間接采購(gòu)工程師培訓(xùn)

一、間接采購(gòu)管理在組織中的重要性與難點(diǎn)

1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系

2.采購(gòu)技術(shù)：波特的價(jià)值鏈對(duì)間接采購(gòu)的分類(lèi)指導(dǎo)

3.間接采購(gòu)的五個(gè)特點(diǎn)

4.間接采購(gòu)的難點(diǎn)：從需求部門(mén)的需求解讀到產(chǎn)品或服務(wù)的交付

5.討論：間接采購(gòu)管理過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)

6.間接采購(gòu)人員的四種能力要求

7.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型

8.間接采購(gòu)在組織的重要性如何進(jìn)行評(píng)估？

二：MRO采購(gòu)管理

1.MRO采購(gòu)中的常規(guī)采購(gòu)與急單采購(gòu)

2.運(yùn)用采購(gòu)技術(shù)理解MRO采購(gòu)的特性

3.MRO采購(gòu)管理的難點(diǎn)在哪里？

4.采購(gòu)如何深刻理解MRO的需求

5.如何優(yōu)化MRO采購(gòu)的分類(lèi)？

6.MRO采購(gòu)管理方式與戰(zhàn)略概念

7.采購(gòu)技術(shù)：TCO在MRO采購(gòu)管理中的運(yùn)用

8.采購(gòu)技術(shù)：帕累托**

9.一些典型的MRO采購(gòu)管理方式

三：間接采購(gòu)的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐

1. 識(shí)別需求、確定工作范圍SOW，以及制定RFP文件

2. 了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng)，如何獲取有效的市場(chǎng)情報(bào)？

3. 新供應(yīng)商的準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4. 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇：量化加權(quán)評(píng)分法

5. 與供應(yīng)商的談判，以及在線(xiàn)競(jìng)標(biāo)e-Auction的應(yīng)用

6. 合同簽署，供應(yīng)商KPI設(shè)定以及服務(wù)水平協(xié)議SLA

7. 采購(gòu)技術(shù)：間接采購(gòu)尋源的戰(zhàn)略性工具

8. 采購(gòu)技術(shù)：間接采購(gòu)的利益相關(guān)者管理矩陣

四、間接采購(gòu)的品類(lèi)管理Category Management

1.間接采購(gòu)的分類(lèi)和細(xì)分品類(lèi)

2.什么是專(zhuān)業(yè)的品類(lèi)管理？

2. 品類(lèi)管理的基本框架與管理實(shí)踐

3. 采購(gòu)技術(shù)：品類(lèi)支出分析

4. 間接采購(gòu)管理的供應(yīng)市場(chǎng)分析

5. 采購(gòu)技術(shù)：Porter五力分析模型

6. 采購(gòu)技術(shù)：SWOT

7. 采購(gòu)技術(shù)：卡拉杰克模型

8. 品類(lèi)戰(zhàn)略的實(shí)施 – 談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、外包等

9. 實(shí)戰(zhàn)

五、間接采購(gòu)之服務(wù)類(lèi)采購(gòu)

1. 采購(gòu)如何在人事行政服務(wù)采購(gòu)例如獵頭服務(wù)中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)價(jià)值

2. 人事行政服務(wù)采購(gòu)例如辦公用品、辦公室裝修或租賃的降本杠桿和**實(shí)踐分享

3. 差旅采購(gòu)（酒店、機(jī)票、租車(chē)等）的痛點(diǎn)和采購(gòu)策略

4. 差旅采購(gòu)的降本杠桿和**實(shí)踐分享

5. 生產(chǎn)間接之個(gè)性化需求需要滿(mǎn)足嗎？

6. 專(zhuān)業(yè)服務(wù)采購(gòu)的降本杠桿和**實(shí)踐分享

7. 討論

六、間接采購(gòu)的成本節(jié)省與需求管理

1. 間接采購(gòu)成本節(jié)省的定義與計(jì)算，以及與成本避免的關(guān)系

2. 關(guān)注于總體持有成本TCO或全生命周期成本 LCC

3. 從源頭來(lái)降低和控制成本 – 如何對(duì)間接采購(gòu)進(jìn)行需求管理？

4. 不止于成本 — 提高組織和流程效率

5. 成本是不是間接采購(gòu)的關(guān)鍵績(jī)效？

6. 分析：如何體現(xiàn)間接采購(gòu)的資金價(jià)值？

七、間接采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)

1. 間接采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，例如RPA、e-Procurement、SRM等

2. 采購(gòu)作為業(yè)務(wù)合作伙伴(business partnering)

3. 間接采購(gòu)的外包BPO 的發(fā)展

4. 從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變 — 供應(yīng)商創(chuàng)新在采購(gòu)中的作用

5. 間接采購(gòu)中的個(gè)人與組織的道德采購(gòu)，可持續(xù)采購(gòu)

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