì)， 彼此單方面尋找合作機(jī)會(huì) |
項(xiàng)目組發(fā)起組織俱樂(lè)部，整合政界、學(xué)界、教育界、地產(chǎn)界資源為學(xué)員打造立體互動(dòng)平臺(tái) |
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標(biāo)桿智庫(kù)輔導(dǎo) |
不組織 |
整合行業(yè)內(nèi)專(zhuān)家組成行業(yè)智庫(kù)為學(xué)員企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)體系等做深度輔導(dǎo) |
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產(chǎn)業(yè)資源對(duì)接 |
不組織 |
經(jīng)常舉辦小型沙龍為產(chǎn)業(yè)鏈之間合作交流嫁接平臺(tái) |
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項(xiàng)目診斷 |
不組織 |
根據(jù)企業(yè)需要組織學(xué)者、專(zhuān)家、操盤(pán)手為學(xué)員項(xiàng)目做診斷 |
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投融資對(duì)接 |
不組織 |
項(xiàng)目組聯(lián)合銀行、保險(xiǎn)、基金、信托等金融機(jī)構(gòu) 為學(xué)員企業(yè)投融資提供對(duì)接服務(wù) |
上課流程：
以“導(dǎo)師主講 咨詢(xún)?cè)\斷 私董會(huì)交流 資源鏈接”為形式，幫助企業(yè)梳理思維框架、建立戰(zhàn)略思維、診斷商業(yè)模式、鏈接合作資源，選擇優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)行戰(zhàn)略合作和平臺(tái)加速。
課程收益：
打造新型房地產(chǎn)企業(yè)全流程管理學(xué)習(xí)體系：國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)金融篇、房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理篇、項(xiàng)目管理篇、運(yùn)營(yíng)管理篇、設(shè)計(jì)管理篇、工程管理篇、成本管理篇、智能物業(yè)管理等，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例致力于鍛造房地產(chǎn)企業(yè)家實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)能力，房地產(chǎn)頂層管理梯隊(duì)的培養(yǎng)。
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戰(zhàn)略創(chuàng)新與集團(tuán)管控 房地產(chǎn)商業(yè)2.0生態(tài)下的戰(zhàn)略創(chuàng)新 企業(yè)盈利能力頂層設(shè)計(jì)“十”字法創(chuàng)客資源管理體系 掌舵者的角色與定位 形成科學(xué)的經(jīng)營(yíng)觀念 打造全局的掌控能力 經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組建與打造 戰(zhàn)略的舍與得 |
產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與文旅地產(chǎn) 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)制勝突破關(guān)鍵瓶頸解讀 遠(yuǎn)離幾險(xiǎn)四張圖 九合風(fēng)險(xiǎn)9大雷點(diǎn)解讀與規(guī)避 產(chǎn)業(yè)、文旅地產(chǎn)科學(xué)的開(kāi)發(fā)流程 價(jià)值研判-模型與研判標(biāo)準(zhǔn) 盡職調(diào)查-系統(tǒng)性模板與關(guān)鍵點(diǎn) 綜合定位-資金平衡導(dǎo)向如何落地 爆品設(shè)計(jì)-省錢(qián)、賺錢(qián)、產(chǎn)品好 文旅地產(chǎn)方向的升級(jí)轉(zhuǎn)型策略 |
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房地產(chǎn)與金融 地產(chǎn)融資模式解析 房地產(chǎn)信托、REITS與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 資本市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)融資 地產(chǎn)并購(gòu)與合作開(kāi)發(fā) 房地產(chǎn)金融與資產(chǎn)證券化 房地產(chǎn)輕資產(chǎn)管理模式與創(chuàng)新 房地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的輕資產(chǎn)管理
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營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新 項(xiàng)目定位的決策工具 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化打造 提供可復(fù)制的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展； 土地關(guān)系、產(chǎn)品關(guān)系、客戶(hù)關(guān)系的邏輯體系。 營(yíng)銷(xiāo)去庫(kù)存 頂尖營(yíng)銷(xiāo)思維與執(zhí)行組織； 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到戰(zhàn)術(shù)跟進(jìn)；項(xiàng)目長(zhǎng)期影響力打造； 短期內(nèi)快速的實(shí)現(xiàn)顛覆性的業(yè)績(jī)變化。 |
