生產(chǎn)供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)

隨著市場競爭的激烈，企業(yè)運(yùn)作的產(chǎn)品品種不斷增多，批量不斷減少，生產(chǎn)計(jì)劃不但要以市場需求和客戶個(gè)性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來調(diào)整，制造過程的優(yōu)化和監(jiān)控成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的環(huán)節(jié)。

如何管制好預(yù)測管理，獲得較為準(zhǔn)確或可控的需求？如何做好主生產(chǎn)計(jì)劃？以應(yīng)對(duì)不準(zhǔn)確的預(yù)測和不斷變化的客戶需求？控制好原物料配套的庫存，當(dāng)內(nèi)部能力發(fā)生變化時(shí)如何進(jìn)行主生產(chǎn)計(jì)劃排程與調(diào)整？如何妥善安排進(jìn)度，供應(yīng)商如何配合交貨控制，既保證生產(chǎn)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又保證企業(yè)庫存，生產(chǎn)秩序與生產(chǎn)線的相對(duì)穩(wěn)定？

本課程旨在幫助企業(yè)理順產(chǎn)供銷，提高生產(chǎn)供應(yīng)鏈的柔性與DCC交付的能力，降低企業(yè)庫存風(fēng)險(xiǎn)以應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場環(huán)境。

第 一講 為什么越來越多的企業(yè)開始重視起數(shù)智化供應(yīng)鏈管理？

1、數(shù)智化供應(yīng)鏈三個(gè)字拆解與六個(gè)字的關(guān)鍵啟發(fā)

2、無縫對(duì)接與同步并行～五環(huán)銷一補(bǔ)一的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理圖啟發(fā)！

3、供應(yīng)鏈管理計(jì)劃於庫存管理的變革～一種“聯(lián)合共享”的改革作為！

A、供應(yīng)鏈管理降本的*利益化～VMI的變革於“零庫存”成局之道！

B、一直在變的計(jì)劃始于市場，“實(shí)際提貨”對(duì)于供應(yīng)鏈管理下計(jì)劃節(jié)拍影響的重中之重探討…

4、行業(yè)的挑戰(zhàn)～客戶端的供應(yīng)鏈管理重中之重是什么？行業(yè)的發(fā)展～產(chǎn)品分級(jí)分類與服務(wù)到終端的關(guān)鍵探討！

第二講 PMC/DCC在數(shù)智化供應(yīng)鏈管理體系建設(shè)的角色扮演探討

1、建立整合性的數(shù)智化供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)～生產(chǎn)交貨的流程改革啟發(fā)！

2、銷售業(yè)務(wù)與生產(chǎn)制造間的DCC交管中心關(guān)鍵職能探討！

3、介于生產(chǎn)與交貨之間的PMC生管～計(jì)劃物控職能重中之重的探討！

第三講 PC生產(chǎn)計(jì)劃精益優(yōu)化改革提示關(guān)鍵探討

1、PC的生產(chǎn)模式探討～MTS/MTO的關(guān)鍵要素異中求同！

2、生產(chǎn)計(jì)劃中排產(chǎn)體系～群組排配的關(guān)鍵成功要素探討！

3、工序節(jié)拍優(yōu)化～85%平衡與工單投入；線邊倉供料與321供料節(jié)拍的精益規(guī)劃！

4、工單管理的優(yōu)化～齊全配套料關(guān)鍵探討；缺料警示反饋系統(tǒng)調(diào)整工單投入！

第四講 上中下游的協(xié)同管理～數(shù)智化供應(yīng)鏈管理決策的設(shè)計(jì)的重中之重

1、下游數(shù)智化供應(yīng)鏈管理～銷售客服，交管DCC與生管PMC的預(yù)測計(jì)劃整合！

A、Min/Base/Max三條線的穩(wěn)健預(yù)測

B、常態(tài)與旺季的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

C、(壹)戰(zhàn)備庫存；(貳)安全庫存在哪里？

D、常態(tài)與淡季的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

E、(叁)超備庫存在哪里？

F、上市/下市的預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)差距控制技巧！

G、(肆)沖量庫存與(伍)售后庫存在哪里？

2、中游PMC生管中心排配計(jì)劃所依據(jù)的重中之重探討！

3、數(shù)智化SCM下，上游采購計(jì)劃在供應(yīng)鏈管理的重中之重！

A、關(guān)鍵零組件的計(jì)劃～1+3不動(dòng)的計(jì)劃協(xié)同與逆向客戶服務(wù)的物控管理措施…

B、一種Min/Max的管制手法，穩(wěn)定物料計(jì)劃於庫存管理的合理化措施…

第五講 供應(yīng)鏈管理之交付體系下，預(yù)測計(jì)劃於實(shí)際提貨節(jié)拍導(dǎo)出交貨計(jì)劃的案例演示

1、案例演示與組間PK～銷售預(yù)測計(jì)劃取得案例探討-1,000套銷售目標(biāo)預(yù)測在8,9,10月賣完…

A、月度調(diào)整差距50%...

B、10月底末路狂花出清…

C、同月4周先樂后苦模式…

D、MOQ（或MPQ）=50的倍數(shù)…

E、注意跨月實(shí)際可用天數(shù)…

2、DCC大數(shù)據(jù)分析能力提升：

A、協(xié)同客戶提供13周（1+2）預(yù)測計(jì)劃或18周（1+3）預(yù)測計(jì)劃哪個(gè)較好？

B、關(guān)鍵物料供應(yīng)商的調(diào)料前置周期（L/T）限制！

C、長交期與MRP與預(yù)測的**小公倍數(shù)是幾周？

3、規(guī)劃建置銷售與DCC之間的一種關(guān)鍵管制能力～預(yù)測計(jì)劃彈性保障的量化管制關(guān)聯(lián)…

第六講 MC物料控制的精益優(yōu)化改革提示關(guān)鍵探討

1、五大庫存溫故知新

2、安全庫存與MRP的3*9物控關(guān)鍵部件關(guān)鍵提示與探討

3、MRP物料計(jì)劃與采購計(jì)劃的同步做法務(wù)實(shí)探討

4、物料的新鮮周轉(zhuǎn)率與呆滯管制率的新思維規(guī)劃與執(zhí)行關(guān)鍵探討…

第七講 供應(yīng)鏈管理下，幾個(gè)重要關(guān)鍵的KPI ?

1、訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)成交貨（成品段/材料段達(dá)交率）的關(guān)鍵KPI探討！

2、結(jié)工令完成入庫的準(zhǔn)確率，常態(tài)的KPI管制探討！

3、庫存與供應(yīng)鏈管理**大KPI-新鮮周轉(zhuǎn)比率為何？周轉(zhuǎn)快的KPI值是？

4、庫存與供應(yīng)鏈管理第二大KPI-供料齊配套率為何？撿料配送的準(zhǔn)則！

5、庫存與供應(yīng)鏈管理第三大KPI-呆滯物料比率為何？跟啥比較才有效！

第八講 WMS倉儲(chǔ)管理的優(yōu)化改革關(guān)鍵探討

1、物資進(jìn)出的信息化管理～FIFO，BOM替代料管制，客戶，我司，供應(yīng)商的料號(hào)/批號(hào)管制？

2、倉儲(chǔ)環(huán)境與防護(hù)管理～溫濕度的控制警示，動(dòng)線不打結(jié)，周轉(zhuǎn)快慢與出入口，防塵防污管理！

3、新鮮周轉(zhuǎn)率的管制關(guān)鍵提示！

4、數(shù)智化的條形碼投資與管理重點(diǎn)探討～簡化的帳卡物盤點(diǎn)作業(yè)管理！