長沙公司庫存管理內(nèi)訓
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2023-06-05
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
面對激烈的競爭環(huán)境，庫存管理成為很多公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，庫存戰(zhàn)略的實施保障公司銷售、產(chǎn)品、運營、財務等公司目標的實現(xiàn)。而不合理的庫存，不僅運營效率低、成本高，也嚴重影響客戶服務水平。
本培訓先從庫存管理的基本概念出發(fā)，逐步梳理庫存的來源及其對庫存的貢獻，根據(jù)庫存的可控性，將庫存分為計劃庫存、策略庫存和運營差異庫存，并以此構建庫存模型框架，將供應、生產(chǎn)和客戶環(huán)節(jié)的庫存數(shù)據(jù)建立到庫存模型中，充分展示庫存的透明度。根據(jù)模型，制定有針對性的庫存改進方案，庫存改進精準，事半功倍。模型實時的監(jiān)控能保證庫存管理及時準確。
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庫存管理培訓課程介紹
庫存管理培訓內(nèi)容
一、庫存管理基本概念
庫存存在的意義：是資產(chǎn)？還是負債？
庫存管理的目標：提高效率降低成本
庫存的來源及其對各自對庫存的貢獻
計劃庫存的定義及對庫存的影響
運營差異庫存的定義及對庫存的影響
策略庫存關注點
二、庫存建模
繪制庫存模型的意義：透明、精準、及時
庫存衡量指標比較
庫存模型結構設計
繪制庫存模型流程
供應環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
客戶環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
生產(chǎn)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)收集及庫存計算
策略庫存數(shù)據(jù)收集及庫存計算
繪制庫存模型及模型示例
三、改進庫存
庫存改進策略
根據(jù)模型結果進行庫存分析
制定優(yōu)化庫存行動方案
大數(shù)據(jù)支持需求驅動預測
預測準確率改進
四、模型展示
模型數(shù)據(jù)庫
模型VSM展示
模型匯總數(shù)據(jù)
SKUs流速分析
庫存健康分析
庫存改進行動計劃
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