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開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何理解和判斷房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)報(bào)建 如何構(gòu)建適合房地產(chǎn)企業(yè)的報(bào)建流程和體系 報(bào)建工作典型難點(diǎn)及技術(shù)處理 不同類(lèi)型開(kāi)發(fā)企業(yè)實(shí)際關(guān)注的報(bào)建節(jié)點(diǎn) 房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)報(bào)建團(tuán)隊(duì)的建設(shè) 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目報(bào)建類(lèi)相關(guān)政策法規(guī)分析 房地產(chǎn)公共關(guān)系的理念 公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn) 如何搭建和維護(hù)開(kāi)發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái) |
規(guī)化設(shè)計(jì) 產(chǎn)品印象特征 地產(chǎn)產(chǎn)品發(fā)展階段解析 產(chǎn)品定位的思路與流程 產(chǎn)品風(fēng)格分類(lèi)特征 產(chǎn)品策劃階段的設(shè)計(jì)管理方法 概念規(guī)劃階段的設(shè)計(jì)管理解析 綠城商業(yè)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)--項(xiàng)目案例解析 綠城大型規(guī)劃項(xiàng)目案例解析 綠城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)化的 |
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成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)工程合同管理及案例解析 地產(chǎn)企業(yè)簽證變更管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程預(yù)結(jié)算管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)工程檔案管理及案例解析 房地產(chǎn)企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理及案例解析 |
工程管理 工程管理的范圍及現(xiàn)狀 要素管理-現(xiàn)場(chǎng)管理及工程質(zhì)量把控 計(jì)劃管理-房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 分享標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)的多年積累的經(jīng)驗(yàn)和剖析 典型案例 |
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計(jì)劃運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目管理 異地多項(xiàng)目運(yùn)作下的管控模式 運(yùn)營(yíng)管理組織機(jī)構(gòu) 計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)管理實(shí)務(wù) 制度、標(biāo)準(zhǔn)、流程的建設(shè)與管理 運(yùn)營(yíng)管理的發(fā)展方向 項(xiàng)目的綜合管理、范圍管理 項(xiàng)目的質(zhì)量管理、時(shí)間管理 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理、成本管理 項(xiàng)目的人力資源管理、溝通管理 |
精裝修 精（全）裝修的概念及背景 如何進(jìn)行精裝項(xiàng)目的前期組 全裝修清單前期形成步驟之一組織計(jì)劃管控手段 全裝修清單前期形成步驟之二競(jìng)品調(diào)研，樹(shù)立標(biāo)桿 全裝修清單前期形成步驟之三周邊環(huán)境因素 分析客戶(hù)界面的 思考如何弄清客戶(hù)究竟要什么 精裝修工程設(shè)計(jì)與實(shí)施 精裝修項(xiàng)目工程角度研討 |
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人力資源管理 房地產(chǎn)組織發(fā)展 房地產(chǎn)人力資源管理定位 基于組織發(fā)展的房地產(chǎn)HR管理架構(gòu) 房地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略、人才能力規(guī)劃 房地產(chǎn)管控與流程 房地產(chǎn)HR規(guī)劃 房地產(chǎn)企業(yè)招聘管理 人才培養(yǎng) 房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理 戰(zhàn)略地圖與KPI落地 |
財(cái)務(wù)管理 房地產(chǎn)企業(yè)的生命密碼——如何保持持續(xù)成長(zhǎng) 從財(cái)務(wù)的視角切入——該地產(chǎn)項(xiàng)目能賺錢(qián)嗎 讀懂財(cái)務(wù)三張表比營(yíng)銷(xiāo)策略更重要 財(cái)務(wù)分析——如何撬勱房企的“阿基米德” 整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅負(fù)下降 10%～30% 融資拿地稅務(wù)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理 開(kāi)發(fā)階段稅務(wù)規(guī)劃與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理 如何解決土地增值稅清算問(wèn)題 如何順利實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)項(xiàng)目清算注銷(xiāo) 如何化解稅務(wù)稽查危機(jī) |
