鄭州工廠物流倉儲管理培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2024-01-13
工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運營中不可缺少的環(huán)節(jié),對企業(yè)物流運作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響,對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大。
工廠的物流及倉儲管理是現(xiàn)代企業(yè)管理及運營中不可缺少的環(huán)節(jié),對企業(yè)物流運作及倉儲的要求已經(jīng)從靜態(tài)的帳卡物管理向動態(tài)的成本服務(wù)管理轉(zhuǎn)變,倉儲管理的好壞對物料MRP產(chǎn)生影響,對公司的物料系統(tǒng)影響越來越大。
本課程從實戰(zhàn)的角度,結(jié)合先進的工廠管理經(jīng)驗及倉儲實務(wù)操作優(yōu)化、結(jié)合眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗展開討論及授課。
倉儲管理培訓(xùn)課程介紹
倉儲管理培訓(xùn)內(nèi)容
第 一 部分 現(xiàn)代企業(yè)物流管理基礎(chǔ)
一、工廠物流管理的要跟隨時代發(fā)展而轉(zhuǎn)變
1.倉儲在現(xiàn)代物流中的地位轉(zhuǎn)變
2.現(xiàn)代倉儲管理的主要內(nèi)容是什么
3.現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的新要求
4.倉儲管理存在的普遍問題,如何規(guī)避
5.現(xiàn)代信息技術(shù)在倉儲物流中的應(yīng)用,邁向現(xiàn)代倉儲管理
二、搞好倉儲管理人員能力提升,提高運作效率,降低勞動成本
1.倉儲的組織架構(gòu)及工作重點解釋
2.如何有效開展班組晨會
3.倉管如何高效管理每天工作內(nèi)容和時間
4.優(yōu)秀倉儲管理人員應(yīng)具備哪些能力
5.多能功人員培養(yǎng),實現(xiàn)人員價值*化
6.倉庫部門與跨部門協(xié)作如何良好進行,以及各部門在物料供應(yīng)中的職責(zé)
【工具】:優(yōu)秀倉管技能平衡輪
【工具】:有效開展班組晨會
【工具】:時間管理四角限
【案例】:倉庫多能功培訓(xùn)建立
【案例】:現(xiàn)代信息技術(shù)運用提升倉儲作業(yè)能力
第二部分 企業(yè)物流及倉儲規(guī)劃
一、倉儲管理問題現(xiàn)狀與倉庫規(guī)劃的關(guān)系
1.企業(yè)物流活動構(gòu)成
2.倉儲管理中出現(xiàn)的效率、質(zhì)量、成本等與倉儲規(guī)劃直接相關(guān)
3.倉儲管理中需要做好哪些規(guī)劃
4.如何做好倉庫部門的整體規(guī)劃工作
二、倉儲設(shè)施設(shè)備硬件規(guī)劃
1.倉庫的典型布置:U型、T型、一型
2.碼頭、料架、叉車 托盤應(yīng)根據(jù)企業(yè)需要進行合理規(guī)劃
3.存儲單元及包裝材料的規(guī)劃,有效控制庫存,減少儲存占用空間
三、倉儲軟件規(guī)劃
1.平面、空間利用率如何規(guī)劃
2.儲位編碼如何規(guī)劃
3.儲存策略如何規(guī)劃
4.信息系統(tǒng)如何規(guī)劃
5.倉庫通道如何設(shè)計
6.倉庫儲存能力如何規(guī)劃
【工具】:庫位指派參考工具
【案例】 某公司倉庫重新規(guī)劃
第三部分 物料的儲存保管
一、物料堆垛管理
1.物料儲存中的常見問題與對策
2.具體堆碼操作要領(lǐng)和方法
3.庫位安排的基本原則
二、物料儲存中的品質(zhì)管理
1.貨物的保管保養(yǎng)措施
2.現(xiàn)代倉儲保管技術(shù)
3.貨物的存期控制
