如何降低采購成本
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時間：2022-05-16
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
縱觀歷史，采購無論在古代戰(zhàn)場，還是現(xiàn)代企業(yè)商戰(zhàn)中，都扮演著極其重要的角色。
古人云“兵馬未動，糧草先行”，一個非常重要的工作就是籌集作戰(zhàn)物資；而在現(xiàn)代企業(yè)中，采購更是扮演了不可或缺的一環(huán)。企業(yè)要降低成本，需要供應(yīng)商降價，維持正常生產(chǎn)，需要供應(yīng)商及時交貨，要保證產(chǎn)品質(zhì)量，也需要供應(yīng)商提供質(zhì)量可靠的原材料。
一個成功的企業(yè)必定具有一個成功的采購體系。而由于采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，造成企業(yè)破產(chǎn)的案例也屢見不鮮。因此在企業(yè)中建立一套實(shí)用、高效的現(xiàn)代采購體系是重中之重。
采購管理培訓(xùn)課程介紹
采購管理培訓(xùn)課程內(nèi)容
1、采購綜合成本
1.1采購的綜合成本構(gòu)成分析
1.2影響采購價格的主要因素
1.3我們?nèi)绾螒?yīng)對這些影響采購價格的主要因素
2、評估物料好壞的“五大維度”
2.1不同種類產(chǎn)品的評估因素
2.2一般制造性/服務(wù)性企業(yè)的物料評估要素
2.3物料評估因素的權(quán)重設(shè)置
2.4物料評估因素對綜合成本的影響
3、采購管理的“三大流程”
3.1采購的三大流程
3.2為什么三大流程之間的順序不能混淆
4、供應(yīng)商認(rèn)證流程
4.1 認(rèn)證供應(yīng)商的“二階六步”
4.2 如何合理地設(shè)置“準(zhǔn)入門檻”
5、讓供應(yīng)商降價的“四大方法”
5.1迫使供應(yīng)商降價的四大方法
5.2如何**招標(biāo)降價
5.3如何**價格比較降低采購成本
5.4如何**成本構(gòu)成分析降低采購成本
5.5如何與供應(yīng)商談判
6、如何做供應(yīng)商績效管理
6.1供應(yīng)商績效管理要點(diǎn)
6.2如何做到對供應(yīng)商的優(yōu)勝劣汰
7、如何對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行戰(zhàn)略管理
7.1供應(yīng)商質(zhì)量問題的分類
7.2常用的供應(yīng)商質(zhì)量管理策略
7.3如何做到產(chǎn)品免檢
8、如何制訂采購戰(zhàn)略
8.1制訂采購戰(zhàn)略的“3-8-3”方法
8.2如何**象限分析，降低采購成本
8.3如何**與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作關(guān)系降低綜合成本
8.4采購的主要KPI指標(biāo)
9、**跨部門采購戰(zhàn)略落地降低采購綜合成本
9.1為什么要做ISC
9.2優(yōu)化庫存管理與VMI
9.3供應(yīng)商早期介入
9.4采購提前介入研發(fā)與市場