5年以上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資的成長(zhǎng)性企業(yè)
具備創(chuàng)新型項(xiàng)目的新型企業(yè)
轉(zhuǎn)型升級(jí)的品牌企業(yè)
成熟品牌的優(yōu)秀企業(yè)
注：本班只限地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)及政府相關(guān)單位學(xué)員參加。
學(xué)制：1年，每個(gè)月上一次課，一次課2天
學(xué)費(fèi)：人民幣7萬(wàn)元/人（包括：報(bào)名費(fèi)、學(xué)費(fèi)、書(shū)本資料費(fèi)、教學(xué)管理費(fèi)、拓展培訓(xùn)費(fèi)）學(xué)習(xí)期間的食宿費(fèi)、交通費(fèi)及國(guó)內(nèi)外考察費(fèi)自理。
教學(xué)模式：課程分享 案例分析 落地策略和疑難溝通 考察參觀
授課地點(diǎn)：北京大學(xué)、學(xué)員項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)
課程剪影：
部分學(xué)員感言
我在班里安排的課程得到兩部分收獲。一是在我們每次安排的課程中學(xué)到了很多知識(shí)，也認(rèn)識(shí)了很多老師；第二部分就是和大家這么多同學(xué)關(guān)系處的都挺好。我們公司現(xiàn)在新搞了一個(gè)項(xiàng)目，將來(lái)可能和書(shū)記潘總以某種方式一起參與做一下，也把我們講商業(yè)地產(chǎn)的張老師請(qǐng)來(lái)做顧問(wèn)，而且我們成立了同學(xué)會(huì)，將來(lái)也會(huì)繼續(xù)和大家一起學(xué)習(xí)，希望大家繼續(xù)努力學(xué)習(xí)！
——遼寧中力中天 郝寶龍
15年3月跟著老學(xué)員去深圳萬(wàn)科，在深圳看到房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)桿萬(wàn)科一些好的流程和做法，以及他們的經(jīng)驗(yàn)，讓我們非常有感觸。課程內(nèi)容設(shè)置涵蓋的比較全面，包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程管理、成本控制、物業(yè)管理等，每一個(gè)課程請(qǐng)一些業(yè)界比較有名有經(jīng)驗(yàn)的老師給我們上課，不是一兩小時(shí)泛泛之談，而是兩天一個(gè)主題大家互相探討和交流，所以經(jīng)過(guò)平臺(tái)的學(xué)習(xí)，對(duì)我們的企業(yè)和公司幫助非常大，從中能夠?qū)W到很多很好的經(jīng)驗(yàn)，感謝老師和教務(wù)，給我們提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
——江蘇弘升置業(yè) 賀宇峰
經(jīng)過(guò)北大地產(chǎn)精細(xì)化管理研修班，給我們企業(yè)包括個(gè)人帶來(lái)了很多的知識(shí)，和同學(xué)的交流、老師傳授的知識(shí)對(duì)我們起了很大的作用。而且經(jīng)過(guò)這個(gè)平臺(tái)，我們學(xué)員之間建立了深厚的友誼，把我們同學(xué)之間的資源共享了起來(lái)。
——河北燕陽(yáng)集團(tuán) 潘文輝
偶然的機(jī)會(huì)加入了我們標(biāo)桿地產(chǎn)班，在這里不僅學(xué)到了非常系統(tǒng)非常實(shí)用的房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且結(jié)交了很多業(yè)內(nèi)的朋友，感覺(jué)收獲非常大。這個(gè)班和其他學(xué)習(xí)班有個(gè)很大的不同點(diǎn)，這個(gè)班有同學(xué)會(huì)，每?jī)稍陆M織一次學(xué)員項(xiàng)目考察，這樣經(jīng)過(guò)理論聯(lián)系實(shí)踐，收益非常大，感謝北大這么好的學(xué)習(xí)平臺(tái)，祝這個(gè)集體越走越好。
——北京天和建筑裝飾設(shè)計(jì) 顧新國(guó)
幾位老師講得都很好。聽(tīng)葉老師的分享，邏輯清晰，如涓涓細(xì)流，娓娓道來(lái)。既有宏觀的戰(zhàn)略思維，也不乏實(shí)踐的描述和分析，理論中充滿(mǎn)各種實(shí)戰(zhàn)的策略和蘊(yùn)意，其語(yǔ)言不斷閃爍著睿智的光芒，比如大盤(pán)特質(zhì)的各種分析，價(jià)格如何兌現(xiàn)價(jià)值，進(jìn)入市場(chǎng)的姿態(tài)，理念是一種態(tài)度，營(yíng)銷(xiāo)的進(jìn)攻體系等等，非常有收獲，贊一個(gè)！
——四川富臨實(shí)業(yè) 郭小萍
劉老師講的文旅地產(chǎn)必須把旅游資源和地域區(qū)位的匹配原則很實(shí)用，為我們判斷項(xiàng)目的操作可能性提了理論基礎(chǔ)，謝謝老師。
段老師提出的打造旅游特色小鎮(zhèn)的九個(gè)一＋交互性為我們做好文旅地產(chǎn)開(kāi)拓了思路，謝謝老師。主題項(xiàng)目創(chuàng)意設(shè)計(jì)的10＋緯度法則，是我們做好文旅項(xiàng)目實(shí)用并可防范風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)用工具,謝謝老師段。
——中發(fā)藍(lán)海/吉林長(zhǎng)電（總裁）毛軍
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聯(lián)系方式
周老師：0755-83988789 微信： 18988787115
