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線上倉儲管理培訓(xùn)班

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時間:2022-05-20

導(dǎo)語概要

倉儲是伴隨著社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生,當產(chǎn)品不能被及時消費,需要專門的場所存放時,就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲。而將儲存物進行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了動態(tài)倉儲。傳統(tǒng)的物流業(yè)者往往把倉儲的作用僅僅看成是物品的儲存,這種以儲存為目的的倉儲管理要求在長期的保管中能維持物品的價值和效用,同時能提高倉庫的利用效率既可。現(xiàn)代倉儲管理主要研究動態(tài)倉儲的一系列管理活動,從而達到促進倉儲業(yè)加速現(xiàn)代化進程的目的??茖W(xué)的倉儲管理不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時準確,質(zhì)量完好的物資供應(yīng),而且有利于企業(yè)**占有

倉儲管理培訓(xùn)咨詢

倉儲是伴隨著社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要而產(chǎn)生,當產(chǎn)品不能被及時消費,需要專門的場所存放時,就產(chǎn)生了靜態(tài)的倉儲。而將儲存物進行保管、控制、加工、配送等的管理,便形成了動態(tài)倉儲。傳統(tǒng)的物流業(yè)者往往把倉儲的作用僅僅看成是物品的儲存,這種以儲存為目的的倉儲管理要求在長期的保管中能維持物品的價值和效用,同時能提高倉庫的利用效率既可?,F(xiàn)代倉儲管理主要研究動態(tài)倉儲的一系列管理活動,從而達到促進倉儲業(yè)加速現(xiàn)代化進程的目的。科學(xué)的倉儲管理不僅能夠保證企業(yè)生產(chǎn)過程獲得及時準確,質(zhì)量完好的物資供應(yīng),而且有利于企業(yè)**占有較少的流動資金,降低產(chǎn)品成本,從而實現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭能力的**終目標。

倉儲管理培訓(xùn)課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

物料計劃、倉儲物流等部門的主管、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員及物流配送人士

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓(xùn)練

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倉儲管理培訓(xùn)課程內(nèi)容

一、倉儲管理概述

(一)倉儲

1、倉儲的概念

2、倉儲活動的性質(zhì)

3、倉儲的基本功能

4、倉儲的種類

5、倉庫在物流中的作用

(二)倉儲管理

1、倉儲管理的概念

2、倉促管理的原則

3、倉庫管理的三方面內(nèi)容

4、倉庫管理的類型及要求

5、倉庫管理人員的職責(zé)


二、倉庫管理

(一)倉庫分類

(二)倉庫選址

(三)倉庫規(guī)劃布局

(四)集裝箱堆場


三、倉儲物流設(shè)備管理

(一)倉儲設(shè)備的種類與作用

(二)貨架系統(tǒng)

(三)托盤

(四)叉車

(五)其他倉儲設(shè)備


四、倉儲物流作業(yè)管理

(一)倉儲作業(yè)流程

(二)倉儲入庫作業(yè)管理

(三)倉儲在庫作業(yè)管理

(四)倉儲出庫作業(yè)管理

(五)倉儲盤點作業(yè)管理

(六)商品的退貨處理


五、商品的保管與養(yǎng)護

(一)商品的保管與養(yǎng)護概述

(二)倉庫溫濕度管理

(三)防霉腐技術(shù)

(四)防蟲與防銹包裝


六、庫存管理

(一)庫存管理概述

(二)庫存管理模式

(三)物資儲存定額


七、倉儲物流成本管理

(一)倉儲成本概述

(二)倉儲成本管理

(三)倉儲管理指標體系

(四)運輸管理的挑戰(zhàn)有哪些?


八、包裝、流通加工與分揀作業(yè)管理

(一)包裝作業(yè)管理

(二)流通加工作業(yè)管理

(三)分揀作業(yè)管理


九、現(xiàn)代倉儲信息技術(shù)

(一)現(xiàn)代倉儲管理技術(shù)概述

(二)條形碼技術(shù)

(三)射頻識別技術(shù)

(四)倉儲的管理系統(tǒng)


十、特種倉儲管理

(一)危險化學(xué)品倉庫管理

(二)冷庫管理


十一、倉儲安全管理

(一)倉庫安全管理概述

(二)倉庫安全消防

(三)倉庫安全作業(yè)


十二、倉儲5S管理

1、什么是5S

2、5S的來由

3、倉儲與物流為什么要推行5S

4、5S管理的具體內(nèi)容

5、案例分析:某倉儲與物流5S現(xiàn)場管理

6、分組作業(yè)


十三、物流配送管理

(一)現(xiàn)代物理的概念

(二)如何建立工廠高效的物流配送體系

(三)第三方物流


十四、物流系統(tǒng):選擇**合適的運營方式

1、自建物流系統(tǒng)和第三方物流系統(tǒng)

2、新創(chuàng)企業(yè)物流部門的組建

3、如何引導(dǎo)物流部門與相關(guān)部門的工作配合? 

4、選擇和管理第三方物流的五大因素

5、如何開展自建物流與第三方物流的聯(lián)合工作? 


十五、裝卸搬運管理:物流成本控制的關(guān)鍵

1、裝卸搬運工作包含哪些內(nèi)容? 

2、裝卸搬運設(shè)備主要有哪些? 

3、以合理化原則指揮裝卸搬運工作


十六、運輸管理:讓貨物“一路順風(fēng)”

1、現(xiàn)代物流的運輸方式有哪些? 

2、如何實現(xiàn)合理化運輸? 

3、運輸環(huán)節(jié)的安全管理

4、如何管理多式聯(lián)運中的交接工作? 


十七、配送管理:高效對接終端市場

1、配送管理,小而全的物流環(huán)節(jié)

2、常用的配送流程及模式

3、開展各配送節(jié)點的規(guī)范化管理

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