三、盤點及庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
1.庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的重要性及對MRP的影響
2.導(dǎo)致庫存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的原因有哪些
3.如何衡量庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性
4.建立正確的盤點流程
5.物料的盤點頻率如何制定更有利于盤點及庫存管理
6.循環(huán)盤點和定期盤點如何疊加運用
7.如何提升庫存動態(tài)準(zhǔn)確率
8.庫存中呆滯料的處理
四、化學(xué)危險品管理
1.化學(xué)危險品安全要求及標(biāo)識
2.化學(xué)危險品的儲存管理及注意事項
3.化學(xué)危險品的防護及MSDS
4.火災(zāi)化學(xué)品事故的應(yīng)急處理步驟
【工具】:盤點的不同方法使用
【工具】:循環(huán)盤點頻率制定
【工具】:貨物的存期控制
【案例】:某公司呆滯物料處理改善
第四部分 物料入庫、出庫控制及優(yōu)化
一、倉庫總體作業(yè)流程
1.倉庫總體作業(yè)流程圖
2.倉庫日常作業(yè)的原則
二、進料作業(yè)管理及優(yōu)化
1.進料作業(yè)管理及進料的提前準(zhǔn)備
2.進料作業(yè)優(yōu)化及實戰(zhàn)分析
3.到貨驗收管理及到貨異常問題的處理
三、搬運裝卸工作的改善
1.如何提高搬運裝卸的效率
2.搬運裝卸的合理化作業(yè)
3.降低單位移動成本的改善對策
四、訂單處理策略-高效揀選
1.哪些因素會影響揀貨時效
2.訂單處理方式對效率的影響及改善
五、物料備料及退料管理(補料)提高作業(yè)效率
六、回收包材的管控,實現(xiàn)資產(chǎn)有效回收和采購成本的節(jié)約
七、廢棄物的處理(廢品及化學(xué)品)
八、被審核的重點事項及應(yīng)對方法
九、持續(xù)改進
【工具】:供應(yīng)商送貨時間窗口目視看板
【工具】:成品出貨計劃目視看板
【工具】:建立生產(chǎn)線退料制度/異常領(lǐng)料退料記錄表
【案例】:提高搬運裝卸效率改善
【案例】:某公司通過時間研究提高作業(yè)效率
【案例】:倉庫持續(xù)改善案例分享
第五部分 良好的倉儲現(xiàn)場
一、倉儲現(xiàn)場管理要素
1.良好的倉儲現(xiàn)場是什么樣的
2.倉儲現(xiàn)場管理的要素
二、6S是實現(xiàn)良好倉儲現(xiàn)場的基礎(chǔ)
1.推行6S的必要性和目的
2.整理、整頓推進的重點
3.倉儲物品的定置化管理
4.倉庫目視化管理具體做法
5.清掃、清潔、修養(yǎng)、安全推進重點
6.6S現(xiàn)場管理的六大目標(biāo)
7.開展6S及推進層次和方法
【工具】:日常作業(yè)點檢表
【案例】:某公司定置化管理和目視化管理
【案例】:某公司6S推行
第六部分 物流配送管理
一、建立工廠高效的物流配送體系
1.物料庫存的一體化管理,可視化
2.倉儲與生產(chǎn)現(xiàn)場物料一體化管理
3.影響領(lǐng)(發(fā))料效率的因素
4.線邊倉設(shè)計及管理
二、物流配送作業(yè)
1.兩種模式-推式和拉式
2.靜態(tài)的生產(chǎn)計劃VS.動態(tài)的生產(chǎn)需求(異常)導(dǎo)致產(chǎn)線要么停線要么堆如山
3.物料配送拉動式的好處
4.常見物流配送模式解析(循環(huán)取貨(milk run)、供給商管理庫存(VMI)、看板補貨 (Kanban)、直送上線(Ship to line)、臺套配送(kitting))
5.物料配送作業(yè)要素(水蜘蛛、配送方式、工具器具、物料超市、先進先出、拉動式物料配送、配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)
6.生產(chǎn)線配送物流作業(yè)的需求
