探秘杜邦安全管理秘訣

杜邦安全管理被稱為全球工業(yè)界的典范，越來越多的制造業(yè)、服務業(yè)如航空公司都在引進杜邦公司的管理系統(tǒng)。 杜邦公司給了我們很好的啟示：安全就是杜邦公司必須做到的事情，沒有后退的余地，不能討價還價，用安全管理來創(chuàng)造效益與業(yè)績。

第 一 章 杜邦的安全管理理念

1、 所有的傷害和職業(yè)病都是可以預防的；

2、 各級管理層應對傷害和職業(yè)病負直接責任；

3、 安全是被雇傭的條件之一；

4、 員工必須接受嚴格的安全培訓；

5、 各級主管必須進行安全審核；?

6、 所有的不安全狀況與行為必須立即糾正；

7、 就對所有事故作出及時反應，而不僅是對傷害本身 ；

8、 工作外的安全和工作中的安全同樣重要；

9、 良好的安全等于良好的業(yè)績；

10、 員工的直接參與是確保安全的關鍵所在。

第二章 杜邦安全管理領導力

1、 杜邦“有感領導”的基本內容與實施

2、 “有感領導”的含義

3、 “有感領導”的基本原則

4、 如何落實“有感領導”

5、 “有感領導”的具體體現(xiàn)

6、 實施“有感領導”應達到的幾種效果

7、 實施“有感領導”注意事項

8、 領導力在實踐中生成

9、 以行動為中心的團隊**的領導力

第三章 杜邦安全文化管理

1、 杜邦安全文化的形成與發(fā)展

2、 杜邦企業(yè)安全文化建設與員工安全行為模型

3、 安全文化建設不同階段中員工的安全行為特征

4、 杜邦的安全文化和安全理念的主要體現(xiàn)

5、 思想認識是先導

6、 文化修養(yǎng)是內涵

7、 事故為零是目標

第四章 杜邦安全管理的實施方法

1、 風險分析與風險管理

a) 危險源識別和評價的方法與工具

b) JHA的基本工作方法與要求

c) 識別任務中的危害和風險

d) 確定風險級別和優(yōu)先順序

e) 風險管理控制的思路

2、 STOP（主管的安全觀察與溝通）

a) 認識STOP系統(tǒng)

b) 全方位的安全觀察法

c) 安全溝通五步法

d) 安全觀察與溝通注意事項

3、 PSM（工藝安全管理）

a) 工藝安全和風險管理模型

b) 工藝技術管理

c) 工藝設備管理

d) 人員管理

如何實現(xiàn)卓越/有效的工藝安全管理

4、 “火線、槍口”、“防呆原則”、“YCYA”的作業(yè)許可講析

a) 槍口識別與防范

b) 防呆原則的理解和應用

c) 危險作業(yè)程序（YCYA）

第五章 杜邦安全管理行動計劃

1、 個人安全行動計劃

a) 個人安全行動計劃的作用

b) 怎樣寫個人安全行動計劃

c) 怎樣在部門里開展個人安全行動計劃活動

2、 安全責任的落實

a) 直線領導

b) 直線組織

c) 屬地管理

第六章 案例研討