廈門庫存管控培訓

這個春天，注定不同尋常。一場疫情，打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動，供應商交付受阻等等出現(xiàn)的問題，足以說明供應鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴峻的市場，企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高，如果庫存管控不好，企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平，將受到極大的影響！

您是否遇到以下問題和困擾？

想提高庫存周轉率，但是無從下手？

為什么倉庫一直爆倉，但是產(chǎn)線仍然頻頻缺料？

為什么總是該來的不來，不該來的都來了?

如何控制供應商的及時交付？

如何處理積壓的呆滯庫存？

如果您有這些疑問，歡迎參加本課程。

模塊一：庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用

1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源

2.庫存對財務績效的影響

3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關系

4.庫存結構分析

5.庫存五大功能（波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存）

6.庫存產(chǎn)生原因分析

模塊二：目前公司庫存管理現(xiàn)狀梳理

1.SCM跨部門協(xié)同：研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作

2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…

3.各部門都是庫存的受害者

4.各部門都是庫存的作惡者

5.如何建立跨部門協(xié)作的基準點

6.如何增進跨部門溝通

模塊三：集成供應鏈中的庫存管理

1.庫存管理的“水池理論”

2.庫存的基本類型

3.庫存持有成本和缺貨成本

4.庫存時間曲線和常用補貨方法

討論：如何確定一種物品是否需要存貨？

5.安全庫存的計算

6.庫存水平的降低

庫存水平降低需要改進的因素

7.供應鏈管理中的生產(chǎn)庫存

存貨點的分析

8.減少入庫物料和零部件庫存

9.減少生產(chǎn)過程中半成品庫存

10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫存”管理

11.消除制造系統(tǒng)中浪費的方法

模塊四：供應能力管理

1．什么是欠料（欠料的標準與定義）？什么是物料供應管理（齊套的標準與定義）？

2．小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討

3．如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理？

4．如何從策略上保證物料及時齊套供應？

5．如何從技術上保證物料及時齊套供應？

6．需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理

模塊五：庫存控制技術與技巧

1.庫存可以掩蓋所有運營的問題

2.講解：如何提高庫存周轉率（ITO）

討論：為什么總是該來的不來，不該來的來了？

討論：缺料到底是誰的責任？

3.講解：庫存結構梳理&庫存計劃制定

4.庫存預警系統(tǒng)

案例：如何設置安全庫存，高效地制定降庫計劃？

5.呆滯物料處理方案

案例：某制動系統(tǒng)零部件供應鏈，如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存？

模塊六：如何做好庫存結構分析與監(jiān)控

1. 在途物料的管理（供應商在途、內(nèi)部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…）

2. 超期物料的管理

3. 來料不良的監(jiān)控與管理

4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理

5. 物料低周轉\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析

6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料（處理的原則、要求、途經(jīng)…）

7. 如何及時處理呆滯物料（替代、消耗、變買…）

8. 庫存積壓資金的原因分析

9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理

模塊七：如何做庫存數(shù)據(jù)分析

1.數(shù)據(jù)：數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析

2.趨勢：目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制

3.問題：思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)

4.方案：計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防

5.決策：確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準