在寫作中是否經(jīng)常感到?jīng)]有什么可寫的？
是否經(jīng)常為寫作沒有思路而苦惱？
完成了一個(gè)項(xiàng)目，可是發(fā)布的新聞卻只有寥寥數(shù)語。
給上級(jí)的報(bào)告常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
每到年終歲尾就發(fā)愁怎么寫全年工作總結(jié)和來年的工作計(jì)劃。
…………
怎樣才能化解這些痛點(diǎn)？
下面推薦一個(gè)常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程，希望對(duì)大家有所幫助：
常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程
（一）初識(shí)“金字塔”
1.張大民“餛飩論”金字塔
2.社會(huì)機(jī)構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
3.金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征
（二）從金字塔到思維導(dǎo)圖
1.文書的“起點(diǎn)”與“終點(diǎn)”位于何處
2.政府工作報(bào)告中的金字塔和思維導(dǎo)圖
3.思維導(dǎo)圖的適用情況
4.用金字塔和思維導(dǎo)圖診斷病文問題
（三）公文內(nèi)容的來源
1.內(nèi)容素材的五大來源
2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基本標(biāo)準(zhǔn)
3.解決問題而不是制造問題
4.如何篩選整合素材
（四）公文結(jié)構(gòu)的金字塔
1.結(jié)構(gòu)創(chuàng)造意義
2.標(biāo)題：“塔尖”和“中心圖”
3.導(dǎo)言：背景、問題、價(jià)值、主題句、過渡語
4.主體：MECE原則組織內(nèi)容
（五）金字塔模型搞定上行文
1.報(bào)告與請(qǐng)示的聯(lián)系與差異
2.工作報(bào)告的結(jié)構(gòu)模型
3.情況報(bào)告的結(jié)構(gòu)模型
4.求批性請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)模型
5.求示性請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)模型
（六）金字塔模型搞定下行文
1.通知的結(jié)構(gòu)模型
2.通報(bào)的結(jié)構(gòu)模型
3.紀(jì)要的結(jié)構(gòu)模型
（七）金字塔模型搞定事務(wù)文書
1.公文分類基礎(chǔ)知識(shí)
2.計(jì)劃的結(jié)構(gòu)模型
3.總結(jié)的結(jié)構(gòu)模型
4.消息的結(jié)構(gòu)模型
常用公文寫作技巧授課老師
韋志國——公文寫作與檔案管理培訓(xùn)師
韋志國，男，副教授，文學(xué)碩士。中國公文寫作學(xué)會(huì)會(huì)員，全國毛澤東文藝思想研究會(huì)會(huì)員，首屆方放秘書學(xué)獎(jiǎng)獲得者，國家省級(jí)精品課“公文寫作”主講人，全國商務(wù)秘書考試委員會(huì)理事。
專注公文寫作實(shí)踐與研究11年，主編出版8部教材，《財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作》《辦公自動(dòng)化實(shí)務(wù)》為**“十二五”規(guī)劃教材，《文書與檔案管理》長(zhǎng)期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)檔案類圖書前兩位。
為企事業(yè)單位提供多場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)服務(wù)，公文寫作培訓(xùn)超50場(chǎng)次。2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機(jī)構(gòu)公文培訓(xùn)工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
韋志國老師授課現(xiàn)場(chǎng)
常用公文寫作技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市，成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法，總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐，經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀，如今已擁有豐富的師資資源，并從中整合了一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域，為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系，為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作，多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
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電話溝通：18898361497 葉老師
