間接采購(gòu)工程師培訓(xùn)
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2022-05-19
在我們采購(gòu)的物料中,經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料(非生產(chǎn)物料)。直接物料是與**終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料,它通常是大宗采購(gòu)。間接物料是公司購(gòu)買(mǎi)的與**終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù)。
在我們采購(gòu)的物料中,經(jīng)常把其劃分為直接物料和間接物料(非生產(chǎn)物料)。直接物料是與**終產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān)的物料,它通常是大宗采購(gòu)。直接采購(gòu)由于它的可預(yù)見(jiàn)性和大宗交易的特點(diǎn),在采購(gòu)交易量中的所占比重比較少(生產(chǎn)公司中占20%~40%),但是卻占生產(chǎn)企業(yè)總采購(gòu)支出的60%。間接物料是公司購(gòu)買(mǎi)的與**終產(chǎn)品不直接相關(guān)的商品或服務(wù),間接物料又可以分為ORM和MRO,ORM的采購(gòu)要比間接物料的采購(gòu)容易得多,也就是說(shuō)在采購(gòu)過(guò)程中間MRO要比ORM重要。一般情況下,對(duì)于直接生產(chǎn)物料,供應(yīng)商相對(duì)比較固定,以長(zhǎng)期供貨合同或一定期間內(nèi)穩(wěn)定的價(jià)格供貨,有專(zhuān)門(mén)的采購(gòu)部門(mén)和采購(gòu)人員負(fù)責(zé)各類(lèi)原材料的采購(gòu),物料價(jià)格比較高,批次比較多,重復(fù)性大;對(duì)于MRO設(shè)備備品備件,行政采購(gòu)物料,價(jià)格不容易分析,采購(gòu)周期不定,供應(yīng)商來(lái)源廣泛,價(jià)格隨采購(gòu)批次變動(dòng)可能較大,相對(duì)采購(gòu)管理成本較高,所以正確管理MRO采購(gòu)表現(xiàn)得非常重要。
采購(gòu)管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
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一、間接采購(gòu)管理在組織中的重要性與難點(diǎn)
1.直接采購(gòu)和間接采購(gòu)的區(qū)別與聯(lián)系
2.采購(gòu)技術(shù):波特的價(jià)值鏈對(duì)間接采購(gòu)的分類(lèi)指導(dǎo)
3.間接采購(gòu)的五個(gè)特點(diǎn)
4.間接采購(gòu)的難點(diǎn):從需求部門(mén)的需求解讀到產(chǎn)品或服務(wù)的交付
5.討論:間接采購(gòu)管理過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)
6.間接采購(gòu)人員的四種能力要求
7.間接采購(gòu)組織的成熟度分析和轉(zhuǎn)型
8.間接采購(gòu)在組織的重要性如何進(jìn)行評(píng)估?
二:MRO采購(gòu)管理
1.MRO采購(gòu)中的常規(guī)采購(gòu)與急單采購(gòu)
2.運(yùn)用采購(gòu)技術(shù)理解MRO采購(gòu)的特性
3.MRO采購(gòu)管理的難點(diǎn)在哪里?
4.采購(gòu)如何深刻理解MRO的需求
5.如何優(yōu)化MRO采購(gòu)的分類(lèi)?
6.MRO采購(gòu)管理方式與戰(zhàn)略概念
7.采購(gòu)技術(shù):TCO在MRO采購(gòu)管理中的運(yùn)用
8.采購(gòu)技術(shù):帕累托**
9.一些典型的MRO采購(gòu)管理方式
三:間接采購(gòu)的戰(zhàn)略尋源(Strategic Sourcing)實(shí)踐
1. 識(shí)別需求、確定工作范圍SOW,以及制定RFP文件
2. 了解你所面對(duì)的供應(yīng)市場(chǎng),如何獲取有效的市場(chǎng)情報(bào)?
3. 新供應(yīng)商的準(zhǔn)入和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
4. 供應(yīng)商的評(píng)估與選擇:量化加權(quán)評(píng)分法
5. 與供應(yīng)商的談判,以及在線(xiàn)競(jìng)標(biāo)e-Auction的應(yīng)用
6. 合同簽署,供應(yīng)商KPI設(shè)定以及服務(wù)水平協(xié)議SLA
7. 采購(gòu)技術(shù):間接采購(gòu)尋源的戰(zhàn)略性工具
8. 采購(gòu)技術(shù):間接采購(gòu)的利益相關(guān)者管理矩陣
四、間接采購(gòu)的品類(lèi)管理Category Management
1.間接采購(gòu)的分類(lèi)和細(xì)分品類(lèi)
2.什么是專(zhuān)業(yè)的品類(lèi)管理?
2. 品類(lèi)管理的基本框架與管理實(shí)踐
3. 采購(gòu)技術(shù):品類(lèi)支出分析
4. 間接采購(gòu)管理的供應(yīng)市場(chǎng)分析
5. 采購(gòu)技術(shù):Porter五力分析模型
6. 采購(gòu)技術(shù):SWOT
7. 采購(gòu)技術(shù):卡拉杰克模型
8. 品類(lèi)戰(zhàn)略的實(shí)施 – 談判、競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、外包等
9. 實(shí)戰(zhàn)
五、間接采購(gòu)之服務(wù)類(lèi)采購(gòu)
1. 采購(gòu)如何在人事行政服務(wù)采購(gòu)例如獵頭服務(wù)中發(fā)揮專(zhuān)業(yè)價(jià)值
2. 人事行政服務(wù)采購(gòu)例如辦公用品、辦公室裝修或租賃的降本杠桿和**實(shí)踐分享
3. 差旅采購(gòu)(酒店、機(jī)票、租車(chē)等)的痛點(diǎn)和采購(gòu)策略
4. 差旅采購(gòu)的降本杠桿和**實(shí)踐分享
5. 生產(chǎn)間接之個(gè)性化需求需要滿(mǎn)足嗎?
6. 專(zhuān)業(yè)服務(wù)采購(gòu)的降本杠桿和**實(shí)踐分享
7. 討論
六、間接采購(gòu)的成本節(jié)省與需求管理
1. 間接采購(gòu)成本節(jié)省的定義與計(jì)算,以及與成本避免的關(guān)系
2. 關(guān)注于總體持有成本TCO或全生命周期成本 LCC
3. 從源頭來(lái)降低和控制成本 – 如何對(duì)間接采購(gòu)進(jìn)行需求管理?
4. 不止于成本 — 提高組織和流程效率
5. 成本是不是間接采購(gòu)的關(guān)鍵績(jī)效?
6. 分析:如何體現(xiàn)間接采購(gòu)的資金價(jià)值?
七、間接采購(gòu)管理的發(fā)展趨勢(shì)
1. 間接采購(gòu)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,例如RPA、e-Procurement、SRM等
2. 采購(gòu)作為業(yè)務(wù)合作伙伴(business partnering)
3. 間接采購(gòu)的外包BPO 的發(fā)展
4. 從成本中心向利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變 — 供應(yīng)商創(chuàng)新在采購(gòu)中的作用
5. 間接采購(gòu)中的個(gè)人與組織的道德采購(gòu),可持續(xù)采購(gòu)
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