鄭州制造業(yè)供應(yīng)鏈管理實訓(xùn)

隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費、電商大國地位的確立，及產(chǎn)品更新?lián)Q代的加快，供應(yīng)商-分銷商-客戶端之間的供應(yīng)鏈合作效率與質(zhì)量，將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標(biāo)。

如何實現(xiàn)價值鏈上的精益管理，共同提升供應(yīng)鏈上的競爭優(yōu)勢？

如何緊密溝通協(xié)作，共同提升供求關(guān)系合作水平？

如何積極參與客戶需求計劃的制定，共同保證供應(yīng)，控制庫存？

如何積極參入材料規(guī)格定型與價值分析，共同降低材料成本？……

1、了解工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及工業(yè)4.0下的供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢下的機遇與挑戰(zhàn)

2、在企業(yè)輕資產(chǎn)戰(zhàn)略下，企業(yè)供應(yīng)鏈優(yōu)化管理如何克服解決一系列障礙和困難

3、如何管理企業(yè)供應(yīng)鏈同時能保證其速度和靈活度？如何經(jīng)過價值流在整條供應(yīng)鏈中削減成本

4、供應(yīng)鏈上下游企業(yè)間如何互相合作帶來雙贏效果？并在滿足客戶需求的同時不增加多余工作量和存貨

5、運用優(yōu)化整合企業(yè)的供應(yīng)商群的科學(xué)方法。全面改善供應(yīng)商的績效，推動供應(yīng)商群持續(xù)改善的積極性

6、學(xué)習(xí)建立企業(yè)蕞佳成本模型，指導(dǎo)持續(xù)降低供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點庫存與資金，以幫助企業(yè)獲取蕞佳產(chǎn)品總成本

7、設(shè)計企業(yè)精益供應(yīng)鏈架構(gòu)與實施策略

第 一章：生產(chǎn)管理基礎(chǔ)

1.物流模擬

2.制造型企業(yè)類型與管理結(jié)構(gòu)

3.生產(chǎn)管理的內(nèi)容與程序

第二章：市場部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.商場如戰(zhàn)場，知已知彼才能百戰(zhàn)百勝

2.市場預(yù)測與訂單管理對生產(chǎn)計劃的影響

3.市場部門如何助力降低庫存，提升效率

第三章：工程部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.標(biāo)準(zhǔn)化管理如何提升效率，降低庫存

2.新物料確認(rèn)

第四章：計劃部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.生產(chǎn)管理與生產(chǎn)跟單的區(qū)別

2.年度計劃、月度計劃、周計劃、日計劃的編寫與跟進

3.異常流程與應(yīng)急計劃

第五章：采購部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.采購部的KPI如何確定

2.如何確保供應(yīng)商交期準(zhǔn)時與品質(zhì)優(yōu)良的法寶

第六章：物流部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.倉庫原來也可以省錢的

2.倉庫管理為誰服務(wù)？如何考核倉庫管理

第七章：品管部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.預(yù)防成本、檢驗成本、失效成本對總成本的影響

2.品質(zhì)二字的真正含義是什么？品質(zhì)管理部門如何定位自己

3.供應(yīng)鏈管理中如何做到“免檢”但卻能做到零缺陷

第八章：生產(chǎn)部在供應(yīng)鏈管理中的角色與定位

1.生產(chǎn)部聚集的核心是什么？

2.如何激發(fā)員工的生產(chǎn)效能？

3.如何確保信息及時化、準(zhǔn)確化？

4.生產(chǎn)的二個本質(zhì)

第九章：生產(chǎn)管理系統(tǒng)改善

1.江門某企業(yè)咨詢報告分享

2.低庫存改進客戶服務(wù)的系統(tǒng)規(guī)劃

3.生產(chǎn)計劃與物料控制一體化---APS(先進計劃系統(tǒng))；

4.如何建立運營管理績效改進評估體系（財務(wù)角度和過程角度）

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