鄭州制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2020-10-30
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費、電商大國地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快,供應(yīng)商-分銷商-客戶端之間的供應(yīng)鏈合作效率與質(zhì)量,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。如何實現(xiàn)價值鏈上的
供應(yīng)鏈管理維培訓(xùn)導(dǎo)讀
隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費、電商大國地位的確立,及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快,供應(yīng)商-分銷商-客戶端之間的供應(yīng)鏈合作效率與質(zhì)量,將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。
如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理,共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢?
如何緊密溝通協(xié)作,共同提升供求關(guān)系合作水平?
如何積極參與客戶需求計劃的制定,共同保證供應(yīng),控制庫存?
如何積極參入材料規(guī)格定型與價值分析,共同降低材料成本?……
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn)
2、在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下,企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難
3、如何管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時能保證其速度和靈活度?如何經(jīng)過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本
4、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間如何互相合作帶來雙贏效果?并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨
5、運用優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群的科學(xué)方法。全面改善供應(yīng)商的績效,推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性
6、學(xué)習(xí)建立企業(yè)蕞佳成本模型,指導(dǎo)持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金,以幫助企業(yè)獲取蕞佳產(chǎn)品總成本
7、設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略
課程要素
供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)課程大綱
第 一章:生產(chǎn)管理基礎(chǔ)
1.物流模擬
2.制造型企業(yè)類型與管理結(jié)構(gòu)
3.生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序
第二章:市場部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.商場如戰(zhàn)場,知已知彼才能百戰(zhàn)百勝
2.市場預(yù)測與訂單管理對生產(chǎn)計劃的影響
3.市場部門如何助力降低庫存,提升效率
第三章:工程部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.標(biāo)準(zhǔn)化管理如何提升效率,降低庫存
2.新物料確認(rèn)
第四章:計劃部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.生產(chǎn)管理與生產(chǎn)跟單的區(qū)別
2.年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的編寫與跟進
3.異常流程與應(yīng)急計劃
第五章:采購部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.采購部的KPI如何確定
2.如何確保供應(yīng)商交期準(zhǔn)時與品質(zhì)優(yōu)良的法寶
第六章:物流部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.倉庫原來也可以省錢的
2.倉庫管理為誰服務(wù)?如何考核倉庫管理
第七章:品管部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.預(yù)防成本、檢驗成本、失效成本對總成本的影響
2.品質(zhì)二字的真正含義是什么?品質(zhì)管理部門如何定位自己
3.供應(yīng)鏈管理中如何做到“免檢”但卻能做到零缺陷
第八章:生產(chǎn)部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位
1.生產(chǎn)部聚集的核心是什么?
2.如何激發(fā)員工的生產(chǎn)效能?
3.如何確保信息及時化、準(zhǔn)確化?
4.生產(chǎn)的二個本質(zhì)
第九章:生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善
1.江門某企業(yè)咨詢報告分享
2.低庫存改進客戶服務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃
3.生產(chǎn)計劃與物料控制一體化---APS(先進計劃系統(tǒng));
4.如何建立運營管理績效改進評估體系(財務(wù)角度和過程角度)
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企業(yè)客戶評價
老師具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論,其授課方式生動活潑,給我們做培訓(xùn)的時候,分析獨到、透徹,而且善于運用獨特的促到技巧,給了我們在供應(yīng)鏈管理上得到了很大的啟發(fā),老師真的很棒!
諾達**服務(wù)流程
諾達**介紹
諾達**創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供金字塔結(jié)構(gòu)化思維培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過15年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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