廈門庫存管控培訓
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-06-05
這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴峻的市場,企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平,將受到極大的影響!
這個春天,注定不同尋常。一場疫情,打亂了全球大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏。全球疫情發(fā)展對市場需求的波動,供應商交付受阻等等出現(xiàn)的問題,足以說明供應鏈管理的水平對于企業(yè)是多么的重要。面對日益嚴峻的市場,企業(yè)管理者對庫存的重視程度越來越高,如果庫存管控不好,企業(yè)的現(xiàn)金流和整體利潤水平,將受到極大的影響!
您是否遇到以下問題和困擾?
想提高庫存周轉率,但是無從下手?
為什么倉庫一直爆倉,但是產(chǎn)線仍然頻頻缺料?
為什么總是該來的不來,不該來的都來了?
如何控制供應商的及時交付?
如何處理積壓的呆滯庫存?
如果您有這些疑問,歡迎參加本課程。
庫存管理內(nèi)訓課程推薦
庫存管理培訓課程介紹
庫存管理培訓內(nèi)容
模塊一:庫存管控對提升企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用
1.庫存作為競爭優(yōu)勢的一個來源
2.庫存對財務績效的影響
3.庫存與產(chǎn)、供、銷的關系
4.庫存結構分析
5.庫存五大功能(波動庫存/預期庫存/批量庫存/運輸庫存/屏障庫存)
6.庫存產(chǎn)生原因分析
模塊二:目前公司庫存管理現(xiàn)狀梳理
1.SCM跨部門協(xié)同:研發(fā)、銷售、生產(chǎn)、采購、物流一體化運作
2.預測不準、無法交付、庫存爆倉、質(zhì)量不良、資金困難…
3.各部門都是庫存的受害者
4.各部門都是庫存的作惡者
5.如何建立跨部門協(xié)作的基準點
6.如何增進跨部門溝通
模塊三:集成供應鏈中的庫存管理
1.庫存管理的“水池理論”
2.庫存的基本類型
3.庫存持有成本和缺貨成本
4.庫存時間曲線和常用補貨方法
討論:如何確定一種物品是否需要存貨?
5.安全庫存的計算
6.庫存水平的降低
庫存水平降低需要改進的因素
7.供應鏈管理中的生產(chǎn)庫存
存貨點的分析
8.減少入庫物料和零部件庫存
9.減少生產(chǎn)過程中半成品庫存
10.精益生產(chǎn)系統(tǒng)和“零庫存”管理
11.消除制造系統(tǒng)中浪費的方法
模塊四:供應能力管理
1.什么是欠料(欠料的標準與定義)?什么是物料供應管理(齊套的標準與定義)?
2.小批量、多批次訂單效率提升的途徑探討
3.如何從組織\流程上進行齊套工作的分工與管理?
4.如何從策略上保證物料及時齊套供應?
5.如何從技術上保證物料及時齊套供應?
6.需求分析與產(chǎn)能規(guī)劃管理
模塊五:庫存控制技術與技巧
1.庫存可以掩蓋所有運營的問題
2.講解:如何提高庫存周轉率(ITO)
討論:為什么總是該來的不來,不該來的來了?
討論:缺料到底是誰的責任?
3.講解:庫存結構梳理&庫存計劃制定
4.庫存預警系統(tǒng)
案例:如何設置安全庫存,高效地制定降庫計劃?
5.呆滯物料處理方案
案例:某制動系統(tǒng)零部件供應鏈,如何一年內(nèi)降低兩千萬的庫存?
模塊六:如何做好庫存結構分析與監(jiān)控
1. 在途物料的管理(供應商在途、內(nèi)部轉倉、外部借料、發(fā)貨在途…)
2. 超期物料的管理
3. 來料不良的監(jiān)控與管理
4. 呆壞帳的監(jiān)控與管理
5. 物料低周轉\物料呆滯產(chǎn)生原因的分析
6. 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
7. 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
8. 庫存積壓資金的原因分析
9. 內(nèi)部物流的監(jiān)控與風險管理
模塊七:如何做庫存數(shù)據(jù)分析
1.數(shù)據(jù):數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析
2.趨勢:目標設定、現(xiàn)狀比對、定期跟蹤、反饋機制
3.問題:思維模式、分析方法、理論工具、常見誤區(qū)
4.方案:計劃梳理、實施執(zhí)行、審核驗證、應急預防
5.決策:確定目標、聚焦關鍵、轉化理論、夯實標準
庫存管理公開課
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《生產(chǎn)計劃、采購計劃與庫存控制PMC》
7月15-16日 廣州(線上同步) -
《現(xiàn)代倉儲管理與庫存控制》
7月20-21日 青島(線上同步) -
《供應鏈庫存優(yōu)化與需求管理實操》
7月20-21日 蘇州(線上同步) -
《高級倉庫管理與庫存控制》
8月21-22日 武漢(線上同步) -
《如何減少庫存、提高庫存周轉率》
9月09-10日 深圳(線上同步) -
《制造業(yè)庫存控制技術與策略》
10月20-21日 上海(線上同步) -
《供應鏈計劃與庫存優(yōu)化高級研修班》
11月11-12日 北京(線上同步) -
《供應鏈需求預測與庫存管理》
12月14-15日 上海(線上同步)
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制造型企業(yè)PMC生產(chǎn)計劃與物料運籌控制倉儲管理
制造業(yè)現(xiàn)正處于生產(chǎn)旺季,面臨著金融危機的巨大的工作壓力,我們應該如何游刃有余的面對銷售預測不準、客戶需求多變、生產(chǎn)計劃與庫存控制難度大存在的種種疑難問題?本課程讓你掌握如何建立適應市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強的PMC組織架構,掌握制定多批、多種、少量、交期短生產(chǎn)排程及時跟進其生產(chǎn)進度/物料進度,提升產(chǎn)銷協(xié)調(diào)和對市場的適應性和快速反應之能力。
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現(xiàn)代倉儲管理與物流配送
中小企業(yè)倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩(wěn)定、作業(yè)效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰(zhàn)的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業(yè)的成功經(jīng)驗以及講師在企業(yè)倉儲物流方面多年的經(jīng)驗體會,教授如何管理物流倉儲部門,提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。