7.推行精益物料配送要素
8.配送頻率、缺料風(fēng)險與線邊庫存的關(guān)系
9.物料發(fā)放配送作業(yè)要領(lǐng)及注意事項
三、第三方物流的選擇與績效評估
1.影響運輸方式選擇的主要因素
2.運輸方式選擇及路線的合理化
3.評估物流的供應(yīng)商,做到用數(shù)據(jù)說話
【工具】:第三方物流評估
【工具】:配送作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化
【案例】:某公司在物流配送中發(fā)生的問題
【案例】:某公司物流配送模式
第七部分 倉儲管理績效與庫存控制方法
一、倉儲管理的角色與績效
1.ERP系統(tǒng)運作中暴露出的部門協(xié)調(diào)問題及執(zhí)行力問題
2.誰是倉庫的客戶,服務(wù)好客戶的重點是什么
3.安全、質(zhì)量、效率最終產(chǎn)生效益
二、倉儲成本
1.倉儲成本的含義及構(gòu)成
2.倉儲成本的降低及優(yōu)化策略
三、倉儲部門在庫存控制中的職能
1.發(fā)揮倉儲部門庫存報缺的作用,確保物料采購的及時性
2.發(fā)揮庫存信息及時反饋的作用,便于計劃、采購及時掌握庫存狀態(tài)
3.建立“庫齡表“,有效推動跨部門控制庫存
四、庫存控制在倉庫中的運用
1.庫存控制是制造系統(tǒng)的難點和重點
2.有效的庫存控制相關(guān)因素
3.維修類備品備件庫存控制
4.生產(chǎn)銷售類物料庫存控制
5.ABC分類及分類策略
6.VMI
【工具】:庫齡表
【工具】:倉儲作業(yè)周月報
【工具】:ABC物料分類在倉庫作業(yè)的實踐運用
【案例】:庫存分析報告的結(jié)構(gòu)與撰寫
倉儲管理講師推薦
-
魯鵬
魯老師曾先后在臺資、日資和民企3家企業(yè)從事生產(chǎn)、倉儲物流等工作,積累了大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗。成功地為汽摩配、電子、汽車、機械、機電、煙草、工具、玩具禮品等企業(yè)提供精益培訓(xùn)與咨詢服務(wù)...
-
李劍波
李劍波老師擁有日本企業(yè)與臺資企業(yè)世界五百強10年工作經(jīng)驗,曾任:富士康集團 供應(yīng)鏈經(jīng)理,捷安特 生產(chǎn)經(jīng)理/質(zhì)量經(jīng)理,先后擔(dān)任過生產(chǎn)主管,生產(chǎn)經(jīng)理,質(zhì)量經(jīng)理,供應(yīng)鏈經(jīng)理...
-
寧岳華
注冊高級物流師,注冊供應(yīng)鏈管理師,從事供應(yīng)鏈管理、企業(yè)運營管理20多年,擁有豐富的實體企業(yè)供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗。作為供應(yīng)鏈管理咨詢師,寧老師先后為多家上市企業(yè)提供了供應(yīng)鏈管理解決方案...
倉儲管理線上課程
-
現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
-
制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運籌控制倉儲管理
倉儲管理公開課
-
《倉儲經(jīng)理管理能力提升》
3月15-16日 青島(線上同步) -
《智能物流、倉儲設(shè)計與運作管理》
4月26-27日 廣州(線上同步) -
《高級倉儲管理與庫存控制》
5月24-25日 深圳(線上同步) -
《現(xiàn)代制造業(yè)庫存管理》
6月19-20日 上海(線上同步) -
《智能物流與倉儲設(shè)計》
7月26-27日 北京(線上同步) -
《高效倉儲管理與工廠物料配送》
8月10-11日 深圳(線上同步) -
《工廠物流與倉儲管理》
9月06-07日 青島(線上同步) -
《倉庫日常管理與廠內(nèi)物流實務(wù)》
10月15-16日 合肥(線上同步) -
《智能物流與智能倉儲》
12月30-31日 上海(線上同步)