供應(yīng)商管理方案

如何制訂采購(gòu)策略，實(shí)現(xiàn)效益？

如何在眾多廠家中尋找并確保合格供應(yīng)商？

如何**精準(zhǔn)選擇，獲得適合企業(yè)的合作伙伴？

如何高效管理供應(yīng)商，并實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效？

本系列課程致力于為您提供系統(tǒng)而實(shí)用的方法，幫助您快速優(yōu)化采購(gòu)流程，讓您能夠根據(jù)企業(yè)的具體情況，自助完善采購(gòu)體系。不再是空談理論，而是真正的實(shí)戰(zhàn)指南，助您成為采購(gòu)策略的制定者和執(zhí)行者，將企業(yè)的效益提升到新的高度。

第 一、采購(gòu)的目的

1、采購(gòu)僅僅是買便宜貨嗎

2、為什么會(huì)出現(xiàn)毒奶粉事件

3、采購(gòu)決定企業(yè)的生死

4、什么是采購(gòu)戰(zhàn)略與策略

第二、物料的評(píng)估因素

1、不同種類產(chǎn)品的評(píng)估因素

2、一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評(píng)估要素

第三、為什么要做采購(gòu)策略

1、為什么要做采購(gòu)策略

2、哪些物料需要做采購(gòu)策略

第四、如何制訂采購(gòu)策略

1、如何制訂采購(gòu)策略

2、如何分析行業(yè)趨勢(shì)

3、如何分析供應(yīng)商情況

4、如何分析物料特性

5、如何分析需求量、需求點(diǎn)

6、如何處理新供應(yīng)商

7、如何處理新物料

8、如何**改變力量對(duì)比關(guān)系，使自己獲得優(yōu)勢(shì)

9、為什么要實(shí)施PDCA循環(huán)

第五、供應(yīng)商認(rèn)證流程

1、如何處理潛在供應(yīng)商

2、如何處理認(rèn)證供應(yīng)商

3、如何處理下單供應(yīng)商

4、供應(yīng)商認(rèn)證的基本步驟

第六、供應(yīng)商選擇流程與成本控制

1、影響采購(gòu)價(jià)格的主要因素

2、常用的供應(yīng)商選擇方法

3、如何做招標(biāo)

4、如何做價(jià)格比較

5、如何做成本構(gòu)成分析

第七、供應(yīng)商質(zhì)量管理

1、為什么要做供應(yīng)商質(zhì)量管理

2、常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理方法

第八、如何做供應(yīng)商績(jī)效管理

1、為什么要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效管理

2、如何**績(jī)效考評(píng)選擇供應(yīng)商

3、供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的權(quán)重設(shè)置

4、如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行績(jī)效考評(píng)

第九、供應(yīng)商合作策略——供應(yīng)商合作的關(guān)鍵點(diǎn)