在寫作中是否經(jīng)常感到?jīng)]有什么可寫的?
是否經(jīng)常為寫作沒有思路而苦惱?
完成了一個(gè)項(xiàng)目,可是發(fā)布的新聞卻只有寥寥數(shù)語。
給上級(jí)的報(bào)告常常不能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
每到年終歲尾就發(fā)愁怎么寫全年工作總結(jié)和來年的工作計(jì)劃。
…………
怎樣才能化解這些痛點(diǎn)?
下面推薦一個(gè)常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程,希望對(duì)大家有所幫助:
常用公文寫作技巧培訓(xùn)課程
(一)初識(shí)“金字塔”
1.張大民“餛飩論”金字塔
2.社會(huì)機(jī)構(gòu)的金字塔結(jié)構(gòu)
3.金字塔結(jié)構(gòu)的本質(zhì)特征
(二)從金字塔到思維導(dǎo)圖
1.文書的“起點(diǎn)”與“終點(diǎn)”位于何處
2.政府工作報(bào)告中的金字塔和思維導(dǎo)圖
3.思維導(dǎo)圖的適用情況
4.用金字塔和思維導(dǎo)圖診斷病文問題
(三)公文內(nèi)容的來源
1.內(nèi)容素材的五大來源
2.優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的基本標(biāo)準(zhǔn)
3.解決問題而不是制造問題
4.如何篩選整合素材
(四)公文結(jié)構(gòu)的金字塔
1.結(jié)構(gòu)創(chuàng)造意義
2.標(biāo)題:“塔尖”和“中心圖”
3.導(dǎo)言:背景、問題、價(jià)值、主題句、過渡語
4.主體:MECE原則組織內(nèi)容
(五)金字塔模型搞定上行文
1.報(bào)告與請(qǐng)示的聯(lián)系與差異
2.工作報(bào)告的結(jié)構(gòu)模型
3.情況報(bào)告的結(jié)構(gòu)模型
4.求批性請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)模型
5.求示性請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)模型
(六)金字塔模型搞定下行文
1.通知的結(jié)構(gòu)模型
2.通報(bào)的結(jié)構(gòu)模型
3.紀(jì)要的結(jié)構(gòu)模型
(七)金字塔模型搞定事務(wù)文書
1.公文分類基礎(chǔ)知識(shí)
2.計(jì)劃的結(jié)構(gòu)模型
3.總結(jié)的結(jié)構(gòu)模型
4.消息的結(jié)構(gòu)模型
常用公文寫作技巧授課老師
韋志國——公文寫作與檔案管理培訓(xùn)師
韋志國,男,副教授,文學(xué)碩士。中國公文寫作學(xué)會(huì)會(huì)員,全國毛澤東文藝思想研究會(huì)會(huì)員,首屆方放秘書學(xué)獎(jiǎng)獲得者,國家省級(jí)精品課“公文寫作”主講人,全國商務(wù)秘書考試委員會(huì)理事。
專注公文寫作實(shí)踐與研究11年,主編出版8部教材,《財(cái)經(jīng)應(yīng)用寫作》《辦公自動(dòng)化實(shí)務(wù)》為**“十二五”規(guī)劃教材,《文書與檔案管理》長(zhǎng)期位于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)檔案類圖書前兩位。
為企事業(yè)單位提供多場(chǎng)相關(guān)培訓(xùn)服務(wù),公文寫作培訓(xùn)超50場(chǎng)次。2013年撰寫的《河北省信用聯(lián)社保定分支機(jī)構(gòu)公文培訓(xùn)工作案例分析》獲中國職業(yè)教育與職工教育協(xié)會(huì)年度優(yōu)秀成果三等獎(jiǎng)。
韋志國老師授課現(xiàn)場(chǎng)
常用公文寫作技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
諾達(dá)**是一家行業(yè)內(nèi)比較有知名度的企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
諾達(dá)**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個(gè)省市,成員主要分布在北京、上海、廣州、深圳、南京、杭州等地。公司致力于吸收國內(nèi)外先進(jìn)的管理理念、方法,總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐,經(jīng)過多年時(shí)間的發(fā)展與沉淀,如今已擁有豐富的師資資源,并從中整合了一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧十幾個(gè)領(lǐng)域,為各行各業(yè)提供系統(tǒng)、專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的培訓(xùn)服務(wù)體系,為企業(yè)提供高效的企業(yè)管理培訓(xùn)解決方案,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,獲得了眾多企業(yè)的認(rèn)可。
諾達(dá)**與58同城、中國人壽財(cái)險(xiǎn)、可口可樂、美的、中國建設(shè)銀行、招商銀行、中國平安、貴州茅臺(tái)、馬克華菲、東方海陸、海南航空、南方航空、中興、聯(lián)想、浪潮、日立、中國一汽、東風(fēng)日產(chǎn)、比亞迪、廣汽集團(tuán)、萬科、恒大、順豐、申通、伊利、蒙牛、農(nóng)夫山泉、哈藥集團(tuán)、昆藥集團(tuán)等知名大企業(yè)都有合作,多次提供專業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、有效的企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)。
課程咨詢>>>與我溝通(每天前3名可以獲取1000元的內(nèi)訓(xùn)課優(yōu)惠券哦)
電話溝通:18898361497 